古代的身份证

说起“身份证”，其实早在隋代就开始使用了，但真正意义上的身份证，是唐太宗李世民在贞观年间为官员们颁发的“鱼符”。     

不喜欢主管开的玩笑怎么办

<正>主管喜欢在会议里说笑话,也把公开调侃我视为幽默的表现,看起来我似乎是个配合的开心果。其实我的内心也很脆弱,我真的不喜欢被挖苦,无论主管是有心还是无意……每个人的领导风格不尽相同,有的主管习惯展现幽默,或针对特定对象开些无伤大雅的玩笑,以冲淡沉闷的气氛；也有的主管会将新进同事当成调侃的目标,无非是期望缩短新人与原有小组的距离。假如你真的不想扮开心果,建议私下向主管求情：“经理,我知道你开的玩笑没有恶意,但已经影响我和同事之间的互动,也对我的人际关系带来困扰。”婉转说明玩笑造成的问题,会比只说“我不喜欢”来得容易让人接受。而对粉领上班族而言,     

说服老板小测验

<正>以下是《如何与老板成为伙伴》的作者杰瑞·维辛斯基所设计的7道题目,请选择你认为最适当的答案。1.我已经向老板提出建议,但是他却没有给我任何的响应,我应该:A.问老板:"你是否需要再花一点时间思考?"B.问老板:"你是否有什么疑问或是建议?"C.重复刚刚报告内容的重点。2.当老板提出相反的观点时,我应该:A.仔细的和老板讨论,化解疑虑。B.要求老板说明反对的原因     

改变企业,从会议开始

紧张、沟通、创造性——被日本商业类新书《会议改变,企业就能变》推崇为企业会议的特征,该书认为——《会议改变,企业就能变》一书认为,会议是一面反映企业实力的镜子,是企业基因的缩图,更是企业基因发挥潜力的舞台。会议应该是“创造价值”、“创造事业”、“创造市场”、“人才开发"的场合,需要的是充满紧张感的意见交流,如丰田汽车的现场小组会议——“丰田生产方式自主研究会”,就是充满紧张感、创造性的意见交流的活动。丰田人的七大习惯在小组会议中具现无遗,正吻合会议应有的规则。分别为:1、仔细倾听他人发言;2、主动思考问题…