我国发展战略性新兴产业的意义、经验与优劣势

本文从推动经济转型、带动经济增长、提高资源利用率等角度分析了我国发展战略性新兴产业的现实意义,并在总结了其他国家发展战略性新兴产业的经验基础上,对目前我国发展战略性新兴产业的资源优势以及资金瓶颈、体制性障碍等劣势等问题进行了进一步的探讨。     

基于内容分析法的电子商务模式分类研究

随着全球电子商务的蓬勃发展,商务模式作为描述企业如何创造价值的概念成为一个热门研究领域。然而,在电子商务模式分类这一基本问题上还未形成共识,人们依据不同分类标准建立了不同的电子商务模式分类框架。本研究对CNKI中文期刊全文数据库中篇名或摘要包含电子商务模式的文献中的商务模式分类标准及类别进行内容分析,结果表明出现频次较高的分类标准依次为交易主体、交互模式和价值链整合、价值链中的位置和盈利方式、市场主导力量和新旧经济5种,并且交互模式和价值链整合、新旧经济以及价值链中的位置和盈利方式这3种标准随时间推移所占比例逐渐上升,表明主流分类标准越来越关注于价值的创造方式和创造过程,这一趋势与电子商务模式定义所揭示的价值创造本质及其发展趋势是一致的。同时,分类体系的多样性也影响了人们对电子商务模式的理解和沟通,未来研究需要提出基于价值主张的更为通用和全面的分类体系来指导商务模式创新实践。     

“认知评价”测量在员工心理压力管理中的应用

有些企业在员工压力管理中,常以压力调试为重点,侧重于问题凸显或极端事件发生后的压力评估和应对方式的调试,即压力反应的事中和事后管理,而压力反应预警和事前管理较薄弱。企业应针对这些问题,采取压力反应预警和事前管理的有效方法——“认知评价”测量,做好员工因心理压力过大而产生反应行为的预防工作。     

我国动态利率期限结构的实证研究——基于离散时间的三因子QTSM模型的应用

本文在扩展的卡尔曼滤波法及拟极大似然估计法的基础上,首次把离散时间下三因子二次方形式的动态利率期限结构模型应用于上交所国债期限的研究,并在二次方利率期限结构框架内比较了常数型、仿射型和二次方型市场风险函数对不同利率期限结构的拟合效果.我们发现二次方市场风险对1年期利率拟合的最好;对2年期利率的拟合,常数型和仿射型市场风险比二次方市场风险表现更佳;而对3、4、5年期利率的拟合,仿射型市场风险表现最好.     

沟槽面在湍流减阻中的技术研究及应用进展

针对长输管道中存在的能源消耗问题，分别从湍流边界层流动特性、拟序结构、条带结构、转捩等方面归纳了沟槽面湍流减阻的国内外研究现状，讨论了沟槽的几何形状和尺度、流场压力梯度、沟槽面放置方式对沟槽减阻效能的影响。对沟槽面的减阻机理进行了综述，分析了存在的问题。指出需要利用先进的实验技术如PIV等图像处理手段,并结合计算流体力学软件对湍流边界层的瞬时流场进行研究，以找出沟槽面湍流减阻的机理。数值模拟了在平板中部横向布置的下凹沟槽的流场情况，得到了一种小涡流动结构，同时验证了这种结构在减阻中的作用，阐述了对减阻的另一种认识,并对沟槽面湍流减阻技术及其工业利用进行了展望。     

善酒者,得天下

2600多年前的一天,中国西部新兴帮派老大秦穆公一大早就遇到件十分窝火的事情:他是骑着他最心爱的宝马"豁嘴儿"出宫去遛弯儿的,谁料水火无情,未来的春秋五霸也有尿急的时候,秦老大撇开了随从,钻到一丛灌木窠里去释放激情.哪知就在这标准的一泡尿的功夫,他就不见了自己的宝马坐骑!秦老大慌忙提起自己的裳(周朝时还没发明裙子,更没裤子,下半身只穿着前后两片布,并没缝成筒状,多重层叠叫做"裳"),招呼了躲在远处的随从,一起沿着小路向林子深处去找马.     

提高工程招标工作的质量

招标投标作为市场经济条件下建设工程承包发包的一种体制,已实施多年。严格实行《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》),对保护国家利益、社会公共利益和当事人的合法权益,以及保障工程质量具有积极的作用。     

信任:领导力的基石

信任在组织管理中的作用不可小觑。在组织内部,信任可以减少破坏性的冲突,使得上下级的沟通更顺畅,开展工作更高效,更好地实现组织目标。缺少信任的组织,核心人才的才能发挥必然会受到限制,组织整体的高效运行也会受到严重影响。由信任力驾驭的组织看似绵软无形,却是至刚至强。基于信任的领导方式,正是时代和领导实践的召唤。一、信任是领导力的基石领导的本质是影响,领导者通过影响其追随者的判断标准,进而统一被领导者的思想和行动,以实现组织的目标。这种影响实质就是领导力。领导力的作用必     

基于中国情境的战略人力资源管理选择动因研究

在对87家采用战略人力资源管理的企业进行数据调查的基础上,采用内容分析法对这些企业的人力资源管理说明进行研究和统计分析,归纳出影响因素,构建战略人力资源管理选择动因理论模型。研究结果发现,重视员工、组织目标、环境不确定性是影响中国企业采用战略人力资源管理的主要因素;这3种影响因素在国有企业、民营企业、外(合)资企业中没有显著差异;重视员工、组织目标在企业行业属性上亦不存在显著差异,而环境不确定性在不同行业企业则有显著差异。     

公司内部信息化建设存在的问题及对策

公司内部实现信息化对于公司应对日益激烈的市场竞争有重要作用。当前很多公司存在对信息化建设不重视、信息化人才缺失、信息化硬软件建设无法满足要求的现状,可以从强化信息化意识,加强培训;增加信息化投入,重视软件服务;重视公司信息共享,培养信息化人才等方面予以改进。