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新产品开发中组织、加速方法和环境因素的系统研究 总被引:2,自引:0,他引:2
要想在竞争激烈的市场上取胜,快速的新产品开发能力是必不可少的。新产品开发的研究工作提出了大量新的概念、多种组织形式和众多的产品开发加速方法,希望能够加快开发的速度。跨部门团队(crosfunctionalteam)作为一种产品开发的组织形式或协调机制,为许多研究工作所推崇,在实践中得到了较为广泛的应用。但是,是否在任何情况下,跨部门团队都是最有效的协调机制?是否通过简单地应用一些加速方法,就一定能够获得满意的效果?本文在文献分析的基础上,总结出一个概念模型,强调组织、加速方法和环境因素必须相适应,才能快速地为用户提供满意的产品 相似文献
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