领导勤快,下属依赖--管理语丝

高明的表扬可以达到这样的效果:使下属偶然的良好行为变为持久的良好行为。 领导者最大的才能,是能够发挥下属才能的才能。 与其招聘一个有经验无创新品质的人,不如招聘一个无经验但有创新品质的人。因为,创新品质比经验更重要。 能左右自己的领导者,才有可能左右自己的下属。 培育下属优点的过程,就是克服下属缺点的过程。 没有无用的下属,只有不会用下属的领导者。 如果你自己的实力弱小,那么你所产生的问题便会强大。战胜竞争     

企业管理智慧录

胖子和瘦子踩铁轨走路比赛的启示；山谷回音的启示；把另一只鞋扔下去的启示；不同的心态导致不同结果的启示。     

跳一跳能摘到苹果——以心理学若干实验为例

<正> “摘苹果” 摘苹果实验是这样的:心理学家将一群学生随机分成两个小组,让他们一起摘悬于半空中的苹果。两个小组摘苹果的方法各不相同,对第一小组的学生,让他们一开始就去摘悬挂高度超过自己跳跃能力的苹果,对第二小组的学生,则将苹果悬挂在他们通过努力跳跃就能达到的高度,然后再逐步提高高度。     

给下属一个机会——管理智慧拾零

<正> ●领导要举贤任能,关键之一在于营造鼓励冒尖的氛围。 ●重用一个人之前,领导务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 ●下属做自己能做的事情,领导做下属做不了的事情。     

企业管理中的心理效应

在下属面前，切莫把自己装扮成十全十美的人物，因为这样只会使下属感到你们“可望而不可即”、“可敬而不可爱”，会让人觉得你们只是一具具毫无瑕疵又不带感情的躯体     

勇气是成功的前提——大学生求职前必读的启迪故事之三

一天,某公司总经理向全体员工宣布了一条纪律：＂谁也不要走进8楼那个没挂门牌的房间。＂但是,他没有解释为什么。此后真的没人违反他的这条＂禁令＂。三个月后,公司又招聘了一批员工。在全体员工大会上,总经理再次将上述＂禁令＂予以重申。这时,只听一个新来的年轻人在下面小声嘀咕了一句：＂为什么？＂总经理听到后并没有因这位新人的不礼貌而恼怒,     

管理语丝

<正>有本事的企业领导者抓产品的质量,没本事的企业领导者抓上班下班的签到。有好的领导集体,才会有好的集体领导。允许下属失误,但不允许下属对自己的失误不改正。与其“藏龙卧虎”,不如“龙腾虎跃“。“藏龙卧虎”是“埋没人才”,“龙腾虎跃”是“人尽其材”。     

管理语丝

<正>做什么比怎么做更重要,干正确的事比正确地干事更重要。企业出现问题立即采取措施补救自然很重要,但了解出现问题的原因并防患于未然更重要。尽量不要根据下属的短处,而是尽量根据下属的长处去评价下属。     

领导勤快，下属依赖——管理语丝

美电报电话公司:整理文件筐 美国电报电话公司在招聘过程中,先给应聘者一个文件筐,要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中,规定在1 0分钟内完成。其实,这件事在一般情况下是不可能完成的,公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力,是否分得清轻重缓急,以及在办理具体事务时是否条理分明,那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 统一公司:先去扫厕所 统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风,凡来公司应聘者,公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所,不接受此项工作或只把表面洗干净者