龙铁集团的人才战略

龙铁集团公司属国有独资公司，在未来的三年里，企业将以发展为主线，通过基础管理的完善、运营机制的调整、企业信息化建设、企业文化重塑等方面的工作来提升企业的知名度和信誉度，以增加优势，使集团公司进入一个更高的发展阶段——战略、文化、品牌一体化发展阶段。然而所有这一切工作的完成均需要有一个高素质的人员队伍作为保障，因此公司的人力资源战略自然就摆在了公司发展战略的最重要位置。     

人才与企业共舞──知名企业的用人高招

海尔：先造人才再造名牌海尔总裁张瑞敏常说：“你能翻多大跟头，我就给你搭多大舞台。”在海尔“赛马不相马”，海尔有一套完整的人才制度，使每个人都能在这个企业中找到适合自己发展的位置。海尔的管理人员是公开招聘的，坚持竞争上岗选拔人才。每个月由人事部门公布一次空岗情况和招聘条件，经过严格的实绩考核、笔试、面试，使人尽其力，才尽其用。1994年毕业于华中理工大学的赵斌在跨入海尔后不久就荣任北京营销中心经理，那时他只有24岁。在北京任职期间，他把海尔文化引人营销活动中，海尔在北京市场上与竞争对手拉开距离，市场给了…     

变译理论指导下的娱乐新闻英译汉编译

娱乐新闻取悦并满足读者猎奇心理的特殊性，以及中外政治文化意识形态方面存在巨大的差异性，决定了译者在翻译娱乐新闻的过程中，必须在变译理论指导下使用编译的策略进行大量的实践，才能取得良好的信息交流效果。     

企业文化培训应如何实施

海尔是让我们很多人羡慕的企业,它的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化,张瑞敏坚信“观念一变天地宽”,因此,海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去,进行彻底的培训和“洗脑”,取得了巨大的成功。     

论“银发”人才再就业与社会需求的对接

2000年第五次人口普查一结束，宣布着我国的人口模式已经进入了人口老龄化阶段。老龄人口作为整个社会群体中占比非常庞大的一个部分，在为我国增加了巨大的养老压力的同时，也在很大程度上以其独有的特点为我国在经济、社会、文化等方面上的发展提供了不可或缺的丰富人才资源。笔者从老年人和社会的两大角度分析两者对彼此的认知与需求，从中寻求二者对接，并尝试探讨我们将如何实现这种对接。     

高等院校在国际化人才培养中的角色定位

<正>让先进的中国文化走出全球，塑造国家文化名牌，提升中华文明的全球深远影响，这样鲜明的时代诉求，是中国文化自觉和信心的集中表现，是促进中华民族辉煌的必然性需要。在此背景下，高等院校应该实施与此相适应的国际化人才培养战略，并强力推进教育改革创新。因此，本文通过对高等院校国际化人才培养中的角色定位进行探究，     

高等教育发展与大学生就业

进入21世纪以来，随着教育体制改革的深入进行和高等学校入学人数的迅速增长，我国高等教育的发展又进入了一个新的阶段。处于新阶段的我国高等教育，在经济体制转轨、社会全面变革以及知识经济在全球的发展和高等教育的国际化、大众化趋势这样一种错综复杂的历史背景下，     

融入中国市场——访日本富士通（中国）公司总经理武田春仁

人们常说,中日文化有许多相通的地方.日本富士通公司作为大型跨国企业自从20世纪70年代进入中国市场后,派驻中国的前几任总经理一直是清一色的日本人;进入本世纪后,为进一步开拓中国市场,实施本土化战略,富士通公司一改过去的做法,委派日籍华人武田春仁出任富士通(中国)公司总经理.董事会和秋草直之董事长除了看中武田的才能之外,更重要的是看中了武田对中华文化的了解.董事会的这一委任,凸显了日本富士通公司以积极态度拓展中国市场,加大其国际化战略步伐的决心.     

中日对比语言文化研究

从语言发展历程的角度来看，日本语言发展深受汉语文化的影响，在很多汉语词汇和汉语修辞方面存在很多的相似处。但是，如果以对比的视角下去审视中日语言文化，会发现两者还是存在很多的不同。文章积极从这个角度出发，探析中日语言文化之间的差异性。     

实现人才国际化的策略

自从我国成功加入世界贸易组织和党的十六大正式提出”走出去“战略以来,我国企业正面对更大范围内的国际化竞争和在更深层次上实施国际化战略。随着国际化竞争的不断加剧和国际化战略的不断施行,人们逐渐认识到,国际化竞争最稀缺的资源是能够帮助企业在跨国家、跨地区的市场竞争中取得优势、创造附加价值的国际化人才。     

全面剖析领先的培训体系

自我国于2001年正式加入世界贸易组织后,随着中国经济国际化进程的加快,跨国公司也在不断涌入潜力巨大的国内市场,在劳动力廉价、物质资源和人力资源丰富的中国本土扩张其业务成为了其全球拓展战略的一种必然。跨国企业在部署和实施其在华策略的同时,也在按部就班地复制其先进和     

心理契约视角下的外派员工管理

随着我国企业的国际化以及跨国公司对我国市场的重视，跨国外派越来越受到重视，同时，国内企业经过多年的稳定发展，进入全国化、集团化发展阶段，国内跨区域之间的外派越来越多，相应的问题也随之出现。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称：员工在结束国外任职的管理者中，有25％的人想离开公司；     

施振荣：人才国际化必先破“家天下”

接班人危机，人才国际化危机，问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”，这是中国传统文化的特色。这种文化，对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年，要短时间内突破，很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人，之所以能成功选聘国际人才担任CEO，打造国际化的高管团队，根本原因，     

旅游人才培养的供给侧改革路径

<正>2018年3月13日，国务院发布了《全国范围内的体制》，并在此基础上，完成了文化部与旅游局的合并，并成立了全国范围内的“全境旅游”模式，这是一个崭新的旅游新时期。在新的旅游发展阶段，从传统的旅游发展到现代文化旅游的深度结合，使我国的旅游业进入了高速、高质量的发展阶段。     

浅析城市规划及管理人才战略

改革开放以来．中国的城市从自发到自觉兴起了工业化、现代化、国际化、信息化的浪潮，截至2003年，我国的城市化率已经达到了40．6％，占世界人口1／5的中国已进入了城市化的加速期。在我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新发展阶段。如何推动城市化进程和搞好城市的建设与发展是我国经济生活的大课题。现有的人才观念滞后，人才管理体制创新滞后。都不利于人才效能的充分发挥。     

地区性和行业性“十一五”人才战略与规划中定量预测方法的创新性应用技巧探析

进入“十一五”规划发展阶段，党和政府更加注重人才开发，并提高到一个新的战略高度；与此同时，各地区、各部门或行业和各大企业集团也都在关注“十一五”发展规划，包括人才战略与规划。     

坚持党管人才，做好人事人才工作

党管人才是党中央在新世纪，面对新形势、新任务，高瞻远瞩提出的，标志着人才工作进入了一个崭新的阶段。党管人才既拓展了人事部门工作领域和服务范围，更使人事工作面临着难得的机遇和巨大的挑战。     

百团大战始末及其在抗日战争中的地位

“七七事变”以来，日本发动了大规模的侵华战争，当时的国民政府消极抗战，在抗日战争进入相持阶段后，日本侵略者加剧了对敌后抗日根据地的疯狂扫荡。1940年8月，抗日战争敌后战场的八路军爆发了著名百团大战。当时，在中国华北战场上，朱德、彭德怀领导及指挥的八路军在根据地民众的大力支持下，发动了一场大规模的破袭战，对日军控制的铁路、公路及工矿企业进行了一次规模庞大的突袭运动，取得了重大胜利。在这场历时三个半月的战役中，一共歼灭日伪军五万多人，摧毁敌据点三千个左右，沉重打击了日本侵略者的嚣张气焰，打乱了侵略者的战略图谋，振奋了全国抗战的士气，为世界人民的反法西斯战争做出了卓越贡献。百团大战是抗日战争期间中国共产党发动的规模最大的一次军事行动，在中国抗争史上有着卓著的历史功绩，并具有巨大的政治军事意义。     

继续教育:实施人才战略的基础所在

随着 ２１ 世纪的到来，中国即将加入 ＷＴＯ，经济发展的全球化，人才竞争的国际化，给人才战略的实施，带来了前所未有的发展机遇，也提出了更高的要求和更为严峻的挑战。我国是有着１３多亿人的人口大国，有着巨大的人力资源优势，如何把我国在人力资源方面的优势转化为现实发展的优势，推动我国综合国力的提高，己成为当前和今后一个时期我国人事人才工作的重要任务。这其中，大力发展继续教育，是实施人才战略、发挥人力资源优势的重要途径，也是根本环节之一。本文就继续教育对实施人才战略的基础性作用谈一点认识。 一、继续教育对于…     

海尔OEC管理模式哲学解读

一个曾亏损147万元的小厂，在20年后，竟然成为在海内外均享有较高知名度和美誉度的大型国际化企业集团，海尔集团创造了中国民族企业发展史上的奇迹，成为中国民族企业的典范。对于海尔的崛起，企业界和学术界相继展开了全方位、多角度的研究。在这些研究中，OEC管理模式——海尔成功的“法宝”之一，成为人们研究与关注的焦点。