变，赢未来——2010中国薪酬管理理论论坛精彩摘编：企业应对薪酬上涨的五大策略

2008全球金融危机全面薪资下调和2009持币待聘的“用工荒”，2010年的中国人力市场，正进入由被动应对到主动变革的全新时代。人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。     

企业应对工资上涨的五大策略

1990年至今,中国总体薪酬水平一直在上涨,涨幅超过了GDP和CPI的增幅.在工资迅速增长的 情况下,企业该如何应对?如何调整工资制度? 意识到高劳动力成本时代的到来 我国不再是劳动成本低廉时代,尤其是高端的管理、营销和技术人员,他们的薪酬已经走向了高劳动成本时代.     

全面薪酬的新实践:认可奖励计划

小文是本市一家连锁快餐店的前台点餐员,时薪只有4.5元,一天干满8小时才30几块钱,而且这份工作既无挑战性又很繁琐劳累,更谈不上乐趣了。     

2010行业薪酬管理趋势及对策：行业薪酬管理的七大趋势

刚刚总结了一下,趋势有这么几条。 第一个是总体薪酬趋势。这是没有问题的。在做的过程中会有很多问题。其中一个最重要的经常被问到的问题是：总体薪酬真的管用吗？是给钱实在还是给表扬实在？但是不管怎么说,未来十年,这会是一个趋势。     

娱神与健身:壮族蚂舞文化转型探析

通过对壮族蚂舞展演录像分析,认为:蚂舞从原始的娱神到现代的健身,在不同的时间和空间背景下,呈现传统文化转型的过程。结论:蚂舞文化展演形式不仅凝聚了对此认同的人们,而且为它的繁衍与发展提供了可塑的时间维度。     

企业文化：企业经营的第三种力

主持人:近年来,企业越来越意识到在工作中员工主观能动性的发挥至关重要,而这种主观能动性在很大程度上取决于员工的价值观以及与之相应的做事方法.     

创业成功的七点感悟

感悟之一:创业成功最关键是创意创业成功最关键的是创意,但不在于创意本身有多么美妙和神奇,而在于它在多大程度上的不可复制,市场潜力的大小以及实施计划的可行性。     

企业薪酬体系：望闻问切

随着经济危机由虚拟经济向实体经济的蔓延，经济寒流开始链条式的传递，年后国内很多行业开始表现出萎缩乃至是停滞的症状，甚至那些已经跨入世界五百强的企业也没有幸免于难。危机面前各个企业纷纷采取了不同的应对措施，常见的有：各个环节上控制成本、裁员、降薪、轮岗、减少工时等等应急性措施，但是企业的任何举动，都时刻影响着员工的忠诚度和工作积极性，进而影响着企业的效益，     

中国当代著名社会科学家选介

洪银兴教授,江苏常州人。1950年生,中共党员。1982年于南京大学经济系获经济学硕士,1987年于中国人民大学经济系获经济学博士,1989年,被南京大学破格提升为正教授。现任南大国际商学院副院长兼经济系主任,中国经济规律系统研究会理事、江苏省经济学会副会长,《中国经济科学年鉴》编委等。     

中国薪酬趋势的六大猜想

1.十年后劳动成本至少有一倍的增长关于未来十年,我认为第一大趋势是,十年后劳动成本至少有一倍的增长。按名义报酬算,每年增长10%,十年会有一倍,而中国的薪酬每年增长10%不是神话,而是一个现实的预测。但是,在基数低时,一倍没多少,现在,成本一倍的增长是个问题。在小企业,利润低的更是难题。工人工资的增长可能就吃掉了净利润。在工资的高增长的环境中,如何做薪酬管理,