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问题195:某企业集团,一直想构建起具有凝聚力、讲诚信、敢拼搏的企业文化。但是该集团老总不但刚愎自用、听不得不同意见,而亘只要与集团的股东意见有分歧,便不顾场合大骂股东,严重影响了股东间的团结。这样的企业,这样的老总能构建起自己所期望的企业文化吗? 相似文献
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问题161:“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢? 相似文献
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问题152:在一个部门或公司中.营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造,良好的物质环境当然重要,但软环境也同样重要,而管理者就是软环境的建设者和维护者。你若是一名管理者.该如何去营造这样的一个环境呢?请作答。 相似文献
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问题150:一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响,日积月累,便会形成“老毛病”。诸如,办事粗心,拖拉现象严重,经常迟到早退,或者贪杯误事等。你若作为某一部门或单位的领导,在对待这些问题上该如何处置呢? 相似文献
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问题177:传说从前有个人遗失了一把斧头,他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是,他就暗中观察小孩的行动,怎么看都觉得小孩像偷斧的人,由于没有证据就此罢了。过些天他却在后山找到了遗失的斧头,原来是自个弄丢了。从此之后,他再去观察小孩也觉得不像是偷斧的人。你若作为管理者,读了此故事有何感想?请谈谈。 相似文献
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问题163:部属误解领导者,大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此,当部属误解领导者并产生对立情绪时,你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢? 相似文献
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问题185:日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。他曾对他公司的一位部门经理说:“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”你若作为领导者,对此有何感想?请谈谈。 相似文献
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问题102:保持领导班子团结,关键是每位领导者在民主科学的原则下扮演好自己的角色,实现领导班子角色平衡。而正职是领导班子中的核心人物,起主导作用。因此,他处理好与副职的关系显得尤为重要。你若作为某一单位或部门的“一把手”,该如何扮演好这一角色呢?请作答。参考答案:①充分信任,大胆授权。正职要相信副职已经具备较高的成熟度,能够独挡一面,完全胜任自己的工作。因此,凡是副职职权范围内的事,不要过问的太细。②时刻给予副职一种“安全感”。在正常的工作中,要放手让副职充分施展自己的才华,即使出现失误或问题对他批评帮助时,仍然… 相似文献