赢

这是"全球第一CEO"杰克·韦尔奇所有著作当中最富盛名也最畅销的一部,是其掌管通用电气21年管理智慧的精华结集。赢,是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得合作,在管理中赢得信任,在工作环境中赢得尊重,在家庭生活中赢得爱,在人生历程中赢得价值感。在杰克·韦尔奇看来,赢不仅仅是"好",而是真正"伟大的"。当一个公司盈利的时候,它的每一个员工也能获得长足的进步,他们拥有更多的工作和创业机会,对未来充满自信,有钱送孩子上大学,获得更好的医疗服务,退休生活也能有更好的保障。赢的     

要领导,而不是管理

<正>"无能的管理者是企业的杀手,而且是职业杀手。"很久以来,美国企业界存在着一种传统认识,那就是管理者只要能监督部下工作就行了。监视!监管!监控!由低层和高层经理们组成的整个     

优秀管理者的 “八大领导规则”

美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇,是世界知名经理人。他从自己40年来的领导经历中,总结出了如下“八大领导规则”:一、领导者要不屈不挠地提升团队的水准,利用每一个机会去评估、指导,以及建立员工自信通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在     

如何成为一个优秀领导人——摘自《赢》

杰克·韦尔奇在漫长的职业生涯中,培养了未来一代的首席执行官。以下是他的游戏规则。有一天,你会成为一个领导人。在星期一,你与同事笑谈生活和工作,并闲聊管理可能变得多么愚蠢。接着,在星期二,你成了资方。你成了上司。突然,你对一切事情的感觉变得不同了——因为情况确实变得不同了。领导职位需要截然不同的行为和态度,而且,对许多人来说,截然不同的行为和态度始于领导职位。在你成为一个领导人之前,成功完全与你的自我成长有关。一旦你成为一个领导人,成功完全与培养他人有关。