毛泽东军队后勤思想探析

军队后勤在战争中占据重要位置，直接影响战争进程和结果。在长期战争实践中，毛泽东领导创建了人民军队后勤系统，提出了一系列内容丰富的后勤思想。在后勤地位方面，强调后勤是战争胜负的战略因素、革命斗争的必要条件、国防建设的重要领域；在后勤手段方面，探索形成取之于民、取之于敌、自身保障的独特后勤供给方式；在后勤建设方面，创立发展根据地后勤、推动供给制度改革、调整后勤组织体系、完善后勤规章制度、强化后勤战备建设；在后勤作风方面，弘扬自力更生、艰苦奋斗、勤俭建军的优良传统。毛泽东军队后勤思想所蕴含的战争智慧，对现代后勤建设具有深远理论意义和实践价值。     

在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设。从“源头”即组建后勤队伍、从“发展”即后勤队伍的教育管理、从“领队”即后勤领导班子建设、从“动力”即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

探讨医院大后勤人力资源管理模式转型

医院后勤服务管理作为医院保障和支持系统,在协助完成医撕任务中占有非常重要的地位。针对医院后勤人力资源管理存在缺乏有效的招聘途径、有效的培训及考核激励机制等问题,分析了新医改下医院后勤服务面临的挑战,并进一步探讨了在医院后勤服务逐步走向社会化背景下,探索医院大后勤人力资源管理模式转型,实行医院后勤服务外包,对确保医院后勤服务保障安全、有效,增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展的优势和意义。     

高等学校后勤社会化过程中的资产管理

国务院《加快高等学校后勤社会化改革意见》中指出：“高等学校后勤社会化改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高等学校后勤领域的具体体现。这项改革是我国高等教育领域的一项重大改革。因此,在思路观念上,必须充分认识高等学校后勤的产业属性,积极借鉴经济领域和其他社会领域改革的有益经验,摆脱计划经济模式的影响,抓住机遇,勇于实践,敢于突破和创新,努力加快高等学校后勤社会化改革的步伐。高等学校后勤社会化改革的主要目的,是要实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变。各种高等学校后勤服务实体,要与学校、教…     

论教育后勤服务产业新体系的构建——兼谈对国外高校后勤管理的借鉴

教育后勤服务水平的高低对高校的发展意义重大,建立教育后勤服务产业新体系是我国高校后勤改革的主要目标。美、英、德、法、日等高等教育发达国家的高校后勤管理模式各有特色,有些经验值得我们去借鉴。在教育后勤服务产业新体系构建的过程中,应该推动教育后勤管理模式改革、加大对教育后勤服务的投入、加强教育后勤服务队伍建设、健全教育后勤服务监管体系。     

以人为本是后勤社会化改革的基本原则

后勤社会化改革为高校实现跨越式发展提供了坚强的后勤保障,同时,也不可避免地与旧的后勤管理模式发生冲突。从目前高校后勤实体及后勤职工现状出发,深入分析在后勤社会化改革进程中职工的思想动态及产生原因,积极探求如何引导职工正确看待和积极投身后勤社会化改革的对策。     

树立科学的发展观促进后勤集团全面发展

我校后勤经过3年社会化改革,积累了一定的经验.在今后的改革过程中,如何更准确地选择、定位后勤社会化改革目标与方向,是我校后勤改革能否得以深化的关键.树立科学的发展观,将有效指导我校后勤深化改革的发展目标与方向,从而稳步推进我校后勤社会化改革.     

以“三个代表”重要思想为指导 促进高校后勤工作大发展

在高校后勤社会化改革的进程中,必须以“三个代表“重要思想为指导,进一步解放思想,开拓创新,改革后勤不适应生产力发展的生产关系,积极开发后勤人才资源,提高后勤实体的科技含量,以解放和发展后勤生产力,进一步加强和改进后勤思想政治工作,大力加强后勤文化建设,坚持“服务育人“的宗旨,切实推进高校后勤社会化改革进程,以促进后勤工作大发展。     

论高校后勤社会化改革中的责任意识

责任意识是主体在理解一定条件下自身角色和社会要求的基础上,把握自身行为及其结果,使之符合社会要求的观念、情感、意愿。在后勤社会化改革过程中,其参与主体———政府、学校、后勤服务部门以及后勤职工的责任意识在短时间内受到很大冲击。文章在对这些主体在后勤社会化改革过程中的责任意识进行简单分析的基础上,重点对后勤服务部门管理者的责任意识进行了阐述。     

如何深化高校后勤保障体系的改革

经过多年的后勤社会化改革,一些高校的后勤服务在深度和广度、质量和水平、社会效益和经济效益等方面都取得了较大的成绩,社会化改革已取得了阶段性成果.但由于后勤管理体制不健全、产权不明晰、人才欠缺等因素,影响了后勤产业发展的后劲.后勤产业要进一步激发活力,挖掘潜力,增强动力,就必须加快后勤社会化改革的力度和速度,创建新型的后勤管理体制.     

对后勤财务管理体制改革的认识和实践

随着全国经济体制改革、教育体制改革的进程,我校自1980年便开始探索后勤改革的路子,从实行单项经费承包逐步发展到目前的整个后勤经费实行全面经济责任承包。十几年来的实践使我们体会到,后勤改革是从经济改革入手和起步的,经济改革贯串于整个后勤深化改革过程中,在整个后勤深化改革中具有重要地位和作用。后勤财务管理体制改革是后勤深化改革的有力保证后勤要深化改革,其管理体制必须改革,内部运行机制必须转变,同时还必须有相应的经济体制改革和财务管理体制改革作为保证,才能达到解放生产力和发展生产力的目的,从而逐步实现后勤工作社会化的长远目标和优化、强化、完善后勤服务体系,在高校后勤中实行事业     

全面理解以人为本 搞好后勤管理工作

以人为本是一个具有多种含义的命题,本文所讲的以人为本是指在高校后勤管理工作中要以广大学生、教师和后勤管理员工为本,即要以他们为目的、为动力、为标准。所谓准确理解以人为本,搞好后勤管理工作,就是说在高校后勤管理工作中,广大学生、教师以及后勤管理员工都是后勤管理工作的目的、动力和标准,不能片面地理解后勤服务工作中的服务与被服务的关系。     

医院后勤精细化管理的必要性及其实现途径

医院后勤管理工作在医疗工作中占据重要的位置,医院后勤实行精细化管理可以确保工作各个阶段更加高效、精准进行。本文主要介绍了精细化管理在医院后勤部门中实施的必要性,并进一步阐述了医院后勤精细化管理具体实施的途径。后勤管理工作是医疗工作正常运行的重要保证,实施精细化管理是必然趋势。     

高校后勤服务型小实体的探索

高校后勤社会化改革初期成立的后勤集团总公司或后勤服务总公司等后勤大实体,运行过程存在着种种弊端。打破后勤大实体,组建服务型小实体,解散原后勤队伍,引进社会力量,共同参与学校的后勤服务,是实现高校后勤社会化的有效途径。     

民办二级学院后勤社会化的实践与思考

民办二级学院作为高等教育发展过程中的新事物,在推进高等教育改革和大众化教育进程中起到积极重要的作用,关于其发展中的体制、机制、模式、方向、后勤社会化等问题的研究也成为教育部门、高校和学者共同关心的新课题。针对后勤社会化问题,本文分析了目前各二级学院后勤社会化的现状和存在的问题,提出后勤社会化应遵循的原则和重视加强后勤社会化的思路。     

优化高校的资源配置 实现后勤服务社会化

在调查分析资源配置症结的基础上分析了转变机制是实现后勤服务社会化的关键,以九种典型的管理方式为例,论述了推进后勤服务社会化的进程,强调解放思想、转变观念才能促进后勤服务社会化。     

数字化管理在高校后勤中的应用

随着高校后勤社会化改革的逐步深入,数字化后勤建设蓬勃发展。本文对数字化管理在高校后勤中的应用进行了论述,就后勤数字化涉及的主要内容、意义等方面进行阐述,并提出了后勤数字化建设的合理途径:加强宣传、提高认识、制度约束、设置专门岗位等,为后勤数字化管理之路提供了一定的思路。     

新时代高校智慧化后勤的现状及建设策略

信息化要求新时代高校应加强智能化建设.作为高校智能化校园建设的基础一环,后勤智慧建设要体现便利性、人本化和高效化.在对高校智慧化后勤的涵义与特征、构建必要性、智慧化后勤发展现状、目前存在的问题等研究的基础上,对高校智慧化后勤建设提出建议,即加强系统思维和顶层设计,加强信息平台建设,引进新智能化产品,加强各高校交流,进一步提升智慧化后勤建设的水平和质量.     

对培育高校后勤人文精神的思考

高校后勤具有服务与育人的双重功能,作为高校人文精神的一部分,后勤人文精神的倡导有利于促进“以人为本”后勤服务理念的形成,提高后勤服务质量和水平,并进一步提升高校人文环境。这种高校后勤人文精神的培育既是高校后勤自身发展的需要,也是高校后勤育人的重要手段。高校后勤应该在指导思想、工作目标、工作制度以及服务工作中充分体现人文精神。以人文精神为内驱力,将人文精神揉合在后勤具体工作中,从根本上提升后勤服务质量,实现服务功能的同时体现育人功能,从而获得自身长足的发展。具有人文素养的后勤管理者、科学教育与人文教育相结合以及良好的人文环境是高校后勤人文精神培育的关键。