创新用人机制激活干部队伍潜能

如何提高执行力,打通绝缘层和衰减层,保证政令畅通,高质量完成上级下达的各项任务指标,必须培养一支政治强、业务精、作风好、肯奉献、执行力强的干部队伍。川东电力公司不断深化干部队伍建设,强化综合素质提升,优化干部队伍结构,以各种方式创新用人机制,极大地激活了干部队伍的潜能。     

浅谈家族企业用人机制现状

本文对家族企业的用人机制弊端、现状各种血缘,亲属、社会关系所受的历史现时的各种局限性进行了深刻的论述。对产生社会的传统文化亲"缘网圈"的人情信用卡管理的特征,人才的培养提出一系列有效措施。     

关于企业用人机制的探讨

随着改革的不断深入,通过进一步界定职能、科学划分类别,完善法人资格、规范法人行为,以促使企业自我完善、自我发展。为激活用工制度、降低人工成本、提高人力资源管理效率,在聘用合同制度的基础上探索新的多元化用人机制,成为煤炭企业人事制度改革的重点。本文试着从分析多元化用人机制在企业发展中的作用,以及如何建立健康有序的多元化用人机制进行探讨,给企业用人提供一些参考。     

烟草商业企业用人机制研究

烟草行业作为政企合一的国有企业,以其独特的文化氛围吸引了众多的人才,然而随着经济的发展,社会机制的变化,市场竞争形势的加强,烟草商业企业更应该认识到用人机制、人力资源的管理的重要性对企业发展的影响。本文通过对烟草商业企业的人力资源现状和发展趋势的分析,得出烟草商业企业用人机制研究问题,结合实际,通过研究给出相应的改善措施和建议。     

浅谈劳动合同法对企业用人机制的影响及应对

《劳动合同法》是调整劳动关系的重要法律,它的出台对企业用人机制带来了全方位的影响。本文结合工作实际,从企业对员工的招募录用、薪酬、纪律管理、离职管理等方面探讨《劳动合同法》对企业用人机制带来的影响,并提出了相应的管理措施。     

用人的建议

妒忌心强的人不堪重任普通人难免妒忌别人,这是一种正常的现象,不能说妒忌一定就是消极的。有时候,这种妒忌可以直接转化为前进的动力。如果妒忌心太强,容易产生怨恨,觉得他人是自己进步的障碍,往往会做出一些过激的事情。因此,妒忌心太强的人不能委以重任。目光远大的人能谋大事如果领导者是目光远大的人,对公司的发展有明确的定位,并且需要助手,那么,选用目光远大的人才,就是公司的理想选择。一个能共谋大事的合作者,往往能在某些重大问题上,提出不凡的见解。这种人才,是领导者的“宰相”和“谋士”,而不仅仅是助手。瞻前顾后的人能担重任…     

由一部电视剧想到用人机制

电视连续剧《忠诚》以贴近现实生活的故事情节，鲜明生动的人物形象，深深打动了亿万观众，具有震撼人心的艺术魅力。同时，剧中对烈山县两任县委书记耿子敬，田立业的描写，也透射出现有用人机制上存在的弊端。     

选人用人的观念、机制、环境

选人用人，是组织领导和管理活动的主要内容之一。在新的历史条件下，如何适应市场经济的要求，在用人上做到决策科学、管理规范、机制健全，已成为亟待解决的重要课题。     

中外企业在用人制度上存在的差异

<正>改革开放以来,大批外资企业融入中国,不少中国企业也走上了国际舞台。在中外经济交互的时期,我们不难发现,中外企业在管理方面有着很不一样的理念和方式方法。特别是当有很多外资注入中国,国内企业与国外企业进行合作时,双方除利益取舍上的差异之外,各国在     

创新用人制度 挑战市场竞争

人力资本价值同等于企业盈利价值。有什么样的人才，就会创造出什么样的企业品牌。所以，在市场经济运行下的企业。能否创建一支高素质的员工队伍，是企业发展的关键。随着中国经济的不断快速发展，中国“世界工场”地位的不断巩固，中国的经济日益融为世界经济的一部分，我国的企业除了与本土的“土八路”激烈搏杀外，还不得不积极参与全球市场竞争，与来自发达国家的洋师傅同场竞技。人才已成为众多企业进一步发展的瓶颈，对人才的渴求日益成为众多企业家心底最迫切的声音。     

关于事业单位用人机制的探讨

文章中介绍了我国事业单位用人机制的改革现状,同时对事业单位推行用人机制改革存在的实际问题进行了分析,提出了一些改革事业单位用人机制的措施。     

绕过缺陷用人

“人无完人，金无足赤”。人的本性决定了人才也无可避免地存在一些缺陷。其中有些是日积月累而形成的固习，有些则是由于某方面能力不足而造成的，要在短期内铲除决非易事。     

对选拔企业领导干部的几点思考

企业领导班子对企业来说至关重要,选拔好企业领导干部,是企业党政组织的一项重要工作。笔者对如何选拔好领导干部,进行思考并提出几点建议。     

领导性质的改善与提升——中国企业生存与发展的关键所在

世界著名的经济评论杂志《财富》每年都要进行一次全球企业的“大比拼”，选出本年度的“世界500强排名”。这种企业评比随着经济全球化的日益发展，逐渐成为各国上榜或是争取上榜的企业之间实力的显示和对比，以及各企业所在国家力量的较量乃至各国经济状况的显示牌和晴雨表。     

企业领导者用人艺术探讨

在信息化与全球化为基本特征的经济时代，企业要想取得长足发展，关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术，对企业发展的重要性与领导用人中存在问题，采取切实有效的措施，不断提升企业领导者的用人艺术。     

《劳动合同法》对企业用人机制的影响及应对

国家《劳动合同法》的颁布在企业中掀起了一段波澜。在深圳华为公司“集体裁员”的事件影响下，各企业都如箭上之弦，劳动关系越显紧张。本文就《劳动合同法》实施对企业的影响进行了阐述，并对企业在机构、体制及合理利用法律条款方面提供了应对措施。     

国外企业家的用人奇招

<正> 与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨约罗宁女士,被称为芬兰企业界女杰,她创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领