增值税转型对衡阳市财政收入的影响与对策研究

中国经济的快速发展使得增值税的转型势在必行。文章深入分析了新增值税的特点及其对衡阳市经济的影响，并在此基础上对衡阳市享受该优惠政策的8大试点行业进行了测算分析，从而得出：增值税的转型在短期内将不可避免地导致衡阳市财政收入的减少，但这对财政收入的稳定增长影响并不大；但从长期来看，转型对衡阳市财政收入的增长将产生积极的影响。因此，必须依据行业特点，采取积极的态度、稳妥的政策逐渐实现转型。     

我国战略性新兴产业链问题分析与整合路径选择

战略性新兴产业已成为我国转变经济增长方式,优化产业结构,实现跨越式发展的重要途径。本文在总结我国七大战略性新兴产业链中所存在问题的基础上,提出发展战略性新兴产业,提升产业竞争力的产业链整合路径。     

应急物流区域协调机制设计及评价研究

在突发事件应急物流体系中,跨部门、跨行业、跨市场协调变得日益突出。因此,急需构建应急物流区域协调机制,建立有效的协调运作方式,整合应急资源,提高应对突发事件的效率,以减少可能造成的损失,维护人民生命财产安全,实现社会的和谐与稳定。文章分析了突发事件应急物流区域协调参与主体、协调原则,并对层级协调、市场协调、网络协调以及标准化协调机制。构建了突发事件应急物流区域协调效果评价体系,并利用模糊综合评价法对协调效果进行了评价。     

企业组织创新风险研究现状及发展趋势

由于组织创新风险具有复杂性、多样性、系统性等特征,导致企业组织创新失败率很高。因此,迫切需要依据企业组织创新特征进行风险研究,为企业及时和准确地识别、防范和控制组织创新风险提供有效的理论和技术支持。目前,对常态的企业管理风险研究较多,而对复杂、动态的组织创新风险研究极少;基础理论层次的研究相对较多,技术及应用层次的研究相对不足,可以说,企业组织创新风险还缺少系统、深层次的研究。而从发展趋势来看,建立数据库、开展人因风险研究、开发体现过程再造、博奕和自学习的组织创新模拟系统,以及采用案例研究法、问卷调查法等是以后的研究重点。     

世界核电布局走向及对我国核电布局的启示

论文从福岛核电站外部自然事件的地震、海啸叠加超设计基准引起的7级核事故,提出了核电布局、选址对核电站安全的重要性;分析了世界核电分布的地区、国家、堆型、发电的现状,揭示了未来核电发展布局的走向;阐明了核电站布局、选址的八大原则;重点探讨了世界各国滨海与滨河（沿海与内陆）核电站布局,并以法国实例介绍了法国内陆核电站布局状况;最后,深入探讨了我国核电站布局,认为,沿海、东部是我国核电布局的重点,我国建成、在建的45座核电机组均布局在沿海,为滨海电站,东部的黑龙江、吉林、辽宁、江苏、山东、福建、广东、广西均可建滨河、滨湖核电站;中部崛起急需核电,是我国内陆核电站的重点,是我国核电大国、核电强国的标志;西部重点发展水能、风能、太阳能,而核电、火电作为基本负荷电源,支撑上述清洁能源的发展,有几个省市需要独立发展核电.     

出口企业突发事件干扰管理模型的构建

干扰管理作为一种实时处理干扰事件的方法论,主要针对经常性干扰事件的处理和管理。它根据各种实际问题和干扰事件的性质,建立相应的优化模型,为决策者在突发事件发生后及时地提出最优调整计划。文章基于干扰管理这一新理念,建立出口企业突发事件干扰管理模型,对其流程及各个模块的功能、作用等进行分析,并提出建议。     

决定企业边界因素的新思考

奥利佛·哈特的研究表明，“在组织理论中，一个长期未解决的问题，是企业边界的决定因素”（１９９５）。古典经济学、交易费用经济学、信息经济学提出了一些极富见地的观点，可以解释社会经济生活中的某些现象和特例，但这些理论无法解释世界上新近发生的一些大事，如微软公司免遭“分割”厄运，通运电气购并霍尼韦尔计划的“流产”等事件的发生，不是因为“收益”、“成本”等原因所致，而是政府直接或间接干预的结果。由此，我们不得不对影响企业边界的因素进行新的思考。一、企业边界理论的回顾与审视诸多经济学派对企业边界问题进行了…     

企业资产证券化与财务特征的关系研究

文章选取了沪市和深市A股的11家进行过资产证券化的企业,做为对比,同时选出与之规模相对应的22家未进行过资产证券化的企业,共33家的2007-2014年的财务数据,再对这个微观面板数据采用Probit回归的方法来进行实证分析。实证表明:规模越小、流动负债越多的企业更加倾向于进行资产证券化。     

实施产业化经营是老区脱贫的有效途径

实施农业产业化经营是老区脱贫的有效途径。本文阐释了农业产业化经营对提升老区农业竞争力 ,引导农民脱贫的理论意义和实证效果 ,分析了农业产业化经营的多种模式及其特征 ,在论证老区选择合适的产业化经营模式基础上提出分阶段推进产业化的具体构想     

企业流程再造风险一般原因分析

“企业流程再造” (BusinessProcessReengineering ,简称BPR)曾经风靡西方国家。据资料显示 ,约有 70 %的美国大企业进行过这种流程再造。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式 ,上世纪九十年代中期传入我国 ,受到企业的青睐 ,我国有近千家企业加入了“再造”的行列。然而 ,企业流程再造风险很大 ,在美国 ,约有 80 %的企业流程再造是失败的。在我国 ,企业流程再造的实施效果也令人堪忧。悲观者认为 ,国内实施BPR的成功率几乎为零 ,乐观者也认为其成功率不到 2 0 % ,企业流程再造中的严重风险 ,已逐渐引起我们的关注。造成企业流程再…