致命的NAPSTER

一个19岁的孩子虽然没有成为时代杂志的封面人物,却仍然吸引了媒体的视线。当《时代》杂志于去年10月刊登了关于范宁的报道时,他已经渐渐厌倦了这种媒体关注。范宁18岁的时候为NAPSTER编写的程序,使他迅速地在以知识产权为主的行业内成为名人。首先站出来的是音像业,他们试图用法律手段阻止NAPSTER的行为。     

马克斯·韦伯、现代社会和现代社会学（续）

韦伯相信．马克思关于意识形态是统治阶级的合法性要素的观点(马克思谴责宗教是毒害人民群众的鸦片)在某些时候是正确的,但是他补充说,如果仔细考察历史我们可以发现．通过联合下层阶级来反对上层阶级,意识形态——宗教的或世俗的——同样能够成为一种革命的力量。最近发生在伊朗的事件——宗教领袖霍梅尼联合全体人民推翻“沙”政权(尽管他有美国的经济和军事援助)——便是最明显的例子。     

诺基亚再战高端

总部位于赫尔辛基郊区的诺基亚,虽然仍控制着世界手机市场37％的份额,却在暴利的高端市场遭受了重创。苹果的iPhone和RIM的黑莓抓住了智能手机的时尚元素,成为了上网冲浪、收发电子邮件的首选手机平台。     

战火中的世界：全球20年局部战争统计与评析

历史虽然常常被人所遗忘，但事实上，它不仅挥之不去，还不断地困扰着人们。这着实令人烦恼。     

反思人民币升值：走出美中贸易失衡的迷思

过去10年，中国经济呈现出了明显的上升势头：与10年前相比，中国的经济规模已经翻了一番多。随着经济实力的显著提升，中国对全球经济的影响力已经超越了20世纪90年代的水平，这一变化自然也引发了美国各界的广泛关注。部分美国政府官员和美国小型制造企业对中国的货币政策表示不满，认为中国刎意低估人民币价值，借此操控市场并推动其出口增长。     

韩国社会的“定时炸弹”

繁荣的表面背后,收入不平等的问题变得愈发严重。午餐时分,成百的三星电子员工涌出位于首尔市中心高大宏伟的三星总部办公大楼。这些员工个个看上去志得意满,但是,仔细想想,又为何不可如此呢:公司 2005年业绩斐然,利润高达70亿美金,公司股票价格空前高涨。这都     

Professors and Students in China during World WarⅡ:The Political Involvement of Intellectuals during and after the War

There were in the past two main approaches to discussion of the political orientation of the intellectual community and its relations with student unrest in the Republican period, especially on the upsurge of the student movement during the civil war between the Guomindang and the Communist Party of China (CPC) (1945-1949). One was to attribute this to the leadership of the CPC, seeing it as the "second front" opened up by the CPC when the two parties were at war. The other approach was straightforward discussion of how intellectual circles promoted democracy, struggled against autocracy and gradually became estranged from the     

我国行政审批制度存在的问题及对策研究

继续深化行政审批制度改革,进一步减少行政审批项目,规范审批流程,创新审批方式,健全行政审批制约监督机制,加强对行政审批权运行的监督,是促进政府职能转变的重要条件。我国现行的行政审批制度改革取得了明显成效,但也要看到,目前行政审批方面仍存在一些亟待解决的问题。     

Riding the Waves of Change

为回应部分学习力较强的读者，我刊首次尝试给他们提供“原生态”英文文章，以减少信息传递过程中的失真。本文题为《驾驭变革的浪朝》主要观点是：“人类历史的规则是谁控制了社会的基本财富，谁就是世界的主人……那些发明并拥有捕获知识最好的办法的公司，无疑将成为我们时代新的赢家”，以此鼓助个体学列者“不再机械地接受部门和培训中心安排的学习，而要成为满足自已需要的知识的收集提供者”。     

迪尔的经营模式变革

2000年8月，鲍勃·兰恩接任迪尔公司主席兼CEO。作为全球最大的农机制造公司，迪尔不仅在建筑、森林、草坪培养等农业设备的生产方面居于主导地位，而且还提供信用卡、健康护理及其他技术层面的专业产品和服务。忠实稳定的顾客群、强健有力的分销商网络以及164年的悠久历史都是迪尔公司引以为傲的珍贵资产。尽管拥有数额庞大的资产，但迪尔在经营过程中损耗的价值过多，边际利润并不高。要在纷繁复杂、变化莫测的商业世界中掌握足够的竞争力，至少迪尔目前还没有做好充分的准备。