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442.
加入 WTO是中国经济社会发展的又一个里程碑 ,必将对中国的土地利用产生深刻的影响。加入WTO前中国的土地利用状况与当时的具体国情分不开 ,存在着一系列的问题 :封闭式的土地利用系统 ;重视对耕地的保护 ;土地生态安全性低等。加入 WTO后中国土地利用面临粮食总体过剩、城镇化的推进、生态建设的需要等新的形势 ,要求在土地利用中制定土地利用优势区规划和有弹性的农用地平衡政策 ,构建土地利用的安全体系和耕地保护预警系统 ,做好耕地保护工作。 相似文献
443.
过去10年,中国经济呈现出了明显的上升势头:与10年前相比,中国的经济规模已经翻了一番多。随着经济实力的显著提升,中国对全球经济的影响力已经超越了20世纪90年代的水平,这一变化自然也引发了美国各界的广泛关注。部分美国政府官员和美国小型制造企业对中国的货币政策表示不满,认为中国刎意低估人民币价值,借此操控市场并推动其出口增长。 相似文献
444.
繁荣的表面背后,收入不平等的问题变得愈发严重。午餐时分,成百的三星电子员工涌出位于首尔市中心高大宏伟的三星总部办公大楼。这些员工个个看上去志得意满,但是,仔细想想,又为何不可如此呢:公司 2005年业绩斐然,利润高达70亿美金,公司股票价格空前高涨。这都 相似文献
445.
There were in the past two main approaches to discussion of the political orientation of the intellectual community and its relations with student unrest in the Republican period, especially on the upsurge of the student movement during the civil war between the Guomindang and the Communist Party of China (CPC) (1945-1949). One was to attribute this to the leadership of the CPC, seeing it as the "second front" opened up by the CPC when the two parties were at war. The other approach was straightforward discussion of how intellectual circles promoted democracy, struggled against autocracy and gradually became estranged from the 相似文献
446.
JonathonD.Levy 《经理人》2003,(5):54-55
为回应部分学习力较强的读者,我刊首次尝试给他们提供“原生态”英文文章,以减少信息传递过程中的失真。本文题为《驾驭变革的浪朝》主要观点是:“人类历史的规则是谁控制了社会的基本财富,谁就是世界的主人……那些发明并拥有捕获知识最好的办法的公司,无疑将成为我们时代新的赢家”,以此鼓助个体学列者“不再机械地接受部门和培训中心安排的学习,而要成为满足自已需要的知识的收集提供者”。 相似文献
447.
美国东南部,双季作物大豆占大豆种植总面积约三分之一。旨在研究收获冬小麦之后种植大豆的土壤水分关系,尤其是土壤贮存水的作用。试验处理是:分别在小麦抽穗期、灌浆中期和成熟期用化学药剂杀死小麦,使后续作物大豆播种时土壤贮存水形成三种不同的含水量。1986年,0.9米深度范围内土壤含水量分别为26.0、23.1和21.4厘米,较干旱的初夏使生长初期的大豆长势缓慢。密度降低,但生长中后期降雨充足,这一年大豆产量分别为2760、1600和440公斤/公顷。1987年,0.9米深度范围内初始土壤含水量分别为31.1、27.5和25.1厘米,湿润的初夏使生长初期的大豆长势良好,密度适中,但夏末干旱使大豆在生殖生长阶段受到严重的水分胁迫,这一年大豆产量分别为970、540和300公斤/公顷。1989年,大豆生长期间降雨充足,播种时土壤含水量分别为33.1、34.3和31.6厘米,大豆产量分别为1510、1810和1110公斤/公顷。试验期间的每一年内,大豆播种时的土壤含水量与其产量呈正相关性,但各年之间,降雨量及雨量的分布比土壤含水量对产量的影响更为明显。 相似文献
448.
Rodger L.Boehm 《经理人》2008,(4):76-77
2000年8月,鲍勃·兰恩接任迪尔公司主席兼CEO。作为全球最大的农机制造公司,迪尔不仅在建筑、森林、草坪培养等农业设备的生产方面居于主导地位,而且还提供信用卡、健康护理及其他技术层面的专业产品和服务。忠实稳定的顾客群、强健有力的分销商网络以及164年的悠久历史都是迪尔公司引以为傲的珍贵资产。尽管拥有数额庞大的资产,但迪尔在经营过程中损耗的价值过多,边际利润并不高。要在纷繁复杂、变化莫测的商业世界中掌握足够的竞争力,至少迪尔目前还没有做好充分的准备。 相似文献
449.
450.