别把学生当工具 用关爱促进成长

目前,后进生的心理问题,备受关注,但优生的心理问题却被忽视。笔者对一位优生的成功转化。     

别把学生当工具 用关爱促进成长

目前,后进生的心理问题,备受关注,但优生的心理问题却被忽视。笔者对一位优生的成功转化。     

别把学生当工具用关爱促进成长

目前,后进生的心理问题,备受关注,但优生的心理问题却被忽视.笔者对一位优生的成功转化.     

怎样当大臣 当部下 当配角

《易经》里有个坤卦。天为乾,地为坤;君为乾,臣为坤;男为乾,女为坤;老板为乾,部下为坤;主角为乾,配角为坤;雄为乾,雌为坤;动为乾,静为坤。坤卦为你解说当大臣当部下当配角当女人的人道教训,使你能趋福避     

当不了省长当董事长

《人民日报》（海外版）2013年1月16日发表题为“央企高管升官无望补偿，当不了省长当董事长”的文章，指央企高管异化为特权阶层。     

不要把『树』当『草』用

历史和现实的经验证明,用好一个干部,可以暖一片人心,调动一批人的积极性,推动一个地方经济的发展;用错一个干部,必然寒一片人心,挫伤一批人的积极性,影响一方经济的发展.     

当

<正>在生活里,注意一个"当"字,将增添无穷趣味。这里的"当"是"视为……"的意思。"晚食以当肉,安步以当车,无罪以当贵。"晚一点吃饭,让肚子饿一饿,春韭野菜都会胜过五味八珍,所以"晚食"可以"当"肉。慢慢地走路,比任何车辆安全,并且健身舒骨,所以"安步"可以"当"车。无罪的人,形体不受拘束,所以"无罪"可以"当"贵。这是《战国策》里颜发明的。     

用当其愿:让人才能力得到最大释放

<正>近闻,某市教育局副局长张某刚上任两年就扔下"官帽"回到了他原来的三尺讲台。其理由是,张某在被提拔做"官"以后,整天沉浮于繁忙的行政事务,迎来送往,疲于应付,自己的业务专长几乎难以顾及。两年的做"官"生涯,让他从一个专业岗位上的优秀人才,成     

杨洁篪：当外交官好比当医生

1950年5月杨洁篪出生于上海的寻常百姓家，属于文革“老三届”。1963年夏，小学毕业的杨洁篪考上了上海外国语学院(今为上海外国语大学)附属中学，他在这里为自己奠定了10余年译员生涯最初的基石。在这所中学里，杨洁篪还有幸与现任外交部副部长王光亚同年级，两人还一度睡过上下铺。3年过后，十年“文革”浩劫猝然降临，杨洁篪失去了在高中进一步深造的机会，在迷惘中度过了两载寒暑。1968年冬，杨洁篪来到上海浦江电表厂，成了一名小小的学徒工。那一年他才18岁。     

当经理,还是当领导人?

身为一个总经理,您是否有以下的经历——每天身陷在堆积如山的公文中,不能自拔? 凡事必躬亲,常常抱怨下属不得力? 在高级主管会议上,您一人口若     

当科长

正老乔在还是小乔的时候,就向往着科长的位置。干了多少年了,十年前,小乔变老乔,终于熬上了副科长。可是要去掉那个"副"字,无论老乔多么努力,机会总与他擦肩而过。三年前,这个科还是个炙手可热的重要业务科室。前任科长提拔后,妻子就催促老乔:想当科长,你不去找领导,难道领导会把科长的帽子硬扣到你头上?老乔就着脸     

董事不好当

老同学大刘三顾茅庐请我出山,和他一起开文化公司.他让我以在杂志工作多年的经验这笔无形资产作为技术入股,算20%的股份.这样,我就成了公司的董事.     

董事不好当

公司做到今天这个程度似乎到了更年期.论规模,说大不大,说小不小.要转变方向已经不像以前那样船小好掉头了,想创品牌却又不是容易.最麻烦的是许多关键岗位上都是老板的亲戚、朋友,这些人随着公司的发展已经成了遗老遗少,坐着吃老本,不思进取,有点常常成事不足、败事有余.     

当回小人

每年到了岁末的时候,单位便要表彰一批先进,要求每个处室上报一个先进名额。以前,评上评不上先进大家都不怎么在乎,因为那个时候,先进比不先进多的只是一张奖状。可现在大不一样了,先进不仅有精神上的奖励,还有丰富的物质奖励。最近两年连物质奖励也     

出谋划策当学贾诩

秘书作为领导者、主事者身边的参谋助手，参谋提醒和辅助决策是其发挥职能作用的重要手段，也是秘书才能的重要体现。一、出谋划策要求秘书人员善于分析形势和把握关键节点。秘书人员不仅要帮助领导认清形势，明确目标，还要懂得审时度势，把握时机，以求取得最佳效果。     

当谈判陷入僵局

试试"暂置策略"在进行谈判的过程中,你经常会遇到各种僵局、困境或者是死胡同。以下是我对这三种情况的定义:●所谓僵局,就是指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧,而且这种分歧已经影响到谈判的进展了;●所谓困境,就是指双方仍然在进行谈判,但却似乎无法取得任何进展了;     

当权力在手

较之于广大的平民百姓，政务官、事务官、民意代表、媒体记者、知识分子都是掌握权力的人。掌权的人对自己手中所握有的权力——权力的性质、权力的界限、权力的责任——是否深思过？民意代表的权力若是使用在刀口上，那么政务官不敢无识，事务官不敢无能，法规不容偏颇，施政不许懈怠。这样的权力是为智者设计的。真和假，是与非，崇高或可耻的标准一旦颠倒混淆，几代人的努力都可能变成虚无，又要从零开始，可是谁不知道：不断地从零开始是绝不可能累积成文明的。     

当工作陷入困境

<正>在工作生涯中,你是否有过这种感觉:有知所措、精力耗尽、丧失方向、绝望、小组四分五裂。这些就是导致工作瓶颈的基本病因。解决之道就是诚实的承认自己陷入困境,找出瓶颈所在,对症下药,制定行动计划,由此你必然能突破现状,再创新局。不知所措。你以前很确定该朝哪个方向走,但是现在的你毫无方向可言。你觉得工作太多、受到太多监控或有太多事情同时进行,或是你没有足够的人力或时间把事情做完。下面这些话听起来是不是很熟悉:“我们知道自己该做的事,但是却不知道要怎么把事情做好。”     

美丑当辨

正林风眠说:"艺术的第一利器,是它的美。"中国画无论鸿篇巨制还是写意小品,均以美为最高境界。这里既有具象的美,也有形式的美,画面的繁、简,夸张、变形,无不以美为前提。当今有画者以丑为美,或是修养不够,不辨美丑,或     

势当两立

<正>"势不两立",出自《战国策》。或东风压倒西风,或西风压倒东风,不过是一种宽度上的局限,一种长度上的障碍。历史的舞台,不是由某一个巨人独立撑起的;人生的舞台,也不是任由某个人唱独角戏的。有了你,至少会有一个不逊于你的对手。有横扫欧洲的拿破仑,就会有领导滑铁卢之战的威灵顿。