企业人性化管理的构成与实施

"人性化"在古代就被提及,但开始用于企业管理不过二三百年。在过去的一两百年里,中外学者对企业人性化管理这个问题进行了比较充分系统的研究,并有许多崭新的理论成果。人性化管理理论发展迅速,已经为越来越多的企业所重视并采纳实践。本文从企业人性化管理理论的内涵以及实施两个方面进行论述。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即“长久的”—知识必须有积累;“有规模的”—知识必须能在大范围内共享;“高科技的”—管理的知识必须能提炼     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里.由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础.比如神州数码的长远目标是"做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业".根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即"长久的"--知识必须有积累;"有规模的"--知识必须能在大范围内共享;"高科技的"--管理的知识必须能提炼成高附加值的.     

企业如何实施人力资源管理信息化

人力资源管理信息化关系到企业人力资源管理水平高低,也是人力资源发展的必然趋势。对人力资源管理施行信息化,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。本文讨论了企业人力资源管理信息化的意义,并分析了企业实施人力资源管理信息化的要点和建议,以有效实施人力资源管理信息化过程,促进企业健康快速发展。     

浅谈企业人性化管理

<正>企业在新经济时代的背景下应提倡创新精神,团队精神和工作激情,并且着重提高员工的综合素质,确立完善的规章制度和用人政策,这就要求企业树立一种新的管理理念——人性化管理。所谓"人性化管理",就是一种在整个企业管理过程中充分重视人性因素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。其实质就是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理。     

试论企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本,它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命,使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。     

企业管理人性化探讨

企业管理人性化正顺应了时代的这一要求,企业管理理论是在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向了成功。随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理变得越来越重要,实行人性化管理成为企业管理发展的必然趋势。     

农村信用社如何实行人性化管理

一、人性化管理概述人性化管理是以人性为原则、为基础的管理,强调组织管理应以人为中心,把人视为管理的主要对象和重要的组织资源,一切管理活动应围绕调动人的积极性、主动性和创造性而展开,管理中应充分理解人、尊重人、信任人,对其从各方面予以关心、爱护,使他们在工作中体现归属感、价值感,获得超越生存需要的更为全面的自由发展。人性化管理大体包括:1.情感管理,就是注重人内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发员工的积极性,消除其消极情绪。管理者应尊重下属,善于沟通,对下属员工宽容、仁慈,慎重对待下属提出的要求。2.民主管理,就是让员工参与决策。管理者做出决策前,应广泛听取员     

浅议企业中的人性化管理

随着社会的发展,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不竭的发展动力,能为企业创造更多的价值。传统的企业管理模式已无法满足现代企业发展的需要,为了推进企业的不断发展,我们必须要探索出一套新的管理模式。本文主要探讨现代企业管理中一种新的管理思想,即人性化管理的思想探讨。     

实施人性化管理 促进学校跨越式发展

学校人性化管理是指学校的管理充分考虑教师学生的个性和利益,合理满足其自然性和社会性的要求,发挥他们的积极性主体性的一种以人为本的管理方式。它强调学校在管理过程中尊重管理对象的意愿,体现对人的终极关怀。实践证明,这是一种深受师生欢迎,行之有效的学校管理方式,它对实现学生的全面     

实施人性化管理促进学校跨越式发展

学校人性化管理是指学校的管理充分考虑教师学生的个性和利益,合理满足其自然性和社会性的要求,发挥他们的积极性主体性的一种以人为本的管理方式.它强调学校在管理过程中尊重管理对象的意愿,体现对人的终极关怀.实践证明,这是一种深受师生欢迎,行之有效的学校管理方式,它对实现学生的全面发展及终身发展,体现教师的人生价值和提高专业成长,推动学校的可持续发展和形成办学特色有着重要的促进作用.下面我就这一话题,结合自身的工作实践,发表如下几点看法:     

浅谈工程咨询企业如何实施知识管理

随着信息化和全球化浪潮的到来，21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代，知识管理成为了学术界研究的热点问题，越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。     

企业人性化管理的动态探析

企业如何实行人性化动态管理,当从加强领导形成合力、整章建制,做好基础铺垫、依托职代会等载体体现人性化管理、在深化层面上、载体上进一步拓展完善、加强企业的自身建设,充分发挥其职能作用等问题进行入手。     

浅析企业人力资源的人性化管理

人力资源是21世纪最重要的生产力,也是构成现代企业核心竞争力的最重要因素。企业人力资源的人性化管理是当前中国企业人力资源管理所面临的一项重要课题。本文立足于以人为本的人性化管理的重要性和必要性,分析了企业人力资源的人性化管理的存在问题并且研究了解决对策。     

以人性化管理促进企业发展

人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。     

企业如何实施名牌战略

<正> 一、采用先进标准,以质量优良创名牌 产品质量优良,是创名牌的重要物质基础,而要提高产品质量,就必须积极采用先进标准。许多名牌厂家的产品,都采用了高于国际标准的内控标准,从而有效地促进了技术进步,提高了产品质量,使自己的产品在国内外市场上名声大振。可是,我们的不少企业产品标准却不高,有的十几年一贯制,陈旧过时,少数产品甚至无标生产。这样低质量的产品岂能创出名牌?事实表明,采用先进标准,提高产品质量,是创名牌的前提条件。有一次,一位外商到我国一家较大     

企业如何实施名牌战略

<正> 名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱“投票”的结果。名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景。加强品牌管理,实施名牌战略,增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在。笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作。     

企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.