我说:“杀鸡骇猴”

俗话说：杀鸡给猴看。自古到今．不知杀了多少鸡了，可是猴子还是没有多少改观。由此，笔者真有点为死去的鸡鸣不平之意。被杀掉的一些鸡，是能生蛋的。为吓唬一只猴，失去那么多鸡蛋，值得吗？有时候想，古人之所以“杀鸡骇猴”，可能是因为鸡比较弱小容易抓，而猴子精灵狡猾，不易抓到。或者是因为猴子虽做错了事，因为猴子贵重，杀了可惜，于是就”杀鸡骇猴”，教训猴子。其实，猴子的习性绝非杀几只鸡能改变的，好多码都是白死了。相反，老是“杀鸡骇猴”，不仅不能“骇推”，还会给报壮胆。因此，我们教训猴子，不必硬要杀鸡，多学点训…     

组工干部要知『理』

经济社会日新月异的发展,给组织工作带来了前所未有的考验和挑战,对组工干部的综合素质提出了新的更高的要求。这就要求组工干部不断提高自身工作水平,提升服务档次,做人处事懂情理、明事理、讲法理。懂情理,就是懂得“情”的价值,善于把握用情的分寸。要做一名优秀的组工干部,首要的就是要牢固树立宗旨意识,怀着对人民群众的深厚感情开展工作。要知道自己手中的权力来源于广大人民群众,必须满怀对人民群众的深情、对组织工作的满腔热忱,努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,做到既不失组织原则又让群众满意。组工干部把懂情理落实…     

名牌的力量

名牌是企业的招牌,是企业的信誉,是市场畅销的通行证,从某种角度讲,企业的发展过程就是创立名牌、培育名牌、发展名牌的过程。产品再好,品牌不卓著,企业所得到的仅仅是产品的价值,这种价值是有限的,而名牌则是世界市场上的硬通货,价值不可限量。 企业生产的最终目标是品牌,而不是产品,差不多真正有战略眼光的企业都把全部精力用在了创名牌上。作为致力于跨国经营“领头羊”的海尔集团一直在为打造“海尔世界名牌”而努     

巴山腊月

该收的都收了,该种的也都种了,一年的汗珠雨水般哗哗流进土地,凝成了金灿灿的谷子、白绒绒的棉花、黄酥酥的玉米、红通通的辣椒,贮进了仓库,装满了腰包。巴山的农事消闲了,山里人的心绪宁静了,一年忙到头,也有空搬条小板凳,坐在暖暖的冬日下,喝着热茶,抽着香烟,悠然地说长道短,谈古论今。