一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一种独特的管理制度——让职工轮流当一天厂长管理厂务。“一日厂长”与真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当“一日厂长”对工人有批评意见时．要详细记录在工作日诘上，并让各部门的员工传阅。各部门、各车间的主管须依据批评意见随时核正自己的工作。     

国企的好厂长

<正> 能赢得大多数人眼泪和称道的人,一定有一种珍贵的力量,一种稀有的品格一位国有企业厂长的突然病逝,不仅牵动了上千职工,而且牵动了四川省政府和省经贸委的有关领导,企业所在的眉山市,首次以政府的名义,为一个国有企业的厂长举行了隆重的追悼会。由于职工自发地都要去参加追悼会,怕人太多,厂里只得按车间、班组把参加追悼会的名额限量分配下去。可那天一早,还是有不少职工赶20多公里山路,捧着鲜花,捧着热泪,去最后看上一眼他们的厂长。     

只能当副厂长兼总工的董玉泉

1990年8月16日中午,河北涿州市电子仪器厂会议室里爆发了一声争论。最后,当时的代省长程雄高指着?玉泉厂长说:“你只能当副厂长兼总工！”又转身对市府领导说:“市里另派人当厂长。” 省长的指示并没有执行,可?玉泉还是为此记恨了整整3年。直到最近,他才沮丧地对记者说:“唉,程书记是对的,我们厂早该换厂长了！”     

面对合并建议，厂长经理们该怎么办?

企业合并带来的阵痛现在还没有出现，但它迟早会发生。一封不邀而至的信件，一个投资银行的建议，一个老朋友的电话，一个同事漫不经心的提问，或者如果股东们认为合并是个好主意而且正是时候，都会使厂长经理们立刻面临同一个问题：你认为合并怎么样？这是一个具有挑战性的问题，要回答这个问题首先要提醒自己是否是一个称职的管理者．不管自己是管理层的普通一员或者决策人物。因为自己的职位非常具体地规定了自己所处的位运和自己必须承担的责B＞一一厂长经理就是要做决策c从严格的职责的角度来讲，厂长经理们决定企业的方向，掌管直企…     

触电解析──记天津市优秀企业家、天津市电解铜厂厂长冯宝国

（图为天津市电解铜厂厂长冯宝国）“天下之事,分久必合,合久必分。”这是罗贯中大作的开场白。这开场白讲出了一个历史发展的规律,只是我们常常不能提前意识到要分或是要合,而是合之久,不分不足以发展时才分;分之久,不合不足以生存时才合,这就难免我们要付出比别人更多的“学费”。当市场经济不客气地要求带有计划经济根基的大企业适应它的时候,确实让不少企业感到束手无策,这里既有企业领导们缺乏市场经济相关知识的因素,也有市场经济来得太迅猛的现实,当然还有一个中国市场经济毕竟不同于他国市场经济的特点。可喜的是,中国…     

厂长经理要多一点书卷气

<正> 这些年,民营企业的厂长经理素质倍受关注。我们认为,厂长经理要少一点俗气、霸气,多一点书卷气,即我们常说的学问精湛、气度雍容,一派儒商风范。这种气质从那些成熟企业家的待人处事、言行举止中就可以发现,是与其努力学习,具     

下台厂长不再易地做官

<正> 最近,亏损严重的厦门糖厂厂长被免职后,当了普通职工。至此,厦门市国有企业已有6名因经营管理不力造成企业亏损的厂长失去“交椅”,不再易地做官。 1993年8月,厦门市经委作出《企业行政领导管理的暂行规定》,其中规定因经营不善造成企业亏损和国有资产流失的厂长,免职后原则上由企业自行安排。 各界对上述做法的反响良好,被免职厂长的所在企     

河北省委书记程维高谈选好厂长

<正> 选好厂长,就是按照党管干部的原则和市场经济体制的要求,对现行的企业人事制度进行大胆改革,在竞争中培养造就一大批现代化的企业家。应该看到,处于新旧体制转换条件下的厂长、经理不是好当的。他们既要代表国家利益,又要兼顾企业利益;既要按市场经济规律     

我给厂长们进一言

<正> 在第一线工作的厂长们,绝大多数是“两眼一睁,忙到熄灯”。什么跑任务、谈合同、订规划、抓质量,还有开不完的会、扯不完的皮、陪不完的客。职工对他们的忙并不理解,经常听到职工说,“不知道我们的厂长在忙什么?好长时间也见不到厂长的面了。”这客观上造成了厂长和职工的隔核,时间久了,就会脱离群众,既影响自身形象,又有损工厂的凝聚力,所以,我给厂长们进一言,联系职工要做到“八个一”,不妨试试,或许对厂长们取得工厂管理工作的主动权有裨益。 转一转。早上提前到工厂,到处转转,可以是有目的的转转,也可以是随意性的溜达,在有意还是无意中会发现很多的问题,甚至还可能触发“灵感”,给     

合同制老总(中篇小说梗概)

葛志勇要当公司老总了。葛志勇原来只是公司一个分厂的副厂长,按我们的干部制度和规则,即使不拘一格选拔人才,也断然不会让葛志勇一鹤冲天,坐到那个令人瞩目的宝座上去的。早在十八年前,刚入厂不久的大专生葛志勇就写了一份自荐报告。可厂长非但没有重用他,反而把他派到了一个全厂最为艰苦的班组去当一名技术员。后来换了厂长,葛志勇马上黏上了新来的厂长,终于被调到厂办当了副主任。可好景不长,这位厂长调走了,新厂长不喜欢旧厂长的人,一上任就把他调到下面的一个分厂做了副厂长。这个分厂的厂长老肖是个十分霸道的人,他几乎不给葛志勇一点…     

摆在门口货更俏

<正>九州订床厂刚成立时,因名气不大,销售十分困难。恰逢有个重要的家具展销会,厂长知道这是展示实力的良机, 于是立即筹借2万多元钱抢先报了名,旨在抢个展厅里的最佳位置。开展那天,他西装革履恭候顾客签订合同。不想, 展览会主持人要九州床具厂把展品搬到一个角落去。厂长不服气,说只要让他仍放在那个位置,加钱也干。主持人却     

有效防盗

正厂长办公室被盗无数次了。厂长脸色铁青,样子像要吃人。难辞其咎的治安科长耸耸肩说:"我们厂处于城市郊区,环境复杂,治安人员又少,有啥法子呢?"厂长知道靠治安科长及其手下的三名治安员难以承担保卫厂长办公室的重任,就决心亲自招聘一名合格的治安员。消息传出,厂里厂外的一大堆人围拢了上来,但厂长态度坚决,提出了苛刻的条件:治安员实行"年薪制",每月仅发800元生活费,全年未出现盗窃事件方才补发剩余工     

铁塔魂——成都铁塔厂厂长杜伟龙纪略

<正> 杜伟龙,成都科技大学经济学学士,高级经济师;四川省十大杰出青年企业家;四川省电力工业局“优秀共产党员”、国家电力公司系统“全心全意依靠职工办企业优秀领导干部”。1996年任成都铁塔厂厂长,上靠省局和厂党委的领导,下靠职工群众,致力“内强素质以固本,外拓市场以开源”,使举步维艰的成塔厂“于深化改革中再生,在强化管理中崛起”,连续三年工厂主要经济技术指标居全国同行业第一,先后被评为“成都市工业企业50强”、“全国电力系统质量效益型先进企业”、“全国电力系统用户满意     

企业为何私设“假厂长”?

为了迷惑别人 ,以防不测 ,过去一些政界要人不得不寻找与自己形貌相似的替身抛头露面 ,应付事务 ,而本人则隐居幕后。让人啼笑皆非的是 ,这一手段居然现在仍有使用价值。武汉某特困企业私设了一名“假厂长” ,专门应付繁杂的外部事务 ,而握有实权的“真厂长”则不受外界干扰 ,带领职工集中精力搞生产经营 ,终于创出了效益。私设“假厂长” ,使企业起死回生 ,上级对这种有违组织原则的做法只得默认。排除外部对企业的干扰 ,让企业集中精力搞生产经营 ,迎接市场挑战 ,这个呼声喊了很久 ,但问题一直没有解决。据一项研究表明 ,目前我国企业经营…     

为“质量否决厂长经理”叫好

据悉，近两年来，国家技术监督局连出重拳，对出现产品质量问题较为严重的厂长、经理予以撤职，摘掉其“乌纱帽”。目前，全国已有49名厂长，经理因此被摘掉了“乌纱帽”。也许有人会说，企业产品质量不合格，厂长、经理的职务被“否决”了，本该如此。因为从1986年起，国家就相继出台了帼家监督抽查产品质量的若干规定》、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》和忡华人民共和国产品质量法》，其中规定，对连续两次质量抽查不合格的企业，限期整改，在整改期间，停发厂长的奖金，扣发其工资，甚至还可撤销其职务。可是，由于种种原因，这…     

善待员工,从"心"开始

一天早上,天上下着毛毛细雨,江苏黑松林粘合剂厂员工小张骑着一辆新摩托车飞一般地来到厂门口.见着厂长一个急刹车,从车上跳下来,推车进了厂门.厂长感到,雨天路滑容易出安全事故,不戴安全头盔更危险.于是他让行政科科长买了顶安全头盔送给小张并带给他两句话:"保持冷静头脑.家人盼你早归."     

开拓进取办企业，爱心献给残疾人

安阳县有一个好党员,为官一方,造福百姓. 安阳县有一个好经理,办厂有方,残疾人就业有保障. 杨玉兴有一颗善良的心,有公心没私心,春风献给残疾人. 这是群众赞美杨玉兴的口碑. 杨玉兴,中共党员,转业军人,先后担任安阳县水冶镇煤矿办公室主任、机制瓦厂厂长、金属冶炼厂厂长及玛钢厂厂长、水冶镇东北街居委会党支部书记等职.现为河南省安阳县"红旗"汽车配件公司董事长兼总经理.     

南京实行厂长动态任职

<正> 去年10月,南京市包装公司针对下属厂家经营状况不理想的情况,提出了厂家动态任职的改革方案.5月初。南京市决定按照“实绩考核、平等竞争、能上能下”的原则,对全市二十五家大中型企业受聘的厂长实行动态任职.     

隐瞒真相,梁厂长扣发工人退休金

近日本刊接到举报,河南太康县太康磷肥厂部分退休工人,他们哭述了磷肥厂厂长梁尚钦扣发本厂大部分退休工人生活费一事.记者采访了梁尚钦,梁说:"我们严格执行县级标准,每月120元全额发放."随后拿出花名册.而记者看到的那些退休工人退休证上的工资栏里,却是一片空白.梁厂长所说的工资,只是部分特困职工通过打借条的借款.     

“黑松林”的管理哲学

正浇花要浇根,交人要交心。根深叶才茂,心齐土变金。企业员工队伍的培育和建设如同浇花,而企业的发展壮大则必须依靠"上下同欲"之心——实施"心力管理"。这就是为什么说,要搞坏一个厂,只须一个不好的厂长就够了;而要搞好一个厂,必须全厂上下齐心努力才行的道理所在。《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生的一本书名。"心力管理"一词是他的创造,是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华,也是他对企业管理理论宝库的一大贡献。这源于他充分占有一手资料,拥有无可辩驳的发言权和他完全掌控的据点——"黑松林"。