独立董事制度及其在我国的实践探讨

独立董事制度是近二、三十年来在国外发展比较快 ,目前应用已经相当普遍的一个改善公司治理结构的重要制度措施。本文在讨论了我国国有企业在治理机制方面的问题的基础上 ,重点就独立董事制度的概念、产生原因、效能进行了分析论述 ,并介绍了独立董事制度在国内外的实践状况 ,同时也指出了我国在实行该制度过程中所存在的问题     

国有企业与合资企业技术创新管理能力比较研究

技术创新管理能力是企业进行技术创新活动的基本条件,从技术创新战略、技术创新激励、技术创新速度三个方面比较分析了国有企业和合资企业在技术创新管理能力上的差异,提出中国企业要更好地进行技术创新,就必须借鉴有益的经验,改革现有的治理结构.     

以流程为中心的管理模式

针对流程管理的实现提出了一种管理模式,这种模式以流程和职能并重的矩阵式体系为基础,辅之以学习、赋权、企业文化等要素,期望以此能较好地解决企业运行中存在的弊端.     

企业战略控制与自主创新的关系研究

如何有效地推动我国企业实现创新策略转变是目前国内研究的一个热点问题.本文根据对国内140家企业的调研结果,运用实证分析方法,研究了战略控制对企业技术创新选择的影响关系.分析结果表明,重视战略性控制的企业在开展技术创新时,更倾向于采用自主创新的方式.     

战略联盟模式选择的分析框架：资源、风险与结构模式间关系的概念模型

本文从公司在战略联盟中投入的不同种类资源的风险评价角度,综合考虑资源、风险及战略联盟的结构模式选择间的关系,形成了战略联盟结构模式选择的新的分析框架,提出了揭示三者间关系的概念模型及理论假说。本文认为,公司对战略联盟结构模式选择的偏好会受到管理者对未来公司在战略联盟中的各类风险的主观评价的影响,而公司对战略联盟投入的各类资源及其重要性是影响管理者对风险主观评价的重要因素。因此,应综合考虑战略联盟中所投入的不同种类资源及其所引发的风险大小以选择战略联盟的结构模式。     

基于不同战略导向的创新选择与控制方式研究

本文从战略导向的角度出发,研究了企业的创新选择和管理控制方式选择问题.从战略思维和组织学习两个方面对企业家导向和市场导向在创新程度和管理控制方式上的不同进行了分析,提出概念模型和理论假设.利用从10个省市不同行业得到的585家企业有效样本数据的分析,验证了本文的理论模型.分析结果表明,企业家导向更加注重突破式创新并通过战略控制对其进行管理,而市场导向更加注重渐进创新并通过财务控制对其进行管理.分析结果还表明虽然企业家导向与渐进创新没有直接关系,但却可以通过财务控制方式鼓励企业中渐进创新的出现.     

新产品开发团队领导行为、团队效力与团队绩效关系研究

本文根据变革型领导理论和团队效力理论,引入团队效力作为过程变量,提出了新产品开发团队领导行为、团队效力和团队绩效之间关系的研究框架和14个研究假设,并对67个团队样本进行了实证检验.研究表明,新产品开发团队领导的关怀度、目标导向和过程导向对团队绩效有显著影响,而且团队领导的目标导向和过程导向通过团队效力对团队绩效产生显著影响.最后,还提出了提高新产品开发团队绩效的有效措施.     

战略联盟的范围、治理与稳定性间关系的实证研究

本文从联盟伙伴间的关系视角出发,分析了战略联盟的合作范围和治理类型对伙伴间关系稳定性的影响.由于稳定性是一个抽象且难以用显性指标直接测量的变量,本文把它构建为一个二阶因子结构,并用企业间信任、相互依赖和冲突解决这三个一阶因子来度量它.在此基础上,通过问卷调查获得127家德国联盟企业的数据,并对提出的假说进行了检验,分析结果表明合资企业比非股权契约联盟更有可能享有稳定的伙伴间合作关系,而联盟的范围即联盟协议中所包含的合作活动的多少对联盟稳定性没有显著的影响.     

从中国管理实践的情境中发展理论——基于整合的观点

随着中国经济的快速发展,围绕中国企业的管理研究成为近年来国际研究的热点,但如何建立和发展符合中国企业实际的管理理论是目前海内外学者面临的一个重要问题。在分析当前中国管理理论发展研究现状的基础上,提出了将中国实际与主流管理理论相整合的理论发展观,并在此基础上对未来理论研究的方向进行了展望。     

联盟还是并购:基于环境动态性和企业家精神调节作用的研究

通过分析吉利集团和比亚迪公司的案例,探讨了联盟战略、并购战略作为获取外部技术的2种有效途径,其作用受到外部环境动态性、企业家精神以及二者交互影响的问题,并构建了相应的理论框架。研究结果表明,当外部环境动态性高时,企业应选择联盟战略作为主导技术获取方式;当内部企业家精神高时,企业应选择并购战略作为主导技术获取方式;企业家精神高的企业在环境动态性高时,应选择并购战略来获取技术。