试析多元化经营的进入途径及成功标准

一、多元化经营进入途径的选择企业开展多元化经营的途径主要有以下三种：１．并购，即在目标行业中兼并或收购一家已经存在的公司。并购是兼并和收购的合称，兼并是指通过有偿转移和资本集中等途径，把别的企业并入本企业系统，使被兼并企业失去法人资格或改变法人实体地位的经济活动。收购是指一个公司购买另一个公司，并将其完全吸收为公司的附属单位或事业部。并购是最常用、最通行的多元化经营策略。采取并购途径进行多元化经营的企业可获得下列优势：（１）快速地进入新的行业市场，并且遭到竞争性对抗的风险较小；（２）如果双方的经…     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…     

与时俱进 推进统计创新

５月３１日，江总书记在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上发表的重要讲话中提出了坚持与时俱进、三个“一定要看到”的要求：一定要看到《共产党宣言》发表１５０多年来世界政治、经济、文化、科技等发生的重大变化；一定要看到我们社会主义建设发生的重大变化；一定要看到广大党员干部和人民群众工作、生活条件和社会环境发生的重大变化。这三个“一定要”是对我们党执政的严竣挑战也是面临的崭新课题。同样，在社会主义市场经济条件下，企业统计工作必须与时俱进。在我们的面前，企业统计工作的对象出现了许多复杂和多样的变化，不同所…     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

建立政府执行文化的若干思考

“执行文化”是国际企业界较为流行的一种企业文化。提出执行文化的主旨在于：倡导员工的积极性、主动性和创造性；强调严格执行各项规章制度，对已经确定的发展战略、发展目标狠抓落实，倡导有令则行、有禁则止、真抓实干、务求实效的工作作风；实行以实实在在的效益和工作成绩考核和奖惩员工。本文提出建设政府执行文化，就是力图运用优秀企业的管理理念，通过抓执行文化建设，促进和提高政府工作效率，促进政府工作人员工作作风的转变。     

支柱企业的潜力：从工普数据看国有企业运行状况及产出效益

据太原市第三次工业普查资料显示，截止1995年底，太原市全部独立核算国有工业企业为293个，其中大型企业为41个，中型企业为53个，小型企业为197个，国有大中型企业占了国有企业的321％。一、从七方面看国有大中型企业在太原市经济中的运行比重1995年底，太原市国有大中型工业企业，占全部独立核算的国有工业企业实现工业总产值的93．O％：国有大中型工业企业实现增加值（生产法）占全部独立核算工业企业的94．3％；国有大中型工业企业的资本金占全部独立核算国有工业企业资本金的950％；国有大中型工业企业的年末资产占全部独立核算国有…     

四川东旭誉：民族文化发展的推动者

“旅游资源的公司化运作” 四川东旭誉投资管理有限公司（以下简称东旭誉）是一家集项目投资及管理、房地产投资及管理、企业管理咨询、企业营销策划、文化旅游产业投资及管理等于一体的投资管理公司。主要通过搭建资产管理平台，管理股东或客户交付管理的资产，努力实现资产收益最大化，从而将公司打造成为名副其实的金融投资性企业集团。     

企业兼并的另一种经济学解析

一、企业兼并理论的回顾根据兼并企业与被兼并企业产品之间的关系 ,企业兼并一般可以划分为纵向兼并、横向兼并和混合兼并。当兼并企业的产品处于被兼并企业的上游或下游 ,或生产与销售之间的关系时 ,我们称这种兼并为纵向兼并。纵向兼并的理论解释一般有两个不同的方向 ,一是关于市场机制失灵和交易费用的理论解释。这方面的理论认为当处于生产链上的企业进行纵向兼并时 ,原来在市场上要通过市场机制的作用来完成的购入生产要素或销售产品等 ,可以在企业内部完成 ,这样可以减少许多通过市场交易的费用。其实在一个市场经济比较发达的国家 ,…     

诸城:企业“放小”带来什么──江泽民同志在党的十五大上的报告

诸城：企业“放小”带来什么——江泽民同志在党的十五大上的报告建立现代企业制度是国有企业改革的方向。把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经...     

从美国五次兼并浪潮看我国企业资产重组

美国的五次兼并浪潮第一次兼并浪潮：以大公司横向兼并为特征的规模重组这次兼并浪潮发生在自由竞争资本主义向垄断资本主义过渡阶段。19世纪末20世纪初，随着生产力的发展和生产社会化程度的提高，单个资本的积累已无法满足社会化大生产的需要，出现了资本的积聚和集中，兼并企业作为资本集中的重要方式应运而生。这次购并浪潮有以下主要特征：伴随着市场日趋成熟化，企业规模分散，盲目竞争问题突出。为适应过度竞争产生的价格和成本之战，大公司开始横向兼并（指同类产品生产企业之间的兼并），以追求规模效益。因此．以扩大企业规模为直…     

山西省大中型工业企业经济规模与效益评价分析

据第三次工业普查资料显示：1995年我省大中型工业企业共计374家，占到全部独立核算工业企业的3．3％；拥有固定资产777．45亿元，占73．4％；职工人数126．14万人．占46．5％；创造工业增加值218亿元，占63．2％；实现利税总额34．6亿元，占69．4％。从中我们可以看出，大中型企业虽然数量不多．但其所拥有的资产存量、吸纳的就业人数、以及为社会所创造的价值量和对国家所做的贡献都是举足轻重的、在国民经济中起基础骨干作用。抓住的有大中型企业就是抓住了国民经济的关键，只有把国有大中型企业搞好．才能带动和示范整个国有经济的全面…     

构建企业文化推动企业发展

如何构建企业文化是摆在搞经济管理工作者面前的一个新课题,本文就企业文化对企业发展的作用谈如下看法。一、企业文化的概念与作用企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化,它可分成四个层面。首先是表层的,即物质上的,这也是最可变的部分;其次是浅层的,即行为文化;第三层是中层文化,即制度文化;最后是深层文化,即精神文化,这是精髓部分,也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。在现代企业的管理中,核心竞争力、技术创新等方面都可以模仿,但企业文化没法模仿,企业文化是一个企业具有自身特点,根源于自身企业,在企业发展…     

深化企业改革的几个误区

文章认为深化企业改革要注意几个误区：一、不是所有的企业都必须建立现代企业制度。因为一个企业的企业制度优越与否要看效益；二、中国式的现代化一定要从我国的实际出发。要把现代化与劳动力富余统筹兼顾，不然会长期面对着一个就业不充足的社会问题；三、知识经济不是高科技经济。既要有计划、有选择地发展高科技，为迎接２１ 世纪知识经济的挑战，又要全面提高各个产业的技术含量，推动工业现代化；四、企业的规模一定要适应企业自身生产力的发展水平。企业的竞争力不完全在于规模，关键是企业强不强     

企业统计改革的若干问题思考

在市场经济条件下，企业要生存，要发展，就要了解市场信息，提高应变能力。因此必将对企业统计提出更高的要求，使企业统计在企业的决策和管理中发挥更为重要的作用，企业统计改革势在必行。本文着重从企业运行状态、发展潜力和竞争环境三个方面来研究设计企业统计指标体系。     

甘孜州农牧区宣传文化建设的凋查分析

全州325个乡（镇）中．仅有32个乡（镇）文化站．覆盖率仅9.8％．全州2412个行政村中只有45个村级宣传文化活动室．覆盖率仅为1．8％。传统宣传手段的失灵．基层宣传文化阵地的萎缩导致“三下乡”活动缺乏有效的支撑点和落脚点，基层宣传文化工作出现了少有的断档现象，农牧区成了宣传的真空地带．境外敌对势力乘虚而入。     

信息短波

华东六省一市在沪召开《企业统计改革与发展》研讨会华东六省一市《社会主义市场经济条件下的企业统计改革与发展》专题研讨会于6月21日—24日在上海召开，经过充分酝酿，研讨会议取得三点共识和五条新思路。三点共识是企业统计改革与企业管理目标，企业转换经营机制目标一致；统计核算与会计核算协调。数字共享，企业统计改革要与企业其他方面改革配套。五条新思路是：新形势下还统计本来面目，树统计自已形象——统计一级学科，反映了事物新特征，总体性与数量性；企业统计信息是企业信息的主体和核心；发挥企业统计调查功能；积极开拓市…     

黑龙江省企业集团运行的特点

近年来，在省委、省政府的重视和领导下，全省企业集团有了长足的发展，已成为全省经济发展中的支柱。据省企业调查队对全省企业集团清查结果显示，全省有各级各类企业集团304户，企业集团在运行中呈现以下几个特点：一、省级以上部门审批占四成，国有经济成份仍占主体调查的企业集团中，国务院审批的有6户，占2％；国务院主管部门审批13户，占4％；省级及省级有关部门审批106户，占35％；市（地）纽及市（地）有关部门审批147户，占48％；县级及县级有关部门审批32户，占10％c另外，从控股情况看，调查的企业集团中，国有绝对控股125户，占…     

企业文化竞争力的综合测评

文章对企业的文化竞争力的内涵和组成进行了解构,将文化竞争力分解为三个层次,并分别设计相应的企业文化竞争力的指标体系,在此基础上运用DEA有效性测评方法建立测评企业文化竞争力的评估模型。     

国企应如何进行资本运营

一、国企资本运营存在的问题资本运营一直是我国国有企业管理工作中的薄弱环节。在计划经济时代，人们视资本为洪水 猛兽，否认资本的存在，更谈不上资本运营；改革开放20年来，又一度过分地偏重于负债经 营，使资本运营走入另一误区，在一定程度上导致国有企业亏损加重，资产运用的效率极其 低下，且不少优势企业，也没有通过兼并和收购等资本运营的有效手段来扩大优势，迅速发 展起来。总的来看，国企资本运营中存在的问题主要有三个方面：1.效率极低，成本奇高。在相当长的时间内，我国国有企业的发展主要靠 投资来支撑，技术和生产率的…     

统计文化建设常抓不懈 统计事业发展不断出新

优秀的统计文化是统计事业不断发展壮大的不竭动力．新世纪统计事业的发展在很大程度上取决于“文化力”的充分挖掘和发挥．为在我省统计系统建立一种文化导向．形成格调高雅的文化氛围，使我们的制度，管理、执法、服务、工作、生活等各个方面充满先进文化的韵味．形成一种全新的行业文化一“统计文化”，我局在2003年把加强统计文化建设提上党组议事日程．2004年统计文化建设取得了突破性进展，提出了包括“诚信永远。服务无限”核心理念等14个基本理念在内的“诚信鲁统”文化品牌：在以后的工作中，