CAPM模型在项目风险管理中的应用

在项目风险管理中引入CAPM模型,结合净现值来计算比较,为项目风险的计量和管理提供了一个很好的工具。分析了CAPM模型应用的前提条件,并对模型中的无风险投资收益率、资本市场平均投资收益率、风险校正系数β等参数进行分析确定,探讨了该模型适用的修正条件及其实际运用价值。     

浅谈项目风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。项目同其他的经济活动一样带有风 险。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。     

房地产开发项目风险管理研究

随着房地产业在我国的发展壮大,部分地区投资过热及房地产价格过快增长等问题也相继出现,房地产开发项目风险日益增大。文章主要阐述了房地产开发面临诸如政策风险、通胀风险、市场供求、利率水平、变现能力及房地产开发项目周期风险等系统风险及决策风险、财务风险、营销风险等非系统风险,最后提出了房地产开发项目风险管理的步骤:风险识别、评估、应对及对风险的监控,旨在完善房地产开发企业风险管理。     

房地产企业多项目冲突管理的成熟度模型研究

结合项目管理成熟度提出房地产企业多项目冲突管理成熟度这一新概念,并对成熟度等级的概念作出了新的界定,建立了房地产企业多项目冲突管理成熟度的指标体系,运用多层次灰色评价方法并结合项目管理成熟度模型构建房地产企业多项目冲突管理成熟度模型,并通过算例计算评价对象的评分,得出研究对象多项目冲突管理成熟度等级,验证了模型的可行性,为解决房地产企业多项目管理冲突问题提供了依据.     

TOC在项目风险管理中的应用

通过TOC在项目资源安排中成功应用的启示以及对项目风险管 理传统模式的分析,将TOC理念引入到项目风险管理中,得出一个动态的循环的风险管理模 式。     

VaR在PPP项目风险管理中的应用

针对PPP项目风险管理中存在的问题,采用规范研究的方法,分析了项目风险管理的一般方法,讨论了VaR方法在项目风险管理应用过程中的参数选择、模型建立和计算方法等问题,证明了VaR方法在项目风险管理应用的可行性。研究结果对提高PPP项目的风险管理水平具有参考价值。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.     

企业风险预警管理模型研究

从企业风险与预警的定义出发,分析了风险预警管理的演化过程,介绍了国内外企业风险预警模型的研究。从多元统计分析方法、人工神经网络（ANN）模型、系统动力学方法、支持向量机（SVM）模型4个主要研究方法对风险预警模型研究进行了综述,指出了目前研究的不足,并对未来风险预警管理模型研究的方向进行了展望。     

企业战略管理与项目管理耦合研究

针对当前企业战略管理与项目管理严重脱节的问题,企业迫切需要进行战略管理与项目管理的有效匹配。运用战略与项目耦合机理与"熵"理论,构建企业战略-资源-项目耦合模型。应用耦合模型,分别阐释企业战略与资源、项目与资源、战略与项目耦合度的计算方法,为战略项目选择及资源优化配置提供数理方法的支撑,有利于解决企业界及学术界长期以来想解决而至今未有解决的问题,也对其他行业具有参考价值。     

企业节奏管理的理论研究与模型构建

本文提出将节奏管理引入企业,并界定了节奏管理的概念。在分析企业节奏管理的特征、动态行为、周期、频率和速率的基础上,构建了企业或其他组织节奏管理的理论和方法模型,提出了节奏管理的分类、设计、组织协调和控制的基本方法及要求,为企业采用节奏管理提高企业运行效率和有序性提供理论和方法依据。     

RAROC原则下的企业客户赊销风险管理机制研究

本文引入RAROC方法对企业客户赊销风险进行分析,计算经企业赊销风险调整后的收益以及企业为防备非预期损失导致破产或自身信用的转移而必须的”风险资本”,进而计算RAROC(经风险调整后的资本收益)使企业赊销产生的收益与所承受风险匹配。这不仅使企业能够在整体上控制赊销风险,正确处理赊销与业务发展之间的均衡关系,完善企业的风险管理目标,而且还可用于单笔赊销业务的评估以及对企业信用管理部门、销售人员等的业绩考核。     

对中国电力企业全面风险管理的认识

本文通过对企业风险、企业全面风险管理的阐述,企业风险因素与企业组织结构管理之间的关联性的描述,以及企业风险管理部门与企业内其他部门的关系介绍,指出当前电力企业的风险管理意识暂时停留在危机管理的意识状态上,提出变革时期的电力行业,影响企业战略制定最主要的风险因素是来自于企业外部的政策、环境风险。     

战略风险管理的理论方法及其发展

对国内外有关战略风险管理的研究文献进行了介绍,将战略风险的研究从仅注重量问题扩展到战略风险的构成问题,总结了战略风险构成的多维模型和权变模型,阐述了战略风险度量的CAPM、变化、状态确定方法,并对前人的研究成果从理论基础、方法逻辑、实践操作性角度作了述评,提出了基于资源的未来战略风险管理研究思路。     

建筑工程风险管理系统的建立

简要说明了建筑工程施工中存在的风险 ,建立了风险管理系统的结构 ,并详细阐述了风险管理目标、风险管理组织、风险识别、风险估计、风险评价、风险决策、风险监控、风险管理总结等八个环节的内容。     

企业法律风险管理国内文献研究综述

从法律风险在不同行业和不同企业类型的应用研究、不同管理领域中和不同视角下企业法律风险管理的研究以及研究方法方面等,对2004年以后国内学者公开发表的有关企业法律风险的主要文献进行了综述,分析现有文献研究中存在的问题并提出了进一步研究的方向。     

基于风险矩阵法的石油售企业人力资源管理风险评估简

在建立石油销售企业人力资源管理风险评估指标体系基础上,运用风险矩阵法建立人力资源管理风险评估模型,并对陕西SY石油销售企业人力资源管理风险进行实证评估与分析,为石油销售企业风险管理提供决策依据。     

论企业文化对管理模式的影响

企业文化与企业管理模式并存于企业管理系统之中,企业管理模式的选择受企业文化的影响与制约,而社会文化又规约着企业文化,并决定其文化特质     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。     

企业生存发展与风险管理

风险管理水平的高低是衡量企业素质的重要标准 ,是现代企业管理工作的重要方面。     

企业管理系统与管理重点的匹配研究--轻管理视角下的管理山坡模型案例研究

通过轻管理视角下的管理山坡模型案例研究,提出管理的山脚、山腰、山顶不同管理需求层次应该采取的高效管理、规范管理、文化管理等3类不同的管理方法,并总结出具有实操性的管理的山脚阶段的梯形管理系统、管理的山腰阶段的不规则管理系统、管理的山顶阶段的倒梯形管理系统的主要特点和应用要点,为企业管理系统和管理重点匹配提出了具体解决方法。