关于考选领导干部面试试题

问题167:安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为"管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法,从而完善了我们的愿景。"葛洛夫称这种沟通愿景的方法为"坦诚交流"政策。你若作为领导者对他这一做法有何感想呢?请谈谈。     

关于考选领导干部面试试题

问题142：美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说：“决不可只批评不表扬，这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属，也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评，再表扬’。”你若作为某一部门的领导，对此有何感想？     

关于考选领导干部的面试试题

问题51:某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮,人心涣散,严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题,从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时,党委书记和     

关于考选领导干部面试试题

问题159：清初，著名戏剧家李渔生了重病，要请医生。他母亲说：“东村有先生，开方医过的人病都好了，请他来看？”李渔摇手。他的妻子又说：“西村有个先生．只要他开处方、撮药，个个医好。”李渔又摇手。母亲急了：“难道你让镇上那个一年里治死几个人的先生来？”李渔点头。这使妻母二人大为不解，但拗不过李渔，还是把那个治死人的先生请了来。李渔的病便让他给治好了。     

考选领导干部面试试题

案例分析:N市是一个有60万人口的沿海开放城市。随着城市经济建设的发展,城市垃圾日益增多,而垃圾处理每况愈下,城市环保与垃圾出路的矛盾越来越尖锐。该市日均生活垃圾达300多吨,旺     

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问题183：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”．鼓励部门负责人深入基层。直接接触员工。为此，惠普公司的办公室布局很早便采用了“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不能单设办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直乎其名。你若作为一名管理者，对此做法有何看法？请谈谈。     

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问题80:领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术,是领导者 灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败,往往不在于领 导人本身的才能高低,而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者,对此觉得应该 怎样进行操作?     

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问题215：有一次，日本列岛遭到强台风的袭击，八佰伴百货公司所在地灾情特别严重，一时间蔬菜水果奇缺，同行们纷纷将原有的存货涨价。八佰伴也有一些存货，但仍以平时的价格出售，而且为满足顾客需求．还冒着危险到外地抢购一些货物。这样公司非但没有借机捞一笔，而且还贴进去一些钱，     

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问题154：“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡是受人恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者，请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。     

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问题92:荣辱之心,人皆有之。任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励,就会挫伤人的积极性。得到了奖励后,就能最大限度地焕发出人的主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?请作答。