领导艺术与权术

什么是领导艺术?什么是权术?二者的本质区别是什么?在社会主义市场经济条件下,怎样识破和摒弃权术,提高领导水平?这是现代领导科学研究与实践中不容忽视和亟待回答的重大问题。它不仅关乎现代领导科学理论的发展方向,而且会直接影响领导实践效果。一、从“权变”衍生出两种不同的果实什么是权术?《辞海》中说,“权”为权宜、权变,即衡量是非轻重,以因事制宜。“术”为手段、策略、方法、心术。权术就是权变艺术。从其本意而言,权术最初并无贬义,它是因人、因事、因时而变通办法、灵活处理的手段,是一种智术。那么,是什么原因导致了权术的千…     

儒家文化视角下领导惩罚权的运用策略

领导善用惩罚权是一种行之有效的管理手段,但现代管理中的领导惩罚权注重权力、制度和权变,往往不能从根本上解决员工潜意识中对规则和权威的抵触。儒家文化倡导的“以礼律己”“教人知耻”“见贤思齐”等观念从道德维度对人的行为进行约束,基于儒家文化视角运用领导惩罚权能够有效提升管理的效率和效果。具体来说,领导运用惩罚权时应坚持以人为本的管理原则使员工知错,营造集体主义的制度环境使员工认错,采取奖罚结合的权变手段使员工改错,从根本上化解问题。     

因时应变--领导权变谋略的重要理论

在利用权力和非权力影响力实施权变谋略的过程中,至关重要的不仅是要确定做什么,而且还要确定何时去做,这就是时机问题。时机,就是具有一定时间性的客观条件,一般多指有利的条件。我国古代的谋略家很早就发现了时机的重要性,并在权变中频繁使用。他们在实施权变谋略时,往往打着“应天时,顺民意”的旗号。这个“应天时”,就是承应、应对,包含有抓住天赐之机遇的意思。东汉末年发生的黄巾起义,在举行起义时就喊出了“苍天(意指东汉王朝)已死,黄天(意指农民起义)当立,岁在甲子(即公元184年),天下大吉”的口号。口号之下应者云集。可是现在的一…     

权变管理理论浅析

权变管理理论是20世纪70年代形成和发展起来的一种动态的理论,它强调组织要根据外界环境的变化,在领导的手段和方式等方面做出相应的变化,以适应瞬息万变的环境,来达到组织的目标。面对全球经济一体化的日益深入,组织所面临的内外环境更加的复杂,在这种情况下,对权变理论来加以分析和研究。具有很大的理论和现实意义。     

社区

中国式领导科学与西方管理科学，你会选择哪一种？ 中国的管理思想强调统一，主张协同，追求和谐的境界，中国式领导在管理理论之外，还受中华五千年形成的文化内核的影响，在管理活动中重视人与人、人与自然的协调平衡，其核心就是理人管事，以情为主导，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的；在工业革命发展过程中形成一套成熟管理科学的西方企业则主要以管理为主，以制度为主导，希望任何事情都制度化，在管理活动中较少关心血统的亲缘关系，重利益，讲功效，追求现实的成功。     

如何选用有效的领导方式

领导方式是指领导者实施领导行为采用的具体形式和手段,它是直接影响领导效能的重要因素。领导者要实现领导职责和任务,就必须注重领导方式的选用。实践证明,不少领导者尽管事业心、责任心比较强,成就动机也非常强烈,但由于在实施领导活动中选用的领导方式不太恰当,致使其领导效能大打折扣,不能更好地引导和影响组织成员去共同实现组织目标。一、在选用领导方式时,要对下属有一个正确的估计和认识。西方管理心理学中提出了“实利人”、“社交人”、“自我实现的人”和“复杂人”四种与领导方式选用有关的人性假设理论。这种理论认为,领导行…     

逆反策略在企业营销中的应用

<正> 逆反策略是一种反习惯思维、反常规运作,以异取胜谋略。它能打破常规运作、习惯思维的框框和局限性,以“反其道而行之”的方式,拓展思维空间,提高运作效果。在企业营销中,灵活运用这一策略,常常能标新立异,独辟蹊径,取得意想不到的成功。 一、以不变制变 保持产品的“不变”,无疑是逆历史潮流之举,但却有一些企业产品保持一贯制,以“不变”制胜。德国史柏登啤酒厂,至今仍遵守1516年当时巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令,只用麦芽、醇酶、啤酒花和水四种原料制酒,不添加任何其他成份,连原料的运送仍用马车。     

坚持硬性管理与和谐管理的统一

在现代企业管理活动中,存在两种管理方式:一种是硬性管理,即以制度为主要特征的硬性约束;一种是软性管理,即以“人和”为主要特征的和谐管理,或叫人本管理。这两种不同形态的管理活动是辩证统一的矛盾体,二者相互联系,相互补充,不可或缺。然而,在实际的企业管理活动中,有些企业领导重制度轻和谐,重约束轻沟通,重治人轻“安人”,口头上讲重视人本管理,实际操作起来往往是只看重制度管制的约束和控制的作用,看不到“人和”在管理活动中承担的重要角色,不懂得和谐管理能使人与人有效结合,提升“集体生产力”,使人与岗位合理结合,提升“个人生产…     

中国式领导科学与西方管理科学,你会选择哪一种?

中国的管理思想强调统一,主张协同,追求和谐的境界,中国式领导在管理理论之外,还受中华五千年形成的文化内核的影响,在管理活动中重视人与人、人与自然的协调平衡,其核心就是理人管事,以情为主导,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的;在工业革命发展过程中形成一套成熟管理科学的西方企业则主要以管理为主,以制度为主导,希望任何事情都制度化,     

领导艺术中的"两分法"

领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序…