中国企业跨国并购的影响与对策

改革开放30年以来,中国企业掀起了一股海外跨国并购的浪潮。本文从全球化战略、迅速开拓国际市场等几个方面分析了跨国并购对我国的积极影响,同时也提到了消极影响,如激发东道国的抵制情绪和加大企业风险等几个方面,最后提出了解决消极影响的对策建议。     

经济危机余威下中国企业跨国并购探析

近年来,我国企业的跨国并购越来越活跃。由美国次贷危机引发的金融危机为中国企业海外并购带来了机遇的同时也带来了风险。本文以此为背景说明我国企业跨国并购的必然性,并对于近期我国企业海外并购的实际案例中存在的问题提出建议。     

金融危机下中国金融企业海外并购分析

本文对比分析了国内金融企业在跨国并购中的机遇与挑战,并进一步通过案例分析,总结了并购中的经验教训,认为中国金融企业在金融危机背景下的海外并购应持谨慎态度,中国金融企业最重要的是把国内的业务做好,确保金融业稳定。     

中国企业跨国并购绩效分析

近年来,随着中国经济的飞速发展,越来越多的企业开始走出国门。其中,尤其是以中国的能源、服务、消费等行业的强势企业为主。它们开始不断地主动出击,频繁地运用跨国并购来进行海外扩张。那么,跨国并购能否真正的提高企业的绩效水平,这个议题已经开始引起了当今商界和学术界强烈关注。针对这个问题,本文将结合应用会计研究法、事件研究法和个案研究法这三种方法,对中国上市公司跨国并购的实际绩效情况,进行理论和实证的深入分析和研究。     

关于我国企业跨国并购风险的研究

随着中国经济融入世界经济步伐的加快,并购作为企业实现资本运营的核心方式已引起了高度重视。我国企业实施跨国并购,不仅是企业自身发展的需求,也是适应经济全球化的需要。面对我国企业的跨国并购,我们既要看到并购给企业发展带来的机遇,也要清醒的意识到潜在的风险。本文针对我国企业跨国并购风险进行探究。     

我国制造业企业跨国并购绩效评价

采用会计研究法和个案研究法相结合,从企业经营业绩维度和长期发展维度,构建综合评价指标体系,考察制造业跨国并购绩效表现,得出我国制造业上市企业在跨国并购前后整体绩效改善效果并不明显,最后为提升制造业跨国并购绩效提出相关政策建议。     

跨国并购企业文化整合的策略选择

跨国并购企业的文化整合是影响跨国并购成败的重要因素。对跨国并购企业文化差异的具体表现以及文化差异对并购企业的诸多影响进行了探讨,针对企业跨国并购后如何有效地进行企业文化整合提出了相应对策。     

我国资源型企业跨国并购绩效研究综述

近年来,我国企业跨国并购不断升温,特别是资源型企业,无论在数量上还是金额上都占有相当大的比重,我国资源型企业的跨国并购,已经成为我国企业"走出去"实施跨国并购的热点。本文对我国资源型企业跨国并购绩效情况进行综述,并得出自己的见解。     

浅谈中国企业跨国并购策略──以吉利并购沃尔沃为例

吉利并购沃尔沃为是中国企业跨国并购的一个缩影,本文以吉利并购沃尔沃事件为例,分析中国企业跨国并购的动因和现状,并结合所学理论知识,对我国企业的跨国并购行为给出对策建议。     

中国企业跨国并购绩效以及政策研究

跨国并购是中国公司进行全球生产布局的重要投资方式,它是一种迅速做大的方式,可以快速获得核心技术、品牌和市场份额,提高企业的竞争能力,同时它也是跨越东道国技术壁垒的有效途径。但在中国企业跨国并购的过程中也存在诸多经营、管理,政策、文化上的风险和困难。本文在对上述问题进行了分析,提出了相应的政策建议,以期能对中国企业成功实施跨国并购提供有价值的参考。     

金融危机后中国企业的跨国并购机遇

美国次贷危机引发的金融危机席卷全球。金融危机的爆发,对世界经济带来了巨大的冲击。在这场金融风暴中,我国也不能幸免于难,我国许多企业在不同程度上都受到了影响。但是,金融危机在"危"中也带来了机遇,从并购的角度看,金融危机不仅为我国企业在境内的并购带来了机遇,也为我国企业进行跨国并购带来了机遇。同时还为外国企业在我国境内对我国企业进行并购带来了机遇。本文将结合案例对金融危机给我国企业进行跨国并购带来的机遇进行分析。     

从上汽并购双龙事件探讨跨国并购整合问题和对策

经济全球化、信息网络以及技术、产业不断升级使得跨国并购成为跨国企业实施全球经营战略的重要方式。中国企业也尝试走出国门,但相对发达国家跨国并购尚处于经验积累的探索阶段。本文结合中国国内汽车行业首次重大跨国并购——上汽并购韩国双龙,探讨现阶段我国跨国并购在管理和文化整合上仍存在的问题,进而提出如何实现有效跨国并购整合的建议,具有现实以及探索性意义。     

跨国公司并购我国企业的探讨

跨国并购在我国早已初见端倪.世界著名胶片生产商美国柯达公司在上世纪80年代进入中国市场时,为了对付当时已有48%市场份额的富士,就是通过并购中国胶片企业而迅速发展壮大,历经4年最终实现了全行业跨国并购;法国达能公司也是通过收购中国最大的桶装水生产商上海梅林正广和饮用水公司50%的股份和另外两家饮用水厂商娃哈哈、乐百氏而一跃成为中国饮用水市场的巨头.上海产权交易所2000年登记的外资并购金额已达19.66亿元,比1996年增长了29倍多.跨国并购的脚步声越来越近.     

金融危机背景下中国企业跨国并购策略

企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济。跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段。本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施。     

中国企业跨国并购风险防范的对策

随着全球经济一体化进程的加快以及中国改革开放以来经济的蓬勃发展,尤其是中国加入WTO以来,中国经济与全球经济的日益融合,企业面临的既有挑战,也有空机遇。为了让中国企业更好的抓住机遇,应对挑战,本文从宏微观方面提出了跨国并购的风险防范的对策。     

中国企业跨国并购的风险分析及防范

目前我国尚处于跨国并购初级阶段,面临着巨大的挑战,历经了许多挫折和失败。本文通过分析我国企业跨国并购所面临的风险状况并结合我国企业特点,提出了相应的风险防范对策。     

从软饮料行业的跨国并购看我国民族品牌的发展

本文通过对我国软饮料行业中的跨国并购发展趋势的分析,结合相关案例探讨我国企业在并购后的经营运作中出现的相关问题及由此引发的负面影响。     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济.跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段.本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施.