企业人才战略新思维

对一流科技人才的竞争是企业市场竞争的焦点.企业在构建人才群体时应总体考虑人才的能力结构和力量配置两个方面,以求做到对人才的合理利用.对于急需人才应采取灵活的引进策略.除了对优秀人才提供优厚待遇以外,还要在企业内创造有利于人才成长、有利于吸引人才、有利于激发人才潜能发挥的机制环境,尤其是文化环境.     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略?国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》里有一个较好的定义:企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势     

浅谈企业核心人才管理

随着市场经济的飞速发展,由于企业制度管理的不科学、不完善从而无法真正解决核心人才的选、留、用问题,从而使企业在发展过程中面临种种危机。一个企业是否尊重人才,尊重人才的程度以及对人才管理的水平,直接决定着企业的未来。一个企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首要解决问题就是核心人才管理问题。     

上海建工集团 坚持科技兴企人才强企的发展战略

上海建工集团是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任。近60年来,上海建工集团多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录。在积极参与中国城市化进程中,为各地奉献了众多工程精品.包括超高层建筑、大型桥梁工     

全面实施“人才兴企人才强企”战略

市场竞争,归根结底是人才的竞争。进入新世纪,国有大中型企业纷纷提出"人才兴企,人才强企"战略,而全面实施"人才兴企,人才强企"战略的关键,是要树立科学的人才观,在经营人才上下功     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

企业发展战略：企业应对市场的再造工程

随着社会主义市场经济的不断完善，如何在日趋激烈化、理性化的市场竞争中稳操胜券，不断发展，是企业永远面临的课题。进入高层次竞争的企业，无不在企业发展战略上下功夫。     

实施人才强省战略 建设西部人才高地

10月13日．全省人才工作会议在成都举行。省委书记、省人大常委会主任刘奇葆出席会议并发表重要讲话,强调要加快推动我省由人力资源大省向人才强省转变,把四川建设成为与西部经济发展高地相适应的西部人才高地。     

川锅探索企业新型学徒制 人才发展新模式

2015年12月2日,一场正式的拜师仪式在四川川锅锅炉有限责任公司(下简称川锅公司)举行,标志着该公司和金堂县川锅技工学校(下简称川锅技校)共同试点的全国新型学徒制试点工作正式启动.     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。人才是企业最大的资产,是独一无二的资源。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同,所创造的绩效就不同。实践证明,人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键,人才管理亦是必然。     

人才战略有质量的增长

如果一个公司有了十年、二十年、三十年的历史后,会有两种情况发生.一种是回过头来总结经验和教训,鼓励先进、提拔青年,这是一种姿态;另外一种情况,是继续领跑,再往前看.那么,就会牵扯到人才战略问题.人才战略是什么?就是对人才的尊重和坚定的引入.人才战略信念决定了行为,行为预示着方向.所以人才战略的差异实际上源自于对现实判断的差异和价值的差异.     

中国东方航空集团公司大力实施人才强企战略

<正>中国东方航空集团公司(简称方航集团)成立于2002年,总部设于上海。方航集团是隶属于国务院国资委监管的中国三大国有骨干航空运输集团之一,它以原东航集团公司为主体,兼并原中国西北航空公司、联合原中国云南航空公司组建而成,并在2010年完成了与上海航空公司的联合重组。翌年6月,东航集团正式加入天合联盟。     

研判人才工作发展人才事业

成都市金堂县共有事业单位292个,在编在职工作人员11139人,研究生以上学历435人,占比4.03％.全县纳入统计的专技人才总量约1.5万人,其中事业单位1.06万人,专技人才中高级职称0.2万人,高级人数占专技人才总量约13％.全县技能型人才总数达13.34万人,其中高级工2.87万人,技师及以上0.48万人.     

企业如何留住人才

有人说．企业管理的核心其实是人的管理。此话很有道理．因为事在人为．人真正管好了．积极性调动了．事才能真正做妥。我们经常讲到企业要管好“人财物”．可见人的作用始终是排在第一位的．人是生产力中最能动的要素。再说词语“人事”、“人物”,分明是先人后事、先人后物．合理的管理境界是人适其事而非人浮于事。