浅谈高校物业管理

在高校实施物业管理,因高校后勤中涉及物管的部分项目多、范围广、焦点多、矛盾多;同时受当地的经济文化发展水平,学校长期的统包统管、福利思想等影响使高校的物业管理与城市物业管理有着差异。搞好高校的物业管理工作是高校后勤社会化改革面临的一个重点,是学校后勤改革必须解决的重要问题。本文就物业管理工作的概念、范围、主要作用、面临的困难和对策等几个基本方面进行了重点阐述。     

高校物业管理存在的问题及对策研究

高校的物业管理工作是高校后勤社会化改革的重点,也是学校后勤改革所面临的重要问题.分析了当前高校物业管理的现状,指出了高校物业管理存在观念知识落后、规模效应差、费用偏低、职责权限不明确等方面问题,提出应建立物业管理新体制和新模式、加强人才培养、提高服务质量、树立物业品牌、创造社会氛围等思路;强调高校需要积极运用和创造条件,加快推进高校后勤物业管理步伐.     

论高等学校物业管理及其对策

高校物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一 ,也是后勤改革成败的关键因素。如何进行新时期高校的物业管理 ,如何改革传统的高校房屋管理 ,这是一个迫切需要解决的问题 ,也是我们高校后勤工作者所必须认真讨论和研究的问题     

高职院校学生宿舍物业管理的现状及发展对策

伴随着高校后勤社会化改革的深入,出现了高校学生宿舍物业管理这种新型的后勤服务行业。分析目前高职院校学生宿舍物业管理存在的主要问题,并提出了解决问题的建议与措施。     

高校后勤组织人力资源开发研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤组织的服务意识和经营意识得到了长足进步,一些专业性强、层次较高的高校后勤组织在做好校内服务市场的同时,开始走出学校、参与社会市场的竞争,这就对高校后勤组织员工队伍能力建设提出了更高的要求。如何构建具有高校后勤特色,     

高校物业管理模式探讨

高校的物业管理制度的改革是高校后勤社会化改革的重要内容之一 ,也是后勤改革成败的关键因素。目前情况下 ,高校物业管理有三种模式可供选择 :自我管理模式、联合管理模式、社会化管理模式     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势 ,本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾 ,阐述了高校后勤社会化的必要性 ,并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议     

建立和完善高校后勤承包的竞争机制——也谈如何深化高校后勤改革

高校后勤改革,从同济大学实行伙食半企化管理开始,已进入了第十个年头.十年改革的风风雨雨,迎来了高校后勤工作的新局面,但随着全国经济体制和教育体制改革的不断深入,高校后勤改革正面临着一场严峻的挑战,有人撰文称之为“新老体制转换的攻坚战”,也有人称“高校后勤改革正处于十年改革的低谷”,     

高校后勤社会化应注意的几个问题

高校后勤社会化是高校改革的主要趋势，本文就目前高校改革与发展所面临的问题与矛盾，阐述了高校后勤社会化的必要性，并就高校后勤社会化的改革提出了应该注意的问题与政策建议。     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

竞争机制在高校餐饮企业管理创新中的应用

随着高校后勤社会化改革的不断推进，高校餐饮企业面临激烈的市场竞争，传统的优势已逐渐被湮没。因此，只有在管理中引进科学的、现代化的竞争机制，才能使高校餐饮企业在广阔复杂的市场中长期立于不败之地。     

高校后勤物业管理发展趋势研究

在高校后勤及其物业管理经营模式发生根本变革的进程中,其与传统的计划管理和纯粹的市场经营有所不同,是一般市场调节下的特殊市场行为.主要探索经营体制的实用性.     

浅谈社会主义市场经济体制下的高校后勤改革

浅谈社会主义市场经济体制下的高校后勤改革蒋云尔高校后勤工作是高等教育工作的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的建立和高校办学体制的改革以及第三产业的蓬勃发展。高校后勤又一次面临机遇和挑战。现行的高校后勤的管理体制和运行机制已经很难适应新形势的要求...     

高校后勤物业管理发展趋势研究

在高校后勤及其物业管理经营模式发生根本变革的进程中，其与传统的计划管理和纯粹的市场经营有所不同，是一般市场调节下的特殊市场行为。主要探索经营体制的实用性。     

联系食堂工作实际 积极开展思想政治工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及高等教育体制改革的逐步深入,高校后勤体制改革已进入了攻坚阶段。１９９９年９月国务院副总理李岚清明确指出：高校后勤在三年内必须成建制从高校规范“剥离”出来,实现高校后勤社会化。如果说从８０年代开始的高校后勤半企业化管理是高校后勤社会化改革的前奏,那么今天高校后勤集团的成立已经拉开了高校后勤社会化改革的序幕。教工食堂是学校后勤的一部分,如何使教工食堂在新的形势下,在激烈的竞争中处于不败之地呢？我们根据食堂所面临的形势、职工新的思想动态以及食堂的实际工作,…     

市场细分与高校后勤改革

随着高校改革的不断深入,高校后勤正在进行着一场伤筋动骨的改革。高校后勤将从高校行政事业体制中分离出来,成为一个具有独立法人地位的、自主经营、自负盈亏的经济实体。在这个具有深远意义的重大变革中,高等学校的后勤如何走向社会,参与市场竞争,这是一个值得研究的课题。笔者认为,高校后勤企业要在社会大市场中求生存、求发展,其中重要的一点首先要研究自己赖以生存的高校消费市场,即:通过市场细分,重新认识和确立自己的目标市场。     

对构建规范、公平、开放的高校后勤服务市场的若干思考

建立规范、公平、开放的高校后勤服务市场,是高校后勤社会化改革的必然趋势和要求,也是后勤社会化改革的目标之一。本文在对现阶段高校后勤服务市场特征进行分析的基础上,对构建规范、公平、开放的高校后勤服务市场的必要性及原则和方法进行了探析。     

高校后勤企业人力资源管理面临的形势分析及对策

本文分析了高校后勤企业在后勤社会化改革大潮中人力资源开发与管理所面临的形势,探讨了高校后勤企业人力资源管理的对策,阐述了在后　　勤社会化过程中高校后勤企业人力资源管理对企业长远发展的作用。     

浅论高等学校教职员工住宅的物业管理

随着高校后勤社会化改革步伐的不断加快 ,高校教职员工住宅区物业管理问题成了高校房产和相关部门关注的热点问题。为了做好这项工作 ,必须采取以下措施 :一是更新观念 ,统一认识 ,深入宣传 ;二是建立全校统一的教职员工住宅区物业管理公司 ,确立“以服务为宗旨 ,以经营为手段”的指导思想 ;三是建立一支高素质的管理和服务队伍 ;四是建立健全物业管理的服务范围、收费标准等各项规章制度 ;五是物业管理必须程序化、规范化、科学化地开展高质量全方位服务 ;六是搞好物业管理离不开学校的大力支持。     

高校教职工住宅小区物业管理研究

本文配合当前高校后勤社会化改革，探讨和研究了高校公房出售给教职工之后的后续管理服务──即教职工住宅小区物业管理这一全新的课题。