营销副总裁与总裁的权力博弈

营销副总只有准确把握任职周期的特点和风险, 才能从容应对创维营销副总陆强华带着大部分营销骨干出走,给创维带来了不小的地震。这是几年前发生的故事,人们可能已忘记,但类似故事在众多企业中仍然在继续。营销副总裁与总裁是任何公司都不可或缺的核心角色,尤其是在竞争激烈的市场,更需要两个角色非常紧密地配合。然而,他们     

传统销售公司如何实现战略转型?(之一)——业务、人、方法同时转型

正业务转型?"光脚不怕穿鞋的";人员转型?没活时身边人员众多,想干活时没几个合适的;工作方法转型?"不怕想不到,就怕做不到"。怎么办?如何突破业务瓶颈?能否搭建全新有效的商业模式?【案例回放】成立于1998年的S有限公司,是中国通讯领域一家专业营销公司,某名牌手机的销售一直是该公司的主营业务,占到公司总业务量的百分之八九十,但是近年来随着全球通讯市场洗牌加剧,这一主营业务呈现逐渐萎缩态势,加上互联网对传统营销领域的巨大冲击,让S公司决定开启自身的战略转型之路。     

马云如何掌控阿里巴巴？

虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人74％的股票权限放大到51％以上。马云采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等4手法来掌控阿里巴巴。     

批判“稻盛和夫”

中国企业和管理界这次学习韬盛和夫的热潮是"逃避",而不是进步!中国公司治理结构再造是根本之道,否则就会形成像单一经济结构或小国经济的新加坡那样无法掌握命运的局面。     

如果创新失去了方向

有些所谓的“创新型企业”按照“产品创新、管理创新、战略创新、市场创新”等理论框架全面采取所谓的“创新行动”，效果却很不理想，甚至使员工产生了“创新审美疲劳”，提到“创新”一词就反感。问题出在哪里？如何打造创新战略？     

勿让创新做“孤魂野鬼” 创新是可以而且必须进行管理的

企业界每年都设立很多新产品开发项目,投资数亿元,投入技术专业的博士和海归数百人,但最终这些项目都胎死腹中。为什么会出现这种难堪的局面?企业应该如何破局?     

没出国先“出轨”:中国企业家百年“修行”

我国企业在30多年的改革开放中取得了巨大成就,包括华为、沙钢等众多民营企业位列世界500强,这与"中国GDP位列全球第二"的大背景是相符的。可是,我无论如何也高兴不起来,原因是"中国企业家和企业没有真正走出国门就先‘出轨’——越来越背离全球优     

产品创新的“内部鸿沟”——制造体系缺乏智能来适应新产品

众多出口型制造企业,都在招聘研发人员开发新产品,建立国内市场营销网络,试图凭借全球市场所形成的成本、质量和制造体系优势,回归中国这一全球最强大的市场。但是,进入自主创新之路后他们却发现,中国人最引以为荣的中国制造优势——一般意义上的“中国制造”是具有生产新订单的能力,而不具备生产新产品的能力——反倒成为企业图谋创新的第一道“鸿沟”。     

跨国公司 走进全面责任时代

“赢得全球是否就能赢在中国？”，我们在对“外资企业在中国的企业社会责任实践”调查中再次得到了“否定”答案。中国作为全球性公司的一个区域分支，外商投资企业在全球地位与在中国业务成功并不成正比!如果说，“全球化思考，本土化行动”是全球性公司在中国的核心战略，那么“积极履行企业社会责任，做优秀中国企业公民”则是“本土化行动”的现实挑战，也是成就外资企业在中国业务增长率等数字指标和品牌认可程度等软性指标的关键因素之一。     

从卓越到失败——企业如何避免“行尸综合症”？

研究从卓越走向失败的企业比研究绝对的卓越标准 更有意义 曾经辉煌的德隆集团垂死挣扎、三九集团遭遇 债务危机、曾经经历过一些风雨的科龙集团 因顾雏军的入狱也再次走上了艰难自救之路、 健力宝在“张海事件”中正在沦落到发不出球队工资的 艰难景况、托普也在创始人宋如华的蒸发中几乎垮台、 “彩电大王”四川长虹正在经历“长虹之痛”、通信行业 曾经的“巨大中华”之首的巨龙公司也在2002年最后 一任总裁的“资本运作”和“舆论争论”声中似乎永远 地离开了迅速增长的IT行业……