不拘一格用人之"短"

骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟; 舍长以就短,智者难为谋;生材贵适用,慎无多苛求。     

管理的浪费

<正>管理作为一种促进组织和经济发展的手段,也和任何其它工作一样存在着节约和浪费问 题。人们对生产成本进行科学地关注,但却往往忽视了对管理成本的计算,从而容易造成管理 浪费。 其一,等待的浪费。等待上级的指示--上级不安排工作就坐等,上级不指示就不执行, 上级不询问就不汇报,上级不检查就拖着办。等待外部的回复--我已与你联系过了,静待回 音,什么时候回复不是我能决定的,延误工作的责任应该由对方负责,我只能等;等待下级的     

用杠杆撬出活力——泰山民爆公司实行岗位工资制度改革的作法

<正> 山东泰山民爆器材有限公司在建立现代企业制度的同时,积极进行内部分配制度改革,全面推行岗位工资制度,加大管理者与生产者的技能工资以及与其他服务人员的工资差距,薪酬分配进一步向苦、累、脏、险岗位的生产一线员工倾斜,从而极大地调动了干部员工的生产积极性,促进了企业的健康快速发展。 24个岗位档次拉开分配差距 合理的工资分配是充分发挥企业干部员工主观     

盘活闲置资产

<正>近年来,党和政府为建设节约型社会采取了一系列重要举措,其中就包括盘 活闲置资产。把这些闲置资产盘活,使积压资产发挥效益,对建设节约型企业有 着重要的现实意义和作用。湖北保康石油公司在建设节约型企业过程中,不仅注 重降耗,更加注重节能;不仅在节约费用上使劲,更在盘活闲置资产上用功。他 们对因“时过境迁和设计不合理、建筑不规范”而闲置的三座加油站,采取租 赁、转让等措施,使闲置的179多万元的土地、房屋变作它用,取得了较好经济 效益和社会效益。     

给节能降耗上“紧箍”

日前，温家宝总理在哈尔滨察看松花江水体污染情况。在67岁的居民杜继亮家，温家宝亲切地询问了家庭情况。杜继亮的大女儿说，“我们的生活井井有务，社会秩序也很好。谢谢党和政府，把群众放在心里。”温家宝说：“你这话要倒过来说，应该是党和政府谢谢你们，谢谢群众的理解、支持和配合。”     

不拘一格用人之“短”

骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟; 舍长以就短,智者难为谋;生材贵适用,慎无多苛求。     

为什么你是穷人

<正>在同等条件同种制度下再受穷, 多半是穷人自身的一些原因所造成的。现代的穷人,是谁把你搞得这么穷的呢?似乎是所有人,似乎又都不是,你窝了一肚子气,不知道该向谁撒,只好逮着谁是谁。人穷便处于弱势,虽然俗话说:“人穷志不短”。但还是经常泰山压顶, 迫于生计,只得弯腰,那叫忍辱负重。穷人受穷除了社会制度、阶级压迫和自然灾害所造成的以外,在同等条件同种制度下再受穷,多半是穷人自身的一些原因所造成的。穷人看不到时间就是金钱。     

中央领导为陈景润解难题

“人才兴国”作为一个响亮的口号，真正提出来是改革开放以后。而作为改革开放总设计师的邓小平应为提出“人才兴国”战略的第一人。这从他对待像陈景润等一大批知识分子的生活关注态度上，就可以清楚地看出这一点。当别人还在为什么“白专红专”争论，说“陈景润走白专道路”的时候，邓小平就说：“什么白专道路，总比占着茅坑不拉屎强。”     

打开心情愉快的10把钥匙

你是自己命运的创造者,因此你必须停止自己是牺牲品的想法。     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。