高校研究生社团建设的现状分析与对策研究

研究生社团是高校研究生开展活动的重要组织单位,也是对研究生进行管理教育的重要阵地。目前,高校研究生社团的数量不断增加,组织模式各有不同。认识社团的重要作用并创造性地发挥这些社团的积极作用,能够更好地帮助研究生增强个人核心竞争力,从而规划自己的职业生涯。在研究生社团建设中,我们应注重发挥党组织的作用,与社会实践相结合,并利用研究生社团的科技性为社团创收。     

领导就是选择

透过领导活动的各种表现形式,我们不难看出,一切领导活动实质上都是在不同环境下做出的选择。从这个意义上说,领导就是选择。所谓领导选择,简单地说,就是领导者(包括领导者个人和领导集体)对影响领导活动的诸因素的整合,或者通过改变条件使各种因素的作用朝着有利于组织目标实现的方向转变。一、领导者在领导活动中的主导作用随着民主的发展和部属素质的不断提高,领导者的某些职能呈现出日益被替代的趋势,但是,领导者在领导活动中的主导作用没有改变。领导者的主导作用主要表现为领导者掌握和支配着组织资源(主要包括人、财、物、时间、信息…     

基于层级管理理论的高校信息公开及其网络化实现探讨

高校信息公开是政府信息公开制度在高等教育领域的延伸和发展。借鉴层级管理理论在分层管理、各司其职、权责统一、提高效率上的特点,可构建高校信息公开工作的三级工作网络和责任网络。此举有利于提高信息公开工作效率、增强信息公开的全面性和准确性,加强信息公开的责任追究,使高校信息公开工作逐步规范化、程序化、制度化。     

年轻干部要有效防止低级错误的发生

"人非圣贤,孰能无过"。由于人的认识能力的有限性和客观事物发展变化的无限性,人不犯错误是不可能的。但是,人只要坚守道德法律,不犯原则性错误就是值得肯定的。年轻干部由于工作阅历的相对简单和工作经验的缺乏,特别是心理历练较少,往往容易犯一些低级错误。低级错误,显然不是原则性错误,对自己的成长不会有致命的影响。但是,低级错误却会给人     

保护好下属的工作积极性

一般来说,受自我表现欲望的驱使.下属都会通过努力工作来展现自我能力、实现自身价值,并不断促进着组织目标的实现.     

副职的“静”与“动”

在一个领导班子中,体制的规范、制度的约束、分工的制约和情感的交流等,都在一定程度上协调着正副职的关系,但是,正职在班子中的主导地位和副职的从属地位,还是使正职和副职的关系有些微妙。对副职来说,处于从属地位如何主动工作,是一种方法和艺术,也是一种境界,更是一种修养。作为副职,何种情况下该"静",何种情况下该"动",需要审慎思考和把握。否则,就难以处理好与正职的关系,使自己的工作失去应有的     

新任领导五忌

新任领导普遍具有把工作做好的主观愿望,而现实情况与主观愿望之间往往存在差距.究其原因,从主观上来说,无非是能力和方法问题.应该说,能够担任领导职务,说明其基本具备了做好工作的能力.     

信任、威胁与美国安全合作的四种联盟类型

小多边主义已经成为美国推进印太安全合作的重要路径。回顾美国安全合作史,美国构建了制度联盟、条约联盟、意愿联盟等性质各异、类型多样的联盟形态,多边主义、小多边主义、双边主义和单边主义成为美国安全合作的四种主要路径。那么,是什么因素导致美国选择不同的安全合作路径？本文在既有安全合作理论的基础上引入“信任”与“威胁”两个变量并在两个变量的互动中构建类型学分析框架以解释美国对不同安全合作路径的选择。本文认为内部成员国信任水平的高低与对外部共同威胁认知的强弱是导致美国选择不同安全合作路径的一般性原因。具体而言,信任水平的高低决定了安全合作行为体数量的多少,即信任水平的高低与安全合作行为体数量成正比;威胁认知的强弱决定了合作机制的制度化程度,即威胁认知强弱与安全合作机制的制度化水平成正比。     

把握赞赏下级的尺度

赞赏是领导者有效激励下级的重要手段,也是下级做好工作的动力之一.但是,任何事情都有两面性,即使是领导者的赞赏,也可能会因各种因素的影响而成为下级进一步成长的障碍.领导者对这个问题要保持清醒的认识,真正使赞赏对下级的成长起到积极作用.     

如何赢得下属的支持

领导者主要是依靠下属的支持和具体工作实现组织目标的。赢得下属支持的方式很多,但核心问题是赢得下属在智慧和感情方面的支持。这不仅可以使下属为领导工作提供智力支持,还可以使下属对组织产生归属感。这两个方面是相辅相成的,归根结底表现为下属心甘情愿地工作。因此,领导者必须着眼于工作目标的实现,通过各种方式,在下属智慧得以充分释放的同时,不断增强组织对下属的凝聚力。让下属充分地表现自我每个人都有表现自我的欲望。究其原因,就是下属试图通过施展才能,在证明自己的价值的同时,得到社会和领导者的认可。同时,下属也只有在表现…