新时代下事业单位专业化领导干部队伍建设思考——以河南省农业科学院为例

<正>新时代下,党和国家强调了构建一支高素质专业化领导干部队伍的必要性和重要性。本文以河南省农业科学院开展的专业化领导干部队伍建设为例,总结了前期队伍建设的措施和成效,并通过调研分析了目前队伍建设仍存在的问题及制约因素,从而有针对性地提出公平选拔、优化队伍结构、强化干部专业化能力素质、提高专业化领导干部有效使用率、建立干部能上能下机制等方面的建议,     

多所见闻 以证古史——记顾颉刚先生对我的启迪和帮助

我国著名历史学家顾颉刚先生逝世已经三年了’。但是他在治学方法上给予我的启迪,以及在他生活的最后几年里对我的帮助和鼓励,是我难以忘却的。六十年代初期,我到云南从事民族调查工作,开始很不安心,兴趣不大,总以为是荒废了自己的专业。1963年顾先生的《史林杂识》初编出版了,我读完这本书后,心胸突然开朗起来。     

基于效率的企业资源配置部门剥离条件研究

研究企业中资源配置部门的剥离条件问题.首先,建立了企业资源配置部门的控制模型,并定义了效率概念;然后,分别对企业中的单一资源配置部门和多资源配置部门的剥离条件进行分析,给出判断这2种资源配置部门的剥离分界点公式.由此得到结论:完全竞争市场中,企业根据剥离分界点,把要配置的资源分为稀缺程度较高和稀缺程度较低2类,前者应由企业资源配置部门来配置,后者应由市场来配置;如果市场配置某种资源的效率低于企业部门的配置效率,则企业部门是市场的替代,反之,市场则替代企业部门.     

刍议如何控制道路路面平整度施工

随着我国各地城市经济的快速发展,城市道路已经成为人们的主要通行方式,因此对公路质量的要求也更加严格,文中阐述了笔者结合在公路施工中对混凝土路面平整度施工的一些措施及意见。     

我国化学原料药产业结构升级实证浅谈

化学原料药产业作为我国制药产业的重要基础,是我国支柱产业之一,化学原料药产业经过多年来的发展过程和产业结构演进过程是我国产业结构升级的一个缩影。但是,我国化学原料药的生产依然是高污染、低附加值、高能耗、出口绝大部分是以量取胜,随着我国劳动力成本环保标准和的提高,我国化学原料药要想获得持续发展,必须进行产业结构升级来克服其发展瓶颈。     

关于农村新闻报道的思考

探讨农村新闻报道中呈现的特点及原因。从受众的需要和人文关怀的角度出发,提出农村新闻报道的构建措施,为我国的和谐社会建设,为更好地为服务"三农"、建设新农村做出媒体的贡献。     

网络环境下服务科学与创新管理研究展望

基于网络环境的服务发展与创新已成为经济发展的新引擎。本文在分析网络环境下服务特征基础上,探讨了其对服务科学与创新管理研究的影响。结合我国社会经济发展对现代服务快速增长的需求,本文提炼了服务科学研究的三类基本科学问题,包括服务价值的内涵与度量,服务资源的要素及其价值生成,和服务关系的界定与形成问题;提出了服务与创新管理的四个重要研究领域,即：服务生态系统的形成与演化,服务资源要素的组织与协调,服务的关联与融合和社会服务运作管理问题。在四个重要研究领域的进一步分析中,论文以一个异质数据服务资源的组织与融合为例,描述了服务资源组织与协调的一个具体问题,说明了已有研究方法解决该问题的困难,和未来该问题研究需要关注的重点;另以平台服务中基于价值和关系的服务定价问题为例,说明服务关联与融合研究的挑战及其未来研究的努力方向。     

基于非线性扰动时间连续奇异系统特征的在线竞拍出价几率变化问题研究

一个典型的竞拍过程,竞拍品的价位随时间的推移在不断上升,竞买者由自身的实力及受其他竞买者出价的影响变动着出价心理,产生出新的出价可能性.我们通过使用带有非线性扰动的时间连续奇异系统,来模拟、分析竞拍过程出价心理影响下的出价几率变化的全过程.从对模拟的过程分析可以看出,带有非线性扰动的时间连续奇异系统能够在总体上体现完整的竞价过程,模型揭示了其中的变化规律.如果在某一时刻,当价位达到一定程度时所有出价者的出价可能性都达到零,并保持之,拍卖就结束.本研究给出的模拟分析方法,对包括电子商务网上竞拍在内的拍卖行为的规律研究,提供了一种理论支持.     

有工作证不等于存在劳动关系

<正>2004年12月,魏琼被三金公司录用为推销员,为三金公司推销产品。约定:三金公司根据魏琼完成推销产品的 10％计发报酬,不再支付其他任何费用;魏琼独立地完成工作,三金公司没有定量工作任务,工作时间也由其自由决定。为方便魏琼开展推销业务,三金公司为其制作了工作证,2005年3月7日,魏琼在前往推销产品途中,不幸跌伤,造成左手鹰嘴骨粉碎性骨折等多处伤情,已花费医疗费用2万余元,且经法医评定属九级伤残。后因魏琼要求按工伤处理未果而成讼。     

放假期间员工生活费用须照付

<正>利成公司由于长期经营、管理不善,至2005年6月,已无法继续组织正常的生产活动,被迫宣布停产,准备通过组织技术人员开发新产品、加大市场调研力度等,寻找生机。为此,除留下少数员工上班,其余大多数员工均放假回家,听候公司继续上班的通知。2006年2月,公司总