高科技企业研发项目父子关系管理研究

在市场竞争加剧，产品复合程度日益提高的形势下，越来越多的企业在尝试运用项目化管理的方式来完成企业相对复杂的任务。相互联系的项目之间如何有效地分层管理，关系着企业能否有效实现战略目标。本文以G公司为例，分析该企业在父子项目管理中存在的问题，并提出了具体改进思路。此管理优化思路对其他企业有广泛借鉴意义。     

高科技企业员工职涯规划体系构建及意义

如何提高人员配置效率,让员工个人与企业的发展更有效地结合?职涯规划利用科学的工具,运用专门的方法,力图让员工的成长更符合企业的需要,实现企业与员工双赢的局面。     

跨职能团队的绩效考核机制研究

在市场竞争加剧,企业高速发展的当下,越来越多的企业在尝试运用跨职能团队来解决企业中复杂的任务,但传统的绩效管理方式已不适应这种新兴的管理模式。本文以手机芯片团队为例,提出了一种开放的可以支撑强弱矩阵管理的新考核方式,打破了传统的职能部门考核的模式,可以有效支撑跨职能团队的运作,大大提升了增强了项目团队的活力。这种考核方式可以广泛使用于跨职能团队的管理实践中。     

浅谈在企业反腐倡廉工作中的一点认识

文章从企业腐败现象的主客观形成原因和危害后果进行了简单剖析，对如何遏制企业腐败现象从五个方面提出了一点认识和建议。