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41.
袁学伦 《经理人》2008,(8):52-53
从上世纪90年代中期开始,中国企业为了加速成长,寻找发展动力,掀起了中外合资的高潮,但是令人沮丧的是,绝大多数合资企业在大浪淘沙之后,以失败告终,活力28、中华牙膏、荣事达、美菱……无数昔日知名本土品牌也因此辉煌不再。  相似文献   
42.
宜搜正将百度模式搬到无线互联网"企业要想从小到大,关键不在于创业者多聪明,手中握有多少资金,结交多少人脉,而是看你能不能把握住产业大势,有没有在产业萌芽之时就先行进入的敏锐度,有没有守望着产业一点点成长,跟着其水涨船高的耐心。这个过程是无比艰苦的。"  相似文献   
43.
袁学伦 《经理人》2007,(11):54-57
“不创新,就死亡”,管理大师彼得·德鲁克的这句名言在全球化竞争日益激烈的今天,意味尤为深远。一个企业唯有不断创新变革,才能持续提升核心竞争力,才能赢得更大的发展空间。  相似文献   
44.
袁学伦 《经理人》2007,(11):42-42,44
“中星微电子成功地度过了上市初期股市对我们的考验,走上了稳步健康发展的阶段。这正是肯定了中星微电子在追求自主创新道路上奋斗的成绩,我们将一如既往地开发核心技术。”中星微电子有限公司董事长邓中翰在纳斯达克上市8个月后所讲的这段话,反映了技术创新在这家占据全球多媒体芯片60%的市场份额、销量突破1亿枚的高科技企业的重要性。  相似文献   
45.
袁学伦 《经理人》2007,(8):106-107
“互联网好像又回到了2000年泡沫破灭前激情燃烧的岁月,大家都争先恐后融入web2.0的热潮中,希望自己成为新的YouTube或MySpace,能够幸运地被谷歌、新闻集团这样的巨头收购。但是,寄希望于先把人气做旺而忽略赢利模式的侥幸心理是令人担忧的。”珍爱网董事长李松对于web2.0的热潮相当冷静,“越是这样群情激昂的时候,我越要提醒自己保持头脑清醒。投资人热情高涨,对于我们创业者当然是件好事,但是他们过热我就会担心了。”  相似文献   
46.
袁学伦 《经理人》2014,(1):76-77
正以德国莱茵TüV为代表的世界知名第三方检测认证机构,正在把国际上先进的管理思想、理念和方法通过严谨的检测认证服务,传递给更多的中国企业,为中国企业扩大出口和提升竞争力贡献着自己的力量。在中国制造日益融入全球经济一体化的今天,为质量和安全提供保障的第三方检测认证机构,已成为中国制造企业通往世界市场的桥梁。以德国莱茵TüV为代表的世界知名第三方检测认证机构,正在把国际上先进的管理思想、理念和方法通过严谨的检测认证服务,传递给更多的中国企业,为中  相似文献   
47.
袁学伦 《经理人》2015,(1):76-77
身处眼镜这个传统行业的爱库科技,前瞻性地应用互联网技术,研发出EYEKU智能配镜平台,致力以"M2C智能配镜模式"改变传统繁杂的配镜销售模式,从而颠覆整个眼镜业固有的商业逻辑与游戏规则,重构产业生态结构。  相似文献   
48.
袁学伦 《经理人》2008,(4):110-111
“创新的道路从来不会一帆风顺,不仅要有一股敢干敢闯的精神,更要有一种埋头苦干、不怕失败、坚韧不拔的韧劲。否则,创新可能就会半途夭折。”深圳皮皮熊玩具有限公司董事长扈蓝天,这位创造出世界上第一款情绪数字化智能玩具的美丽女性,回首企业的创新之路感慨良多。“几年来,我们既品味了创新的快乐,更尝尽了创新的艰难,但再大的困难我也绝不放弃。中国玩具要从‘中国制造’转变成‘中国创造’。”  相似文献   
49.
袁学伦 《经理人》2007,(11):40-42
“不创新才是华为最大的风险。”任正非的这句话浓缩了华为骨子里的创新精神。“回顾华为的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。  相似文献   
50.
这是一个以惊人速度迅速成长的企业,被誉为方便面领域的"蒙牛";这是一个以"五谷道场"的产品和品牌创新掀起行业革命,颠覆行业格局的"黑马"。10亿往往会成为企业发展的一道坎,中旺的发展轨迹,隐含着企业挺进10亿的成长密码。  相似文献   
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