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一、有效的领导行为及其激励功能许多研究的结果证实,有效的领导行为主要有以下四种类型:第一,指导,这类领导行为主要是让下属知道他们被预期做什么;为下属提供具体的工作指导.包括制定工作标准和工作任务表;制定工作原则并进行调节,让下属遵守计划、程序和制度等一系列领导行为.第二、支持.这类领导行为主要包括对下属的地位、福利以及其它各种需要的关心;在工作单位中创造友好的工作气氛和良好的上下级关系等一系列的领导行为.第三、参与.这类领导行为主要是在领导者决策时,与下属商议,考虑下属的意见和建议等一系列民主决策的行为.第四、成就.这类领导行为主要包括建立刺激性的目标;提高下属的工作动机;强调下属工作中的优点;信任或鼓励下属实现较高的目标等刺激和鼓励的行为.这四种领导行为可以帮助下属掌握正确的工 相似文献
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随着国民经济的飞速发展,社会对艺术设计人才需求不断增大,众多非艺术院校纷纷增办艺术设计专业,并逐步将其作为院校的主干专业.但艺术设计专业有自己独特的教学规律和特点,由于专业内容不同其教学组织活动方式也不尽相同.多年来对于专业教学管理,大都采取勤抓紧靠的方式,其结果是管理者身心疲惫,而学生是口服心不服.如何使学生在外在行为上规范,在思想上信服呢?笔者通过十多年的教育实践,认为应从以下几个方面入手.…… 相似文献
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发展我国中间阶层的战略思考 总被引:3,自引:0,他引:3
我国的中间阶层正悄然崛起 ,在实现现代化过程中正发挥其积极的作用。我国在全面实现小康社会过程中应通过不断深化改革、扩大开放、大力发展科教文化事业 ,以促进我国中间阶层的迅速发展 相似文献
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企业的核心员工是企业最具战略价值的人力资本,是企业不可替代的宝贵资源,因此核心员工的激励工作对企业来说至关重要。从核心员工的战略价值和人力资本的独特性这两个维度对核心员工进行差异化分类,将核心员工分为管理型核心员工、技术型核心员工、关系型核心员工、任务型核心员工,并根据核心员工的异质性提出差异化的激励措施。 相似文献
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有限理性决策选择性预期形成机制及影响因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
决策质量的高低直接影响着决策的有效性,而影响决策质量的因素有多种,决策预期是主要因素之一,文章在对传统预期理论梳理和分析的基础上提出了选择性预期的理念,进而分析了选择性预期的形成机制和影响因素,并提出尽可能使选择性预期与理性预期接近可以提高决策的有效性. 相似文献
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榜样激励的发生机制及其有效性规律 总被引:7,自引:0,他引:7
榜样作为一种精神价值栽体,体现着人之发展的理性应然。榜样激励是榜样工具理性的功能样态,是榜样价值现实化与对象化的直接路径,实现榜样激励各要素的合理匹配是榜样激励效果最大化的核心命题。本文从榜样的精神品质切入,对榜样激励的发生机制和有效性规律进行了初步探讨。 相似文献
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决策者的决策预期直接影响决策方案的选择,决策质量的高低。在系统分析了经济学、决策学对决策预期的研究成果后指出其不足之处,进而提出选择性预期的观点,分析了选择性预期的影响因素,选择性预期与理性预期的关系,并提出如何把握选择性预期的度而提高决策的有效性,以期对现实的决策者有一定的借鉴意义。 相似文献
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摄影在装潢设计专业教学中,属于基础课程.开设这门课的目的是通过基本理论知识的讲授和基本技术的训练,让学生熟练地掌握摄影技术,从而为广告摄影的学习打下基础.其教学效果的好坏,直接影响广告摄影的教学质量.…… 相似文献
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通过分析操作系统课程的特点和教学要求,针对目前学生学习的情况,强调理论与实践结合的教学方法,以培养学生对专业基础理论课的兴趣,提高其学习的主动性和积极性,培养专业知识的迁移能力,以取得良好的教学效果。 相似文献