浅议在岩土工程的勘察与设计中应注意的问题

岩土工程勘察作为工程施工中一项重要的基础工作,加大对岩土工程勘察与设计的认识,提升岩土工程勘察设计的有效性,是保证工程施工质量的基础工作。鉴于此,本研究就岩土工程勘察与设计的注意事项未研究对象,分析了岩土工程勘察和设计过程中常见的问题。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

关于高校基建合同管理问题的思考

一、高校基建合同管理的内容 (一)勘察设计合同管理 勘察设计合同是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的协议.     

结合工程实例探析某地水文地质勘察及评价

水文地质工作在建筑物持力层选择、基础设计、工程地质灾害防治等方面都起着重要的作用,随着工程勘察的发展,其必将受到越来越广泛的重视,切实做好水文地质工作将有效地减少或消除地下水对工程建筑和人类生产生活的危害,同时也对勘察水平的提高起着极大的推动作用。本文结合工程实际,对供水水文地质勘察进行了分析阐述。     

浅谈工程设计企业电子档案管理

本文介绍了企业电子档案的管理现状、存在的问题,结合工程设计企业电子档案的特点,分析导致工程电子档案收集和利用困难的原因,提出管理建议,为勘察设计企业的工程电子档案管理提供指导。     

勘察设计企业管理信息化动态规划策略分析

勘察设计企业经营的关键在于培养和提高企业的核心竞争力,管理信息化能够有效帮助勘察设计企业实现信息整合、协同设计、资源管理与监控,必将带给企业强有力的技术进步,提高企业的市场竞争力。针对勘察设计企业管理信息化的动态规划,结合信息化的基本构架,对勘察设计企业管理信息化的动态规划策略进行了分析和探讨。     

中小型水库土石坝除险加固工程地质勘察工作流程及实例分析

近几年，我省对中小型水库土石坝除险加固工程开展了大量的地质勘察工作。为了能够突出重点选准勘察方法，合理布置勘察工作量，查明土石坝存在的病险情及产生原因，要求我们必须明确除险加固工程地质勘察的工作流程，合理有序的安排地质勘察工作的各个环节。     

勘察设计企业工程项目成本管控探讨

勘察设计企业管理中,工程项目成本管理是企业管理和项目管理的重要部分,影响着项目的成败和企业的综合效益。文章将从勘察设计企业工程项目成本管理的难点、项目成本管理的内容、当前管理存在的问题、改善措施等4个方面探讨勘察设计企业工程项目的成本管理,希望可以为当前市场上勘察设计企业的项目管理和成本管理提供一些参考。     

浅谈如何做好勘察设计企业的资质管理

勘察设计企业的资质管理是企业得以生存与发展的重要环节,在勘察设计企业管理中有举足轻重的作用.本文从资质管理者的角度,谈一谈勘察设计企业资质管理的一些心得体会.     

当前劳动法律环境下国有勘察设计企业改进外聘人员管理探析

近年来,国家加大了对劳动者权益的保护力度。作为国有勘察设计企业的一个特殊群体,外聘人员的管理已经成为重要的劳动法律风险源之一。本文界定了国有勘察设计企业和外聘人员的内涵,从三个方面分析了国有勘察设计企业外聘人员管理的风险,并提出了改进外聘人员管理的具体方法。     

浅析勘察设计企业财务管理

近年来,随着我国经济体制和科技体制改革的不断深化,勘察设计单位由事业向企业的体制转型,作为单位管理核心的财务管理的重要性也日益显现,对于勘察设计单位如何提升自身的财务管理水平已是一个迫切需要解决的问题。本文笔者根据自己工作经验与实践,对勘察设计单位财务管理有关问题进行简要分析,并提出一些相应的建议。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

国家电力公司西南电力设计院

<正> 国家电力公司西南电力设计院暨西南电力设计工程公司成立于1961年,是国家电力公司直属电力设计院之一,现有员工1308人。 西南电力设计院具有国家甲级电力工程和建筑工程设计、甲级工程勘察、甲级环境影响评价、甲级环境污染防治工程勘察设计、甲级工程总承包、甲级工程咨询、甲级工程造价咨询、甲级工程监理和压力容器设计等资质证书。该     

工程勘察设计企业的资质管理策略

随着社会经济的发展与进步,为我国工程勘察设计企业的发展带来了极大的推动作用。并且,为了促进我国工程勘察设计企业有效的发展,需要在对该企业的特征进行分析的基础上,将有效的资质管理策略制定出来,促进企业更好的发展。     

对地质工程勘察中技术应用的研究

近年来,随着我国城市化进程的不断加快,工程项目建设行业蓬勃发展起来。为了保证工程建设项目的质量和安全,人们必须要加强对地质工程的勘察,它是工程建设的基础且重要的工作。本文从地质工程勘察中技术应用角度出发,先分析了技术应用中存在的不足,然后探讨了解决地质工程勘察中技术应用问题的具体措施,旨在提高我国地质工程勘察的技术水平,推动我国工程建设行业的良好发展。     

如何保证新建道路的施工质量

近几年来，我们承担了城区新建道路的工作任务，根据建设中的一些工作情况、做法，我谈一点自己的体会。建设单位在做好项目立项、选址，征地、拆迁，勘察、图纸设计，工程概、预算等前期准备工作后，工程实施采取工程监理制、工程招标、质量报验制等措施来保证新建道路的施工质量。     

勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径

勘察设计行业在工程建设项目实施中起到龙头作用,属知识密集型企业,它不同于一般的工业企业,其主要产品就是图纸资料,技术含量较高;同样勘察设计企业的成本管理也区别于其他企业,发生的成本费用主要包括人工成本和非人工成本。近年来,随着勘察企业改革的不断深入,且国外先进的勘察设计企业不断参与国内项目建设,或者国内勘察设计企业走向国际化市场,企业经济效益、现金流量将面临重大考验,如何进行项目成本管理、有效降低成本是勘察设计企业提高经济效益的必经之路。     

对公路工程勘察设计阶段造价编制的几点探讨

在编制公路工程造价过程中,不仅需要对工程沿线做详尽的资料调查,还需要在整个勘察设计过程中贯穿造价管理,同时要正确摘取工程量,能熟练套用定额和补充定额,本文对上述几点进行了探讨。     

论工程勘测工作中强调质量管理的重要性

我国工程地质勘察专业经过近二十年的努力,已实现了向岩土工程勘察方向发展,技术人员的知识得到了更新换代,岩土工程技术不管从勘探手段、测试设备、试验仪器、计算机技术的应用还是技术人员知识的广度和深度都有了很大的提高。随着我国经济改革的进一步深入,勘察市场竞争越来越激烈,不少勘察单位由于种种原因,不愿意购置先进设备,低价中标使许多勘察单位不愿意采用先进手段和先进设备,在勘察工作中,还存在"偷工减料"、"假编乱造"的现象,与此同时,每年建筑工程事故时有发生,让企业和国家造成了很大损失,原因是多方面的,而工程勘察因素也不容忽视,有的甚至起到主导性作用,由此可见工程勘察质量管理工作尤为重要。     

国有企业全员绩效考核的实践与思考

绩效考核作为人力资源管理活动中最重要的内容,是人力资源开发与管理工作的重点和难点。如何有效开展全员绩效考核、充分用好现有人力资源,实现企业战略目标是一个永恒却又需要不断探索的课题。作者所在的中铁二院工程集团有限责任公司是国内最大型工程综合勘察设计企业之一,是一家典型的人才密集型企业,目前,公司和人力资源相关的费用占营业收入的一半,人力资源管理在企业发展中的引导作用也越加明显。一直以来,公司十分重视全员绩效考核工作,本文结合近年来工作实际,从以下几个方面对公司开展全员绩效考核工作进行总结和思考,以供同类型企业绩效考核工作参考和借鉴。