构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设"一强三优"现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与"人才强企"相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者从管理者培训的目标、流程、项目实施、评估及效果巩固等方面对推进培训精细化管理的方法做出的探索.     

项目管理方法在广西阳光工程中的运用

<正>一、对广西阳光工程的管理进行需求分析阳光工程项目的管理具有多目标、多层次、多管理部门的特性,在层次上涉及国家到乡、村的各级部门,管理部门上涉及农业部、财政部、劳动和社会保障部、教育部、科技部和建设部。为了保证本项目的开发取得成功,可采用现代项目管理的方法来进行总体计划与部署,本项目需要解决如下几个方面的问题。(1)根据项目实施背景,对项目     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅谈企业多项目资源管理

对于项目导向型企业而言,同时运行多个项目的能力越来越重要,而多项目资源管理却面临着众多资源配置技术上难以解决的问题,这也是企业取得最大化效益的瓶颈所在。本文将从多项目资源管理的原则、内容及方法等方面分析如何运用多项目资源管理来解决企业多项目的资源配置问题。     

基层公务员履职尽责考评办法探析

正基层公务员是国家治理的具体实施者,是公务员队伍的重要组成部分。基层公务员履职尽责的考核办法有以下几种。与能力席位相结合,实行项目科学管理。在能力席位建设的"确责、履责、问责"的基础上进行履职尽责"项目清单确定""项目清单管理""项目考核结果运用",实行岗位职责、项目清单、工作目标、能力素质、考核运用环环紧扣的科学的全面管理和考核。     

浅析项目管理中团队激励策略

文章根据IT项目管理中影响团队建设的关键因素进行分析,讨论IT项目中激励团队士气、团队能力、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到充分合理的利用每一个项目成员的技能和知识的目的。从而做好团队的IT项目管理,为项目的质量、时间和成本等管理提供有力保证。     

构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设一强三优现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与人才强企相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者     

应用型高校人力资源管理专业综合实验室建设研究——以沈阳城市建设学院为例

目前,国家大力倡导发展应用型本科院校,高度重视对学生实践能力的培养,鼓励高校建设实验室。在此背景下,作为应用型高校的人力资源管理专业而言,建设人力资源管理专业综合实验室,提高学生的应用能力和实践能力是十分必要和迫切的。本文以沈阳城市建设学院人力资源管理专业为例,分析人力资源管理专业综合实验室建设的必要性和可行性,提出综合实验室建设的建设内容和实施路径。人力资源管理专业可以依托学院的资源优势,通过校企合作就业育人项目,优势资源互补,共建专业综合实验室,将传统的理论教学与新兴技术、前沿技术等联系起来,寓教于乐,让学生在做游戏、比赛过程中真正地学以致用,增强实操技能,培养学生的实践能力。     

浅析建筑施工项目成本管理

本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理     

项目档案工作融入工程建设研究

为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。     

施工企业信息化建设方案与作用

信息化建设是指为了管理的提升而进行的一系列软硬件系统的搭建、推广、应用与维护升级等工作。随着现代互联网技术的不断发展和覆盖率的不断提高,信息化建设成为企业的一项重点工作,对企业管理及长远发展具有极大影响。施工企业具有参建项目众多,分散地广,人员调配频繁,物资设备运转成本高,集中管理难度大等管理难题。因此,信息化建设就显得尤为重要。本文结合水电施工企业实际,以中国水电基础局有限公司三公司(以下简称三公司)信息化建设为例,对信息化建设方案     

省市速递

正北京市将首次设立"菜篮子"基金,专注投资"菜篮子"工程的升级换代、切实增强首都农产品储备供应和应急保障能力。基金首期规模约20亿元,预计上半年可完成资金募集、项目筛选等相关事宜。b▲陕西省住房和城乡建设厅近日印发《陕西省保障性安居工程项目规划选址及配套设施建设管理办法(试行)》,规定全省保障性安居工程项目建设应符合城市总体规划、住房建设规划和     

加油站项目建设质量管理与控制浅议

加油站项目建设周期长、投资大、审批严格,项目建设质量管理管理与控制水平对于加油站的建设及后期使用具有重要意义,认真梳理加油站项目建设过程过中存在的问题,通过理念更新、过程控制和信息化支撑等措施,以提高项目建设质量管理与控制的效率和水平。     

党支部推进项目管理标准化建设的实践与思考

为了切实推进项目标准化建设,研究院岩土公司珠海分公司党支部(以下简称珠海党支部)从班子成员管理、思想教育管理、人才培育创新和项目全过程参与标准化管理等诸多方面"切入"标准化建设,积极组织全员、全过程、全方位参与和实践项目日常管理工作,推进了项目管理标准化建设。     

浅谈建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

随着社会文明建设的高度发展,中国已进入日新月异的城市化模式,从而促进了建筑行业的长足发展。然而,在经济竞争的冲击下,要想在众多的建筑企业中处于优势地位,这就需要建筑企业做好企业管理及项目成本核算。因此,本文主要针对当前建筑企业的财务和成本管理问题进行浅要说明。     

替代生计项目实践问题分析

由于在生态环境保护和减贫领域存在诸多问题,众多政府和非政府组织为此都开展了大量的替代生计项目。其中,部分项目取得实质性的进展,有效地保护了环境、提高了人们的生活水平,但还有不少项目效果不佳。综合以往的项目和相关文献,从需求演化和供给现状的视角对替代生计进行理论和实践分析,替代生计活动在本地知识了解及应用、各利益方关系协调、自发的多元替代生计等方面都存在经验和不足。替代生计是一个能力建设过程,这个过程是综合性、系统性的,需要对各种项目要素进行协调。     

浅谈体制改革对项目建设产生的管理效应

2004年初,中国海洋石油化学股份有限公司对于原有项目管理部进行大刀阔斧体制改革。将项目管理部工程部与设计联络部进行合并成“工程技术部”。体制改革的目的就是打造高综合管理素质、高专业管理能力、搞专业水准的专业人士;从而培养一只高效精悍的项目管理团队,为提高项目建设管理效率,为中国海洋石油中下游发展奠定项目管理基础。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

基于福建省防震减灾十五重点项目建设的几点思考

本文以我国地震系统第一个开工建设的省级“十五”项目——福建省地震重点监视防御区城市防震减灾体系工程项目的成功立项和管理实践为基础,尝试对防震减灾重点项目管理理论作出分析和探讨。通过项目管理机构设置、制度建设、经费控制、合同管理、论证把关、人才保证等内容的阐述,本文提出了链状垂直管理模式比双重管理模式更科学的观点,并针对项目不足就“十一五”项目建设管理提出建议。回顾该项目在四年多的建设过程中,积累的经验总结是:抓住机遇、严格管理、探索提高,促进项目建设保质保量完成。这不仅体现在项目的申请立项中,更体现在项目的具体建设实践中,这对“十一五”项目立项和管理的思路将起到一定的启发作用。     

浅谈公路工程施工项目管理的措施

伴随着我国公路建设事业飞速发展，各施工企业的规模、施工能力急速扩张，竞争也越演越烈。本文分析了公路工程施工项目的管理问题，提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等加强施工项目管理的有效措施。