浅谈企业生产计划调度工作

本文从生产计划调度工作的角度分析了现代企业生产管理的发展及存在问题,旨在提高计划调度工作的科学性、合理性,完善企业的生产管理体系。     

中小企业ERP生产计划体系分析与设计

本文以我国中小型制造企业为研究对象,分析了我国中小企业ERP生产计划管理体系的特点和应具有的功能,并根据系统功能目标,对主生产计划(Master Production Schedule,MPS)、物料需求计划(Material Require-ment Planning,MRP)和能力需求计划(Capacity Requirements Planning,CRP)进行了分析,实现了生产计划控制的有机结合,提出了一个针对中小企业的解决方案.     

适应市场的综合生产计划方法研究

将生产计划工作与产品市场销售决策联系起来,进行联合决策,是制定合理综合生产计划的新途径。在本文中,我们建立了综合生产计划与销售决策模型,提出了求解该模型的算法     

总体生产计划（APP）的模糊控制方法研究

本文应用模糊控制理论分析了总体生产计划问题，建立了基于成功经验规则的总体生产计划模糊控制方法。以经典的ＨＭＭＳ油漆厂为例作了模拟和比较，说明了本方法的有效性和优越性。     

浅析优化企业生产计划的方式方法

生产计划是企业的先导,不断优化企业生产计划,对于降低成本、提高企业资产增值能力具有非常重要的意义。本文简单分析了企业生产计划中存在的问题,并对优化企业生产计划的方式方法提出了自己的建议。     

关于SCM生产计划模型的改进研究

通过对以往供应链管理下的生产计划模型的分析,指出存在的一些问题,从提高供应链的快速响应能出发,以满足顾客需求为目标,重新构建供应链管理框架,并提出生产计划的优化方法.     

面向订单的生产计划管理模式探讨

探讨钢铁企业面向订单的生产计划管理方法,对钢铁企业面向订单的生产计划管理模式进行探讨,旨在提高钢铁企业经济效益,保持钢铁企业健康可持续发展。     

制造业超前计划与准时生产管理探索

我国正在日益成为世界的制造中心。然而,面对激烈的市场竞争,我国的大部分制造业仍然难以适应多变的客户需求,难以对市场的变化快速地做出反应。如何降低生产成本、减少库存、提高工艺、提高效率,是摆在制造业领域面前的首要问题。     

含模糊提前期的生产进度计划方法研究

本文应用网络理论和模糊数理论的构造了含模糊提前期的生产进度计划问题的模糊网络模型，提出了求解该模型、计算模糊可能期、模糊限制期、模糊浮动期的模糊算法。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障.本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率.     

虚拟企业的协同生产计划研究

从成员企业内部及其相互之间协同生产计划的角度对虚拟企业的协同进行了研究,针对成员企业设计了一种分段可调的滚动计划方法来协调其内各部门之间的活动,然后讨论如何通过几类计划信息的共享来实现成员企业之间的协同计划,并给出了一个基于多智能体的分布式协同计划方法.     

闭环供应链下再制造生产计划研究述评

再制造是实现循环经济"减量化、再利用、资源化"三原则的重要途径。再制造生产活动中,计划扮演着重要的先行角色。本文根据再制造系统的回收和拆卸特色,先讨论与再制造生产计划有关的几个重要参数;然后从再制造生产计划的结构层次入手,对再制造生产计划领域的研究进展进行探析;最后指出目前研究不足之处以及未来研究的可能方向。     

生产计划问题最优解的Excel实现

求解生产计划问题的最优解一般需要通过专门的运筹学软件进行,本文结合具体案例探讨了Excel下生产计划问题最优解的求解实现过程,较为简捷、准确地得出了生产计划问题最优解的求解结果。     

单件小批订货型企业生产计划体系的设计

负荷不均匀和生产能力的瓶颈多变，是单上批订货型企业生产计划工作的难点，ＭＲＰＩＩ，ＪＩＴ等现代计划体系均认以这类企业中很好应用，本文针对这类企业生产的特点，在充分吸收ＭＲＰＩＩ，ＪＩＴ，ＳＭＳ，ＯＰＴ及传统计划方法的优点基础上，设计了一套解决这类企业生产计划的体系结构模型－关键资源计划法。     

企业资源计划在生产管理中的应用研究

企业资源计划(ERP)是以信息技术为平台,结合先进的管理思想的现代化企业的运行管理模式,它通过集成化信息管理,整合企业内部资源,实现企业内部及社会资源的效益最大化。本文正是针对企业资源计划的讨论,研究它在现代化资源中的功能及应用。     

钢轧一体化生产计划的体系结构

制造执行系统是钢铁企业信息化的核心,钢轧一体化生产计划系统则是钢铁企业制造执行系统的关键功能之一,能实现订单、工艺、质量、设备和生产等各种信息的高度集成和处理.本文分析了钢轧一体化生产计划问题的特点.提出了钢轧一体化生产计划的体系结构模型,并分别从层次的观点、过程的观点、功能的观点和集成的观点深入地探讨了钢轧一体化生产计划体系结构模型的核心内容.其中,层次观点对定位和界定钢轧一体化生产计划起着重要的作用:功能结构观点为构筑基于组件技术的钢轧一体化生产计划系统提供了功能结构和技术框架:过程观点明确了钢轧一体化生产计划内部过程的循环结构,体现出钢轧一体化生产计划是联系各个外部系统的主线;集成观点强调协调炉次批量计划、浇次批量计划和轧制批量计划在钢轧一体化生产计划编制中的作用.本文有利于拓展钢轧一体化生产计划问题的建模思路和求解方法,对钢轧一体化管理系统的开发具有一定的指导意义.     

ERP系统生产计划模块在石化企业的应用

本文简要介绍了化工企业生产计划在ERP实施的主要内容及功能，讨论了ERP成功实施的关键因素。     

军用电子装备企业生产计划管理模式探索与应用

为了进一步解决国内军用电子装备企业生产计划管理模式中存在的各种问题,有必要探索出一种最适合的军用电子装备企业的生产计划管理模式。为此,本文结合军用电子装备企业的生产特点,并以项目管理、OPT和MRP为理论依据,基于动态调度的方法,提出一种全新的生产计划管理模式,即网络计划+MRP+动态调度的"三纵三横"管理模式,该模式最大的特点是能够对企业生产计划进行分层集成控制,它的应用将会使军用电子装备企业当前生产计划管理模式中存在的问题获得有效解决。     

基于智能优化的钢铁生产计划与调度研究

钢铁工业是工业经济中的重要基础工业,它能够为建筑、汽车、机械和其它工业提供基本原材料,因此钢铁工业也是工业经济的实质和主要部分.虽然有效的钢铁生产计划与调度对于降低成本和能源消耗的重要性不比其它工业弱.但是钢铁生产计划与调度研究还没有引起生产和作业管理研究者象对待机械和电子工业一样的广泛重视.与机械制造业相比,钢铁生产计划与调度由于存在工件成组和优先级约束、以及工件高温引起的高等待费用等特征.这些特征进一步增加了钢铁生产计划与调度的难度.本文综述了我们在钢铁生产计划与调度的理论与方法方面的研究成果,主要目的是在这个有希望的领域刺激更多的研究.