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在国企改革进程中 ,向重点大型企业派驻稽察特派员 ,在国企“抓大放小”的改革中建立多层次网络状的监督稽察制度 ,以加强和完善对国企人力资本的管理 ,确保国有资产的保值、增值 ,堵塞侵吞国有资产的歪门 ,防范经理人员行为扭曲 ,是重构、完善国企委托———代理关系中治理监控机制的一项重要举措 ,也是国家对国有企业管理方式的重大转变。如何确保这项改革的顺利、有效、平稳进行 ,是摆在我们面前的一个关键性问题。成则有效解决了“内部人控制”失控带来的国资流失、经理人员的机会主义行为问题。按市场经济的要求实现政企分开 ,否则 ,可… 相似文献
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由于国企改革中的"内部人控制"失控和行政权、经济权的二元困境,使建立现代企业制度的探索往往陷入政企不分或国资流失、经理人员机会主义行为严重的陷阱,这就要求在国企治理监控机制上必须作出符合我国国情的制度安排,如实施国企稽察特派员制度.那么,实行稽察特派员制度的成本与收益如何衡量,运作过程中存在什么样的难点,本文对此作了初步分析,并提出了相应政策建议. 相似文献
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在国有企业改革进程中,向重点大型企业派驻稽察特派员,在国企“抓大放小”的改革中建立多层次网络状的监督稽察制度,以加强和完善对国企人力资本的管理,确保国有资产的保值、增值,堵塞侵吞国有资产的行径,防范经理人员行为扭曲,避免国有资产在管理漏洞中的流失,是... 相似文献
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