“千里马”可能会从你眼皮下溜过

眼下,一些企业的“考官”会对求职者这样发问:你能喝多少酒?上司冤枉了你,你会不会反驳?老板叫你跳楼, 你跳不跳?诸如此类,其结果除了因变相拒绝人才使企业蒙 受损失之外,还严重影响了人才的脱颖而出,造成了人才的     

管理得少才管理得好

<正> 美国通用电气原CEO韦尔奇的经营最高原则是:管理得少就是管理得好。这是管理的理想境界.是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。眼下我们许多企业的管理离这种境界还有很大的距离。据最新的一份权威调查分析: “在中国企业每一层次上,80％的时间用在管理上,仅有20％的时间用在工作上。”而西方一些企业在管理工作中, “管”与“理”的比例是2:8。笔者发现,我们相当一部分企业有个现象,管理者“发号施令”,员工照章办事。在这些企业里,员工的最高目标就     

中层管理者“三大能力八项注意”

他们的作用发挥得好,是决策层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在决策层与基层之间的一堵墙。