试论社会组织在参与社会管理中的形象建设

社会组织建设和管理是现代社会建设和管理的重要组成部分。我们可以把除政府组织、企业组织之外的社会组织界定为第三部门组织。发达市场经济国家的经验表明,这类组织具有非政府、非营利性和中立自治、多样灵活等鲜明特征,在现代经济社会生活中发挥着重要的作用。本文有针对性的提出社会组织应从公关形象建设的角度进一步推进其良性运行和协调发展,使其在我国各项事业建设及和谐社会的构建中发挥积极的作用。     

对现代秘书职业的思考

作为社会组织管理系统的辅助子系统．秘书及秘书机构通过主辅配合和综合辅助，发挥参谋助手作用，分担领导者的工作压力．强化、拓展、伸延领导的影响力，为提高组织的整体管理效率发挥了重要作用。为适应现代管理和现代领导工作的需要．提高各级各类社会组织的管理效能，世界众多国家都在不断推进秘书职业化进程。     

权力配置改革是发展转型的关键

权力配置改革,既是权力结构与权力形成及运行机制改革,也是社会结构性改革的核心内容。以公共组织为主体的现代社会管理,社会管理和社会良性运行的基本组织保证是公共组织的品质或质量,而公共组织的品质或质量是靠"权力结构"的"公     

求同思维在现代管理中的应用

求同思维是人们在群体活动中进行相互合作的最基本的思维方式。在现代的组织管理活动中,以及遵循一定原则的前提下,恰当地运用好求同管理思维可以更好地使组织中的管理者做好组织中的各项管理工作,可以更好地使组织成员进行良好合作、达成共识、组成工作团队、形成自身的组织文化。然而求同思维在现代管理活动中并不能解决组织管理活动的所有问题。     

信息技术在组织机构扁平化管理中的应用

组织结构扁平化,是指为适应现代竞争的特点,在信息技术的基础上,重新界定分工原理和跨度理论,使企业组织结构由＂金字塔＂模式转向扁平化模式的过程。组织结构扁平化管理是市场竞争的要求,是现代分工的要求,也是计算机和信息技术应用的结果。它强调两点：一是重新界定分工原理。现代社会已形成了买方市场,小批量、多品种生产和多元化经营虽已成为生产经营发展的趋势,但小批量、多品种的生产同规模与经济效益相矛盾。事实上,分工越细、协作越精密,     

论新型社会管理格局中的非政府组织——以组织社会学为分析视角

在新型社会管理格局中,非政府组织重要性在于通过促使公众政治参与,影响政府决策及投身公益事业,使社会的各种要素和关系处于相互融洽的状态。非政府组织在参与社会管理中有着不可替代的作用,同时面临诸多问题,从组织社会学的角度分析,需要形成良好的环境,能够让非政府组织的社会功能进一步得到发挥。     

毛泽东民主主义组织建设原则的理论模型

运用现代管理的逻辑阐述了起源于井冈山时期的毛泽东民主主义组织建设原则的基本内容及其与现代管理理论的深厚渊源,并通过理论模型证明:在组织面对风险较大的条件下,扁平化治理结构相对于层级制有更大的优势;在组织决策权的分配中,将管理者承担的同质性的管理活动部分授权,使员工参与管理,可以改进组织效能.用现代管理的工具证明了毛泽东民主主义组织建设原则的内在合理性,并从管理科学的角度解释了其在实践中发挥的巨大作用.     

官退民进构建和谐小政府大社会──浅谈社会组织培育和管理

本文主要就社会组织含义、建立意义以及培育和管理进行了探讨。     

社会组织参与协同基层维稳的路径选择

加强社会组织和社会公众在社会管理中的参与协同作用,优化社会组织介入基层维稳的运行环境,规范参与维稳的行为规则,优化维稳经费来源,准确定位社会组织与基层政府的关系,合理界定其参与基层维稳的工作内容,健全社会组织联动机制、社会组织内部民众维权机制、社会组织参与矛盾调处机制,大力普及法制宣传教育,多形式提升社会组织参与基层维稳的能力素质,加大基层政府的支持引导力度,促使其发挥更大作用,承担社会管理职能,从而形成新的社会管理导向。     

试论非正式组织在社会管理中的作用

非正式组织广泛地分布于正式组织内外,虽无固定形态,但却以其独特的作用对社会管理产生着影响。以其与正式组织的关系和对社会管理的作用为标准,非正式组织可划分为积极依附型、积极独立型、中间依附型、中间独立型、消极依附型、消极独立型几类。当前,政府应在鼓励各类正式组织参与社会管理的同时,切忌忽视对积极型非正式组织的激励、对中间型非正式组织的引导,和对消极型非正式组织的规约,以便整合各种力量更好地服务于社会管理。     

What Does Hollywood Think Nonprofit CEOs Do All Day? Screen Depictions of NGO Management

This article explores the cinematic image of chief executive officers (CEOs) of nonprofit organizations in the U.S. Movie CEOs head a broad range of the nongovernmental organizations, including hospitals, colleges, social service agencies, prep schools, labor unions, legal aid, faith-based and youth-serving. They are predominantly white males. Their professional backgrounds include medicine, teaching, union organizing, social activism, clergy, law and environmental activism. Movie audiences see nonprofit CEOs involved in the mundane and inspirational elements of day-to-day management. One of their primary responsibilities consists of overseeing line functions, including fund raising, media relations, managing volunteers and board relations. But, nonprofit managers are also responsible for broader concerns, such as protecting the organization's values and equilibrium. Some movie nonprofit CEOs are shown multitasking and trying to balance competing demands from multiple stakeholders.     

知识管理的风险分析、评估与控制

从风险角度研究知识管理问题. 首先,分析和总结了影响知识管理成败的因素,指出知识 管理是一个与组织目标、文化、技术、知识资产、组织结构、评估与激励和财务等风险要素相关 联的管理活动;然后利用区间数方法来评估知识管理风险;最后就如何防范和控制知识管理风 险提出全面的策略框架.     

Resistance to Change and the Language of Public Organizations: A Look at “Clashing Grammars” in Large-Scale Information Technology Projects

The management environment of large-scale agency information technology (IT) projects is used as a framework for examining the notion of clashing grammars as a form of resistance to change within public organizations. Such projects, rooted in new management disciplines from the private sector, are being initiated in broad mimetic fashion by agencies seeking improved performance. The common problems with these projects may be manifestations of resistance to the very management tools developed for their implementation. This resistance may occur inadvertently when new grammars characteristic to modern IT projects clash with more traditional grammars embedded in the culture of public organizations.     

The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure

There is an extensive private sector literature on organizational change management. However, recent studies have suggested that the specific context of public organizations may have consequences for the management organizational change. This study examines to what extent different change approaches and transformational leadership of direct supervisors contribute to the effective implementation of organizational change in public organizations, and to what extent the bureaucratic structure of public organizations makes the implementation of organizational change s3pecific. The implementation of an organizational change in a Dutch public organization is studied using quantitative methods and techniques. The results indicate that bureaucratic organizations may effectively implement organizational change with both planned and emergent change approaches. The contribution of transformational leadership depends on the type of change approach and organizational structure. Transformational leadership behavior of direct supervisors contributes little to planned processes of change, but is crucial in emergent processes of change in a non-bureaucratic context. Although the literature on change management mostly emphasizes the leadership of senior managers, the leadership role of direct supervisors should not be overlooked during organizational change in public organizations.     

网络组织类型及其管理机制适应性研究

运用网络组织理论探讨不同网络组织类型及其所采用的管理机制之间的关系,指出其网络组织可按成员之间知识扩散密度的不同分为自给自足型、生产型和经营型等三种,在文献述评的基础上归纳出网络组织控制其成员的机制类型,并运用实证分析验证了网络组织类型及控制机制之间的相关性.     

Implementing lean information management: the case study of an automotive company

Worldwide modern organisation is continuously crossed by a great number of information but frequently information is not accurate, the needed information is not generated or it cannot be easily identified and, more, the information cannot flow through the whole organisation. This paper proposes the application of lean thinking in the field of information management. In the areas of manufacturing and production, the lean thinking is well known but usually the importance of a holistic approach is neglected and the improvement involves only the production and logistic areas and there is not a specific focus on the lean information management. We applied lean thinking to information management in order to improve the performance of an automotive company. We analysed the as-is company condition, we identified the present muda and we introduced the necessary changes. Then, we verified the modification efficiency through the calculation of a performance index. The paper proposes an interesting and exhaustive case of lean information management application and it highlights the possible improvement of such approach. The results of this study are not sector specific: they are not only applicable by other automotive industries, but they can also be extended to many other sectors.     

基于信息化建设的项目群管理模式研究

本文从项目群管理理论和企业管理信息系统入手,结合项目管理能力提升的需求,剖析了蓝巢项目群管理的实质-以企业信息管理系统为平台,建立计划和资源调度指挥平台,从而达到项目群管理的高效统一协调和效益最大化。     

信息管理中的关键因素

本文从企业所处环境的迅速变化的角度出发,探讨了信息管理 (又称IT管理 )在企业中的重要性。文章通过对中国企业的调研,采用因素研究方法,针对企业进行IT管理的11个方面进行了数量分析和实证研究,并归纳出五类影响企业IT管理的关键因素。     

预测信息披露与盈余管理

本文从信息披露的角度出发,通过一个委托-代理模型分析预测信息的披露与盈余管理的关系。我们的分析认为,由于我国上市公司管理层披露的预测信息在一定程度上减少了管理层与投资者间的信息不对称程度,且管理层故意错误地披露预测信息需要承担额外的成本。因此,在一定的条件下,管理层披露预测信息将有利于减少管理层盈余管理行为。相关的实证研究数据也证实了我们的结论。     

供应链信息管理研究现状及展望

供应链信息管理问题已涉及的研究范围包括供应链上信息流特点的研究,信息分类的研究,牛鞭效应的存在、成因及弱化措施的研究,牛鞭效应以外的其它类型信息失真的研究,由信息失真引起的信息风险问题的研究,以及利用信息共享相关技术支持解决信息管理问题的研究等。对供应链上的信息分类、信息失真、信息风险和信息共享等信息管理问题的国内外研究成果进行了全面的回顾和总结。通过对供应链上信息管理问题的研究方法进行的分析和总结,针对供应链中普遍存在的信息管理问题指出了进一步研究的方向。