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连锁经营的效应分析:一个综合的视角 总被引:5,自引:1,他引:5
连锁经营作为一种现代的经营方式与组织形式 ,为当今世界许多国家所普遍采用。近年来 ,我国的连锁经营也得到了一定的发展 ,但是许多连锁企业只具备了连锁经营之“形” ,而无连锁经营之“神”。本文将采取一个综合的视角 ,从经济学和管理学的角度对连锁经营的规模效应、流程再造效应、资源共享效应、市场辐射效应和共生效应进行深入分析 ,以期连锁经营实践者能够深刻认识连锁经营的本质 ,在实践中提升管理水平 ,增强企业实力 相似文献
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张旭东(以下简称"张"):很高兴您能再次访问中国.您上一次来访是10年前,那时候"学术"压倒"思想"、"国学"取代"西学"的风气还比较盛.同那时相比,今天大学校园里的理论兴趣有了明显的增长.不过,同27年前您第一次来中国、在北大开课时"文化热"、"方法论热"的氛围相比,理论恐怕还不是中国知识和思想生活的核心和热点.我想,这一方面同中国学术自身理论积累和兴趣的相对薄弱有关,但另一方面,也和20世纪后半叶全球性"理论时代"的退潮有关. 相似文献
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王钦 《清华大学学报(哲学社会科学版)》2008,(Z2)
改革开放以来,中国企业的外部竞争环境经历了从计划与市场并存的过渡阶段,到社会主义市场经济体制初步建立阶段,再到社会主义市场体制经济完善阶段。同中国企业战略环境的变迁相匹配,中国企业战略也经历了防守型战略阶段、进攻型战略阶段和分析型战略阶段。在计划和市场并存的过渡型环境阶段,中国企业更多地是对外部政策环境的被动适应,在政策不断宽松的前提下获得相应的各项权力。在社会主义市场经济体制初步建立环境阶段,中国企业面对日益凸现的市场机会,更多的是对外部环境进行积极的回应,采取了主动出击的做法。在社会主义市场经济体制完善阶段,无论是国有企业的战略性调整,还是民营企业的战略转型,都体现了战略分析导向这一特征。 相似文献
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跨国公司在华市场战略变迁--基于价值链的分析 总被引:9,自引:0,他引:9
本文以跨国公司在全球范围内价值链的配置和协调为基本分析思路,重点讨论了跨国公司价值链网络的嫁接、延伸、扩张和协调.基于此,将跨国公司在华市场战略的进程分为战略布局、本地化和全球协同三个阶段,并深入研究了不同阶段战略导向、资源配置、组织调整、战略措施等方面所表现出的不同特征. 相似文献
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如何解决好职工下岗问题,直接关系到国企改革的成败,经济结构的调整,市场体系的建立等一系列重大经济问题。正确实施再就业工程,消除职工下岗带来的负面影响,转变就业机制,实现劳动力资源的市场配置,自然也就成为当前改革实践中的一个重大课题。一、职工下岗:一个不得不面对的现实职工下岗这一问题的出现不是深化改革的结果,而是多年来在旧体制下各种矛盾积累的爆发。我们可以从以下三方面分析该问题产生的必然性:(-)传统体制造成企业内部大量冗员的存在。在传统就业体制下,城镇劳动力资源采取了国家统包统配,安排就业的行政… 相似文献