如何正确处理与上司的关系

身在职场，人际关系是绕不过去的一道坎；不小心得罪下属、同事、上司、客户在所难免；不管谁是谁非，得罪人无论从哪个角度来说都让人心情不愉快。其中，得罪上司更为严重，既影响你的前程，又让你的工作处于尴尬境地。     

高层管理者的战略家素质

高层高层管理者要有战略家的眼光，用精心的策划，良好的运作，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩。     

如何建立高效团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。     

如何创新人才管理体制机制

<正>面对全球一体化的世界经济格局,国家之间的竞争力源于人才的竞争力,人才的竞争,归根到底,取决于人才管理体制机制优越性的竞争。虽然,我国的人才管理知识和理念正逐步与国际接轨,但是,我国还处在理念"天上飘",机制体制"地上爬"的尴尬状态。是什么原因呢?理念落实不到体制、机制、制度和流程建设上来。     

浅谈中国职业经理人的特质

职业经理人以其良好的职业境界、道德修养、专业的经营管理能力，高超的内外部资源整合能力，帮助企业获取最大的利润，从而推动企业不断发展。职业经理人具备较高的专业技能、经营策略、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神，统御全局，运筹帷幄，是企业的设计师和掌舵人。职业经理人需要社会的包容与扶持，需要股东提供一个宽松的舞台，让职业经理人充分发挥其自身的价值、魅力，让企业健康可持续发展、壮大。中国需要更多职业境界高、道德修养佳的专业化、职业化的职业经理人。     

如何提升企业的领导力

领导力是指领导者对被领导者实施领导的能力。领导者与被领导者必须有共同的价值观,领导者要将领导力与领导实践完美结合,懂得领导力与权力的辩证关系。领导者与被领导者是绩效伙伴,领导者是被领导者的良师益友。领导者要积极提升个人威望,摒弃唯我高明,独断专行,文过饰非,妨贤忌能的工作作风,充分发扬集体智慧,要求下级做到的自己首先做到,要敢于推功揽过。     

强化自身优势 挑战职场竞争

职场精英凭借自己的优势,充分整合所有的资源,激发团队潜能,就能克服一切困难或阻碍,在工作上出类拔萃;面对强大的竞争对手,不轻言放弃或失败;职场领军人物,综合能力突出,善于改进方法,正视自己的能力和短板,同时重视别人的长处和资源,自身有一种不可复制的核心竞争力。     

直击目标管理的精髓

组织根据发展战略需要,制订一定时期内的总目标,总目标的设置,必须经过决策层、管理层充分讨论、协商一致,然后分解到各部门、员工,层层落实.下一级的目标必须与上一级的目标一致,必须是根据上一级的目标分解而来,形成一个目标体系,并把目标的完成情况作为各部门或个人绩效考核评估的依据.组织在导入目标管理体系时,必须与员工绩效考核密切关联,绩效考核体系是目标管理体系的评价手段,目标管理结果是绩效考核的依据,两者相辅相成.     

80后员工的管理模式探讨

价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜，这是80后员工的普遍特点。传统的人力资源管理模式，已难以制约和规范80后员工的行为方式，许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症。对于80后员工的管理，打破常规，顺势转变，是企业管理者突破传统管理理念，打造新型管理模式的新对策、新方法。     

浅谈企业用人之道

企业的用人之道，是检验企业的高层管理者成功驾驭企业的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的。