空间的嬗变、私化与终结:以Z.鲍曼的后现代空间思想为中心

现代性的空间是理想化的空间，以空间纯净为原则，营造几何学式词物对应的格网。乌托邦贯穿了Z.鲍曼思想的路程，其非现实化品格、地域性和终极性集中代表了现代时空的特征。Z.鲍曼从权力关系入手分析自由，将社会视为金字塔层级，监狱则是时间和空间交锋的场所。随着后现代社会的到来，现代性由固态转入液态，地理终结后时间和速度成为权力的标志，空间则丧失了意义。全球化的同时加剧了地方化，政治失去了控制经济资本的能力，私域不断侵占公域，共同体被打破，多元文化主义开始建造新的隔离区。     

EMC逆流加速 这家企业的创新比景气时期更加激扬

据2009年3月IDC发布的全球磁盘存储系统追踪季报显示，2008年EMC再次成为第一大外部磁盘存储系统提供商。其实，受金融危机等影响，2008年，主要综合IT厂商和独立存储厂商的存储业务都出现不同程度的下滑，但EMC公司却一枝独秀，全年总收入达149亿美元，业务增长12％，出现了逆势加速奔跑的态势。     

走近中国的数字消费者

很多海外人士以为，中国人除了使用移动电话外，很少使用数字产品，而那些移动电话使用者大多居住在中国东部沿海大城市。这个观念在两三年前可能是正确的，但如今中国人已广泛使用数字产品，即便是在欠发达的中西部地区。许多中国人使用宽带互联网服务、计算机、移动电视，并沉迷于即时消息和web2．0网络活动，比如上传歌曲和图片、撰写博客、参与其他虚拟社区活动等。即使在中国西部小城市，这些趋势也很明显。     

卡普兰:只关注财务结果是天真的

做企业好比驾驶飞机,不可能通过一个仪表就让飞机正常飞行在金融危机的影响下,很多企业开始怀疑自己战略的可行性。其实,他们不仅需要重估战略的价值和方向,更需要评估战略执行流程的合理     

巨鲸肚的生意经

用手搭在戴着夜视镜的服务员肩上，慢慢走入用餐区找座位，落座后周围谁也看不见，只能默默等待服务员把订好的套餐送到跟前，然后还要小心翼翼地寻找食物并往自己的嘴里送，再与同伴或惊或喜地享受着坐在伸手不见五指的黑暗中吃饭的乐趣。当然，吃完后还可在黑暗中捏个陶艺带回家。这就是巨鲸肚黑暗餐厅里颠覆性的用餐情景。     

谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

贴近群众的服务窗口

剑阁县普安劳动保障所下辖4个社区劳动保障工作站、7个社区居委会，有1.6万多户4万多居民。近年来，普安劳动保障所充分发挥区位优势，立足本职，认真履职履责，以全心全意为人民服务为宗旨，以所带站，以点带面，全力打造优质服务窗口，取得了优异的工作成绩。     

解读现代学校文化视角下的教师文化

“文化”、“和谐”是当前出现频率很高的两个词。近年来，雨花台中学倡导“促进学生和谐发展”的办学理念．积极构建和谐校园、促进学生和谐发展．在制度建设、校务公开、人本管理和优化校风、学风取得了突破。笔者拟从丰富现代教师文化、促进学校构建和谐发展方面作一解读。     

正在影响中国管理的10大并购

并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。     

彼得·韩德：我不鼓励末位淘汰

企业高管普遍存在哪些“人性的弱点”？“急功近利，不愿做长程的投资规划和员工培训。”2007年4月23日，美国卡内基公司CEO彼得.韩德（PeterV．Handal）接受《经理人》专访时说，“还有坐井观天，把目光集中在内部问题上，好像没有余力去看看外面发生了什么事情。”