领导班子不团结问题分类处置方法

正龙泽巨在《领导科学》2014年第15期《领导班子不团结问题分类处置方法》一文中,对领导班子不团结问题提出了不同的处置方法。1.对一把手具有远见卓识而又事业心强,但副职们见识短浅、缺乏奋斗精神而导致不团结的领导班子,上级组织应通过全面、深入的调查研究,找准原因,对症下药:支持一把手,帮助副职们提高认识问题的能力,树立奋发有为的精神,要求他们     

领导班子团结的体悟

<正>对于一个部门的领导班子来说,什么最关键、最核心、最重要?依笔者看,只有讲团结。为什么呢?习近平同志在《打好团结牌》一文中说,"懂团结是真聪明,会团结是真本领","团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部","团结是领导班子的生命,是领导班子建设的永恒主题"。笔者对此谈几点个人感悟。     

浅谈基层领导班子的团结

基层单位,是国家机体中最基本的组成单元,基层班子的团结决定着这个单位工作能否正常有序地运行,同时,也影响到国家大局的稳定。 一、基层班子团结是社会基本群体稳定的重要因素 基层班子直接接触群众,直接面对市场,直接组织生产经营,参与竞争,担负着党的方针政策的贯彻落实,担负着把党和国家的温暖送到千家万户的重任。基层班子团结与否,直接影响着决策,影响着单位发展,更直接关系到职工群众个人及家人的前途和命运。所以,职工群众对单位班子的依赖和寄予的期望往往比对其他方面来的更现实。班子的形象一定程度上代表党和国家…     

夯实领导班子团结的基础

实践告诉我们,团结并不是一个深奥的理论问题,而是一个实践问题.领导班子团结和谐能带动和促进党内的团结和谐,对促进全社会的团结和谐具有重要的示范引领作用.     

领导班子团结共事的艺术

一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。     

警惕领导班子的假团结

从查处的不少腐败案件看,窝案所占的比例较大.因此,在考察领导班子的团结状况时,应进行"五查五看",以揭开那些假团结的面纱,确保对班子团结情况的评价客观、公正、准确.     

领导班子不团结问题的分类处置之方

<正>领导班子团结和谐至关重要,这是人尽皆知的道理。但有的上级组织,对下级领导班子不团结的问题采取的是简单的处置方法,即调整一把手或调整主闹不团结的双方(各打五十大板)。这种做法是不正确的,对建设强有力的领导班子是不利的。如此处理的结果,会导致领导班子的班长即一把手放弃党性原则,放弃批评和自我批评的武器,对思想僵化、没有远见的副手,对混天度日、不思进取的副手,对沉溺于用公款吃喝玩乐的副手,对以权谋私的副手,对违法犯罪的副手采取视而不见、拼命掩盖的态度与方法,结果是上级的决策落实不到位,甚至基本没落实,地区、行业或单位的事业发展处于缓慢甚至停滞的状态,     

对增进领导班子团结的思考

加强党组织建设关键在于抓好领导班子建设,首先要在领导班子中形成团结干事的良好风气。但是目前个别领导班子不团结干事的现     

从系统论看领导班子的团结

团结是领导班子战斗力的基础和保证,是班子系统功能结构有序性的反映.团结在班子系统的运行中主要表现为磨合性、凝聚性、协同性.它的内在特征是目标的统一、意志的统一和行动的统一.班子的团结主要来自于以下几方面.     

团结:领导班子建设的生命线

毛泽东同志早就指出：“党委要完成自己的领导任务，就必须依靠党委这‘一班人’，充分发挥他们的作用”，“如果这‘一班人’动作不整齐，就休想带领千百万人去作战，去建设。”以毛泽东选集》第《卷，第1440页）大量事实表明，领导班子团结，核心领导就坚强，班子就有凝聚力、吸引力和战斗力。反之，班子就会一盘散沙，没有战斗力。从目前领导班子建设的实际情况看，不少地方、单位领导班子不团结的现象还相当严重，如果不及早解决，势必影响改革开放和社会主义现代化建设的进程，对此，各级领导应该5！起高度重视。造成领导班子不团结的…     

领导班子『团结周期率』探析

团结是构建社会主义和谐社会的前提,是集中各方智慧、形成伟大力量的源泉。一个精诚团结的领导班子对事业的发展至关重要。在实际工作中,不团结、闹内讧的领导班子并不鲜见。有的领导班子甚至出现磨合—默契—摩擦—闹崩的周期性变化,有人形象地将其概括为"第     

从历史剧《将相和》看领导班子的团结问题

团结是领导班子的生命线,也是班子建设的永恒主题。团结是矛盾处于暂时平衡的一种状态。卉往今来,“情不同,理相同”,无论何种团结,始终都是权力或利益攸关方相互之间矛盾运动此消彼长的结果。这种矛盾如果超过了思想、道德、修养承受的底线,就会充分暴露出来。     

浅谈加强国有企业领导班子建设问题

坚持平等竞争,公开,公道的原则,优先选拔开拓型,创业型,科技型,经营型的企业经营者,根据实际改革企业干部管理体制,逐步形成“党组织管干部,出资者聘干部,市场竞争选干部”的经或者竞争上岗机制,并实行“三个结合”：一是坚持党管干部原则与依法管人相合。主要是管用人的标准,程序,教育培养,考查和监督,二是实行直接管理与产接管理相结合,按照“管少,管精,管好,管活”的原则,明确新疆自治区企业工委重点管理大中型国有企业及国有控股集团公司的党上记,董事长,监事长,逐步实行通过董事会聘用正副总经理,总经理聘用中层管理人员和社会中介机构推荐等途径的间接管理办法,三是坚持组织配置与市场配置相结合,重点探讨引市场机制的做法,对中小型国有及国有控股企业,应加大市场配置的力度,可由企业工委操作,建立面向全国的企业人才库,在坚持“三个结合”条件下,还应好五个环节,一是改进选拔环节,公司制企业要真正保证董事长对总结理,经理对副总经理的提名权,保证董坚持优秀人才优先培养,同时,建立优秀人才培养基地,增长经营者的知识和才干,三是严格考核环节,认真贯彻中央关于对国有企业领导班子考核建设的要求,将考核的结果作为企业经营者升降任免的主要依据,四是落实奖惩环节,结合资产重组和企业改制,推行经或者风险抵押承包,群体持股等管理方式,把转换企业经营机制与形成经营者竞争上岗机制结构起来,五是完善市场环节,着眼于发展经营者资格审核,价值评估,推介咨询等中介服务机构,进一步加快经或者人才市场的步伐,构筑国企班子能上能下的机制,发押市场配置社会劳动力（企业家）资源的基础性作用,具体来说。     

新组建领导班子的团结之道

团结是班子的生命,是领导班子建设的永恒主题。新组建的领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子,其过程不是一帆风顺的,而是有磨合,有矛盾,有和谐,需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营的。一般来说,领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等。如何顺     

领导班子团结要做到“三坚持”

团结不仅是班子的牛命，而且是班子产上创造力、凝聚力和战斗力的重要基础。俗话说：“相互补台，共同上台，相互拆台，共同垮台”。实践证明，班子团结，事业兴旺，反之则事业衰败。因此，增强班子的团结，必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，从大处着眼，小处入手。在具体实践中特别应做到“三坚持”。     

我对领导班子成员团结向上的体悟

正对组织来说,团结是一种环境,是一种氛围,更是一种风气。对个人来说,团结是一种境界,是一种品格,更是一种能力。团结的重要性不言而喻,但是团结很难维系。重温毛泽东关于"革命事业的接班人"的五项条件,其中关于执政的胸怀和包容性的要求是,"他们必须是能够团结绝大多数一道工作的无产阶级政治家。不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同     

浅谈办公室主任在维护领导班子团结中的作用

<正> 办公室处在各级各部门的中枢地位,而办公室主任则需要承上启下,联系内外,协调左右,因此,接触领导多,参与政务多,掌握情况多,其言行对领导班子团结有着重要影响,对维护领导班子团结的作用十分明显。实践中笔者体会到,办公室主任在维护领导班子团结方面,主要有四个作用。 一、沟通协调作用。 沟通和协调是指采用适当的方法,在领导者之间传递和交换各类信息,使组织内部成员协同一致,相互配合,高效工作,实现领导目标的行为。办公室主任要成为沟通领导之间关系的桥梁和纽带,做团结友好的“使者”。一是正确传递信息。领导成员之间往往存在     

必须加强领导班子内部监督

加强对领导班子的内部监督,是加强和健全党内监督的一项重要措施,也是新时期各级党组织面临的一个新课题。江泽民同志曾严肃指出：“越是改革开放,越要加强和健全党内监督;越是领导机关、领导干部,越要有严格的党内监督。一个执政党,如果管不住、治理不好领导班子和领导……