西安装备制造业发展战略研究报告

以装备制造业工业化过程中的战略地位和作用为基点 ,描述了西安装备制造业发展所面临的国内外宏观环境 ,通过对西安装备制造业发展的地位、特点、问题及原因分析 ,论述了其振兴的可行性 ,继而提出包括战略取向、战略思路、战略目标及战略任务在内的发展战略框架 ,最后针对性地提出了振兴西安装备制造业的若干对策建议     

靠什么成功

要展示你的天赋,表现你的才华 总会有展现的机会,要充分利用这一时刻,因为 没人可以天天胜利。有些勇敢者稍有天赋就会放出 光芒,要是拥有很多天赋就会放出耀眼的光芒。当你 既有天赋,又有展示这种天赋的本领时,你会成为一 个非常了不起的人。许多民族善于展示自己,在这一 点上任何人也比不过西班牙人。在世界建立之初,就     

西安装备制造业发展战略研究报告(续)

从我国宏观背景和产业政策导向分析:我国能源、原材料等“瓶颈”的缓解，意味着当前工业结构正处于从基础工业向以装备制造业为中心的重加工组装工业升级的阶段，再加之从国民经济安全和国防安全的方面综合考虑，“十五”计划和十六大都提出要大力振兴装备制造业。2002年2月国家计委组织完成的《中国装备制造业发展研究报告》标志着我国产业政策的重大调整。     

不要拘泥于繁文缛节

即使是国王,这种矫揉造作也有流于怪癖之嫌。拘泥于形式或细节的,多令人厌恶,而有些国度举国上下受累于这种过分的拘谨。这些愚人崇拜自身的体面,他们的衣饰就是用这些愚蠢的针法织就,     

千万不要让人了解你的全部

深谋远虑的艺术就是善用你的智慧清晰地洞察情 势、衡量情势。此中最重要的就是让人们知道你,但不 允许他们了解你,并不断地培养他们对你的期望,又绝 不完全满足他们的期望。当你每成一功,每展长才,他 们便会因为你的伟大业绩而盼望更伟大的业绩。     

西安历史述略(选刊连载三)

第五章汉长安第一节宏伟的长安城一、长安城的规模长安,这两个字以耀眼的地位出现在中国历史上,它伴随着我国封建社会中的汉唐盛世而载入史册。长安在秦代是一个乡名,始皇弟封长安君,楚怀王封项羽为长安侯。把长安作为国都,是从公元前202年西汉王朝开始的。公元前202年12月,刘邦打败项羽,结束了楚汉相争,即帝位,定国号为汉。在国都问题上,他原想建都洛阳,而娄敬、张良则建议他建都关中,当时位于关中的秦都咸阳,被项     

多元化经营战略战术解析

一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一,其目的有四：一是通过企业组合规避风险;二是避兔主要业务萎缩;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力和渠道,或充分利用现有的生产能力,或利用现有的顾客基础等等;四是形成品牌家族,实现集团化规模增长。应当说,多元化经营是企业发展到一定阶段上的一种自然选择,然而近年来,它在中国却成了一种时髦,许多企业争相涉足,尽管成功者寥寥无几,还是有众多企业乐此不疲。可以说,这里既有认识上的偏差,也有实践中的误区。l．多元化经营的误区误区之一,贪大求全,未…     

搏击商海弄潮头──记西安解放集团股份有限公司董事长兼总经理王科

谁能想到,五年前因拆迁受阻几乎陷于绝境的“陕解放”,经过“老总”王科和员工们的数年奋力拼搏,如今西安解放集团股份有限公司一举成为西安市商贸系统各项经济指标综合考核名列第一,在全省乃至全国均具有一定知名度的商贸企业。1994年底,西安解放公司的合资项目——开元商城,因拆迁通阻无法继续施工,由此引发的投资方意欲撤资,公司因经营场地拆除一年多无经营收入,近千名职工下岗,生活无着落,持有“陕解放”法人股的大股东们怨声载道,公司的建设和发展陷入全面危机。时任西安市第一商业局副局长的王科主动请缨来收拾这个烂摊子…     

对当前企业并购中几个基本关系的再认识

企业间的并购作为资本运营的一种主要形式,在盘活存量资产、促进资产流动、优化资源配置、提高企业经营效益等方面的作用已被越来越多的人所认同,成为当前提高国有企业活力的一个热门话题。然而,并购的诸多作用并不能说明它就是解决企业一切问题的灵丹妙药,这个观点应使各级政府部门和企业普遍有个清楚的认识。否则,各种不规范的和形式上的并购终将难以解决企业深层次的问题,甚至还会产生新的矛盾,导致并购失败。从西方发达国家的资本市场来看,有近50%的并购案例是以失败告终。在我国,首都钢铁公司在全国范围内一系列的收购却陷入…     

虚拟运作带来的文化变革

虚拟运作就是两个以上的独立厂商、顾客、同行业中的互补企业、甚至同行业中的竞争对手 ,为了满足快速多变的市场需求 ,运用现代计算机网络通信设备 ,相互结成动态联盟 ,对各企业的现有资源进行整合 ,从而完成单个企业难以完成的开发、生产、销售以及服务等诸多任务。虚拟运作可以利用各个企业的专业化分工 ,缩短新产品的开发过程 ,提高生产能力 ;可以利用地域分布上的优势 ,加强企业的营销能力 ,提高对产品的服务效率。与时下世界各地兴起的兼并高潮所出现的“航空母舰”式大集团、大企业不一样的是 ,虚拟运作中的企业组合 ,如同“联合舰队…