高校后勤社会化改革中的财务管理

高校办社会已成为制约高等教育发展的瓶径,为加快高等教育的发展,以满足社会对人才的需求,高校后勤必须引入市场经济机制,从学校中剥离,走向社会。这项改革对传统的高校管理体制产生了重大影响。尤其是在财务管理体制、资产管理方式、预算管理模式、约束机制等方面发生了许多变化,由此产生了诸多新的财务关系。只有正确认识和理解改革过程中发生的变化,妥善处理各种关系,并在理论上和实践中不断探索,才能使后勤社会化改革健康发展。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

关于高校后勤服务社会化改革的认识

本文论述了高校后勤服务社会化改革的内涵、原则及步骤。     

关于高校后勤社会化改革方向的几点思考

社会化已成为高校后勤工作改革的目标。由于社会化方向改革是一个复杂的系统工程，涉及问题较多，在具体的改革过程中，需要正确认识和处理后勤改革的社会化方向与后勤工作的本质特征、改革与稳定、经营与服务、经济效益与社会效益之间的关系     

高校后勤财务管理存在的问题及对策——基于高校后勤社会化改革的背景下

高校后勤社会化改革是社会主义市场经济的必然要求,也是我国高等教育体制改革的重要内容.后勤社会化改革对高校后勤财务管理也提出了新的要求.本文基于高校后勤社会化背景,主要从财务管理目标、成本管理、资产管理和财务管理人员素质四方面探讨高校后勤财务管理存在的问题,并提出相应的对策.     

对高校后勤社会化改革的策略探析

在对高校后勤社会化改革的策略进行了探析。通过对改革的现状和存在的问题进行分析后指出 :产权制度改革是关键 ,重构企业文化是保证 ,硬件建设是基础。同时 ,明确政府应起的作用和承担的义务。     

高校后勤社会化改革的再思考

高校后勤社会化改革是高校后勤改革的必然趋势。在这个过程中,存在着转变体制、转变机制、转变观念这三个方面的问题。在具体的改革实践中,应因地制宜,大胆试验,确保高校后勤改革目标的实现     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题.本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施.     

高校后勤社会化改革中的财务管理

本文论述了高校后勤社会化改革的必要性 ,探索了高校后勤社会化改革中的财务管理工作以及财务管理体制的选择。     

对高校后勤社会化改革的再认识

在高等教育改革体系中,高校后勤社会化改革已成为社会热点和高校改革工作的重点。本文针对高校后勤社会化改革中的认识及实践问题,并通过与若干国外的高校后勤工作的对比分析,提出高校后勤社会化改革应充分体现教育的公益性,在科学定位的基础上,坚持从实际出发,稳步推进,走出一条适合我国国情的社会化改革发展之路。     

理顺财务关系,促进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,要建立健全内部财务控制制度,使其逐步走向企业化管理,从而更好地提高高等学校的办学效益。     

论高校后勤社会化改革中的责任意识

责任意识是主体在理解一定条件下自身角色和社会要求的基础上,把握自身行为及其结果,使之符合社会要求的观念、情感、意愿。在后勤社会化改革过程中,其参与主体———政府、学校、后勤服务部门以及后勤职工的责任意识在短时间内受到很大冲击。文章在对这些主体在后勤社会化改革过程中的责任意识进行简单分析的基础上,重点对后勤服务部门管理者的责任意识进行了阐述。     

关于高校后勤社会化改革中德治的思考

德治属于思想建设,属于精神文明的范畴.在高校后勤社会化改革中,运用德治十分必要,德治的重点是要对后勤员工加强理想信念教育,树立正确的世界观、人生观和价值观;德治的核心是全心全意为师生员工服务;实施德治要有一支队伍,实施德治的手段主要靠教育,实施德治要营造一种干事创业的良好氛围,要注重改善后勤员工的生活条件,要树立高校后勤的新形象.     

民办二级学院后勤社会化的实践与思考

民办二级学院作为高等教育发展过程中的新事物,在推进高等教育改革和大众化教育进程中起到积极重要的作用,关于其发展中的体制、机制、模式、方向、后勤社会化等问题的研究也成为教育部门、高校和学者共同关心的新课题。针对后勤社会化问题,本文分析了目前各二级学院后勤社会化的现状和存在的问题,提出后勤社会化应遵循的原则和重视加强后勤社会化的思路。     

后勤社会化改革实践与研究——电子科技大学后勤社会化改革实际探析

高校后勤社会化改革已经十年有余,改革成果有目共睹,不但在为学校教学、科研和师生服务方面提供了有力的保障,而且还在推动学校办学条件、育人环境和教职工生活条件的改善,促进学校发展方面做出了积极的贡献.＂让师生享受后勤改革成果＂不仅已经成为高校后勤改革的结果,而且已然成为后勤改革发展的方向.改革是后勤发展的必然之路,创新是后勤改革的灵魂,高校后勤社会化改革不仅是学校后勤单位名称和形式上的变化,更重要的是体制和机制上的创新;不仅仅局限于变革原有后勤单位的管理模式,而且还要发展和完善学校后勤保障体系;不仅满足于解决学校历史遗留问题,而且还要致力于服务于社会,实现学校资源和社会资源的共享共赢.实事求是,因校制宜,能够实现政府、社会、学校共赢的高校后勤社会化改革才是高校后勤发展的永恒动力和不竭源泉.     

高校内部管理的辩证思考

高校管理客观存在着各种矛盾,存在着各种制约与促进的辩证关系。本文针对高校内部管理体制中常见的规模/效益/优势、数量/质量、集权/分权、文化/机制、人事管理/人力资源管理等问题进行分析,旨在使高校发展更好地遵循其内在的规律。     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势 ,本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾 ,阐述了高校后勤社会化的必要性 ,并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议     

高校后勤社会化改革存在的问题与对策

目前高校后勤社会化存在的观念和体制、制度等方面的问题制约着改革的进一步深化。为此必须通过更新观念,扫除思想障碍;出台相关政策,提供有力支持;改革体制,建立现代企业制度使高校的后勤改革实现真正意义上的社会化。     

高校后勤社会化的财会运作机制探索

财务管理与会计核算在后勤社会化改革中处于核心、基础地位,必须建立相关的运作机制以适应高校后勤社会化向现代企业过渡的需要。