思路决定出路:“三个领先”成就海尔辉煌20年

没有思路就没有出路。海尔集团之所以能取得20年的惊人发展,正是得益于张瑞敏等人的领先思路与经营理念。一步领先——步步领先——持续领先。海尔集团就是凭借这样的发展与竞争理念,才得以在跨越三个时代的20年中持续领先于竞争对手,不断创造着奇迹与辉煌。领先理念之一:质量为王20世纪80年代,还只是一个假冒伪劣商品滥觞于市的年代,绝大多数企业的质量意识淡薄,无从谈起和涉及质量管理,消费者也不断地遭受假冒伪劣商品的侵袭,但海尔掌门人张瑞敏却高瞻远瞩地视质量责任重于泰山。1985年,当76台冰箱被检验不合格时,为了避免给企业带来损失,…     

采访“海尔”总裁张瑞敏

到哈佛商学院深造一把,大概是许多中国企业家的奢望．至于走上哈佛讲台就更是少有人想了。     

破冰最“寒”面试：给结构化面试加点“料”

怎样做好结构化面试的内容设计,从而更有效地考察考生的实际能力？通常的结构化面试,是指甄选类和晋升类的结构化面试。甄选类和晋升类的结构化面试一般分为综合分析、人际协调、思维能力等几方面试题。考察点一般为辩证思维、经营理念、组织管理、协调沟通等。每题准备20到30秒,理出思路,回答三到五个方面的内容。回答时,每题都要回答对这个问题你怎么看,怎么做。要抓住问题的关键,并且要条理清晰、层次分明、论述丰富、判断准确。     

一日三个“五”

一日吃五餐传统习惯是一日三餐,并被视为经典。但越来越多的证据表明,此种进餐模式并不利于人体健美与疾病防治,若将进餐次数增至五次则大不一样。试验显示：将同样多的食物分成三次以上吃完,比起一日三餐来养分摄取不受损失,而体内产生的热量却要少得多,是保持体重适中的一个好办法。     

优秀销售员的“三个足够”

在一个人的生命中,有两项最重要的决定,它决定着你的前途,你的成就,你的幸福。它可能造就你,也可能毁灭你。第一项决定是,决定选择一个怎样的职业？第二项决定是,决定谁做你的终生伴侣？而这两项决定都要智谋。一个人谋的能力如何,谋的质量如何,就决定着你的人生质量,人生幸福。     

太钢：“视老人如父母”成就老龄工作大跨越

近年来,太原钢铁集团有限公司老龄委在各级领导的关怀、领导下,始终坚持“视老人如父母”的服务理念,认真整合服务机构,积极开展各项活动,扎实搞好为老服务。太钢离退休老年人生活安定,精神愉悦,4万多名老同志没有—人参加集体上访活动,为太钢的稳定、省城的稳定作出了贡献。     

抓住低保档案管理的三个“点”

相对于其他类型的档案管理,低保档案管理工作本身具有更多的需求。本文对低保档案管理工作的一系列特点进行了阐述,并从不同的角度入手,对低保档案管理工作的开展思路进行了分析和探讨。     

贺佳波：八年时间成就自己的“职场江湖”

“找工作像是追女孩子。写简历和写情书是一样的，一份通用化的情书给十个女孩子。结果如何可想而知。滥情的人找不到对象。滥发简历的人找不到工作。找到心仪的工作是必须要用心的，网络招聘只是一个平台。在网上投简历只是开始。……应聘中你还有好多事可做。”     

“老干妈”：只识3个字的老板

一个没上过一天学.仅会写自己名字的农村妇女.白手起家.居然在短短的6年间.创办出了一家资产达13亿元的私营大企业!据《世界商业评论》报道.创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧.今年已经51岁了。说出她的名字.许多人也许茫然不知.但提起她的"老干妈麻辣酱".却几乎是家喻户晓.尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的"老干妈麻辣酱"的创始人.生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识4个的农村"老干妈",连文件都看不懂,她是如何创办和管理好拥有1300多名员工的大企业?     

浅析企业社会成本

国内企业经营管理的研究,长期以来集中和停留在经济成本上。企业效益的评价偏重经济效益而忽视社会效益,或者想评价社会效益但因缺乏评价体系而无从评价。随着社会经济的发展,尤其是进入20世纪后半期以后,人类愈来愈要求社会与经济均衡发展,即要求可持续发展。而且,我国企业由于长期在计划经济体制下形成的功能多元化,承担了较多的社会职能,在经济改革中一时难以完全改变,使任何生产经营决策或改革措施的出台,不仅影响经济过程,必然还最终引起社会结构或社会关系的嬗变,产生改革的阵痛。因此,对企业经营管理的研究只关注经济成本和经济效益…     

浅析龙头企业的前向一体化

农业产业化经营到现在已有十余年。一提农业产业化,我们就想到农业产业化的五种主要类型:(1)"市场 农户";(2)"基地 农户";(3)"公司 基地 农户"或"企业 中介组织 农户";(4)"农工商联合企业";(5)"专业协会 农户"等。上面的描述可以说是龙头企业的后向一体化,即对上     

乡镇企业组织形式分析

乡镇企业的组织形式市场经济中,一般企业的组织形式主要有三种:业主制、合伙制和公司制企业(包括有限责任公司和股份有限公司)。然而,由于独特的产权制度和经济转轨特征,乡镇企业的组织形式灵活多样,极富中国特色。股份合作制乡镇企业是乡镇企业中一种特殊的企业组织形式,其基本特征是“资本合作”与“劳动合作”相结合,职工既是劳动者,又是所有者;实行“按劳分配”与“按股(资)分配”相结合的分配制度;职工持股较平均化,股权对外不可转让等。中外合资乡镇企业是由外国企业或个人同乡镇企业或农民个人进行资本合作,经中国政府批准,共同投资…     

企业战略联盟失败原因分析

在世界经济全球化、科学技术飞速发展及政治法律环境发生变化的背景下,战略联盟正成为国内外企业的一种重要的战略形式,在国际竞争中的作用越来越大。正如日本管理学者大前健一所说: "在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势"。但是应当看到,尽管建立战略联盟在国际市场竞争中非常流行,潜在收益也非常大,可并不是所有的资料都是乐观的,国外许多学者对于战略联盟成功率的研究有着如下不同的结果:如斯皮克曼、库克指出,根据战略联盟成绩资     

基于工作任务的高职财务管理课程设计探析

当前高职课程改革的主要思路是根据实际工作任务进行课程设计,以使高职教育的教学活动更加贴近实际工作,进而培养符合社会实际需求的技能型人才。高职财务管理课程是一门实践性与技能性较强的财会类专业课程,对其进行基于工作任务的设计,就是以企业财务管理实际工作任务为起点,梳理财务管理工作技能,将财务管理工作任务加工成学习性工作任务,构建高职财务管理课程内容,设计＂学做一体＂的课程学习情境,最终使课程设计完成由工作领域向学习领域和学习情境的转化。     

民营企业人力资源配置问题分析

民营企业的发展,不仅可以推动经济的快速增长,而且可以促进就业,保持社会稳定,有利于改善市场结构。但目前我国民营企业的发展呈现出缓慢趋势。究其原因是多方面的,而人才匮乏、创新能力不足,是民营企业进一步发展的主要障碍因素之一。民营企业人力资源配置现状1.民营企业从业人员文化程度偏低。据来自国家统计局2003年底的一份针对民营企业的调查报告显示,被调查的31个省市的2434家民营企业中,共有从业人员91.4万,大专以上文化程度的仅占其中的17.86 %,技术人员占31.4 %,高层管理人员占2.66 %。从企业的注册类型上看,私营公司企业从业人员…