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以“实践”为关键词的“中国·实践·管理”论坛对“直面中国管理实践”(简称“直面”)进行了较有意义、较为全面、较为系统的价值探索.基于“直面”的时代背景、论坛的相关研究成果与发展脉络,尝试对“直面”的历程进行总结、反思与展望:认为在未来“直面”时,“实践学者”、论坛与“基金委”管理科学部应该厘清中国管理实践的研究范畴与边界,更加辩证地看待中国传统文化对“直面”乃至中国管理学健康发展的促进作用,同时也需要回归管理研究的本质,避免“直面”研究走进新时期下的管理丛林. 相似文献
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论企业管理的“七情六欲”——企业生命周期研究有感 总被引:2,自引:0,他引:2
爱迪思的《企业生命周期》一书从时序角度对企业进行剖析,得出其不同的生命阶段。类似地,可以从情绪角度对企业管理进行探讨。结合生命周期理论,可以发现企业在不同的生命周期表现出不同的情绪特征,正确把握不同时期的"企业情绪",可以对相应时期的企业管理进行有效诊断。孕育期的企业,容易受创业者的怒气影响,对此的规制,是这个阶段应予重视的。步入死亡期的企业,则体现为毫无感情的"无情",这种可怕的情绪将企业带入死亡的深渊。 相似文献
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论管理学的普适性及其构建 总被引:5,自引:2,他引:3
在回顾人类管理活动产生和变化的基础上,梳理了人们对管理活动描述、分析以及由此而提出的定义和基本理论.认为在社会科学的领域存在着可以视同为普适性的管理理论,构建它的基本条件有二:①充分注意管理理论的社会科学特征,以此为基础,从人类实践活动中了解人类群聚建立组织的基本规律和人类管理活动的基本特征;②从管理理论发展过程中了解管理学经典专著中对人类管理活动的描述、抽象、总结以及分析和论证过程. 相似文献
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非营利性组织及战略管理工作 总被引:1,自引:0,他引:1
谭力文 《武汉大学学报(人文科学版)》1994,(4)
非营利性组织及战略管理工作谭力文本文在系统性地介绍西方非营利性组织基本概念及其特点的基础上,着重论述了非营利性组织自身特点对组织战略制定、战略评价与控制等战略管理工作的影响,介绍了西方非营利性组织当今所采用的特殊经营战略,并认为西方非营利性组织的战略... 相似文献
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非营利性组织及战略管理工作 总被引:1,自引:0,他引:1
谭力文 《武汉大学学报:哲学社会科学版》1994,(4)
本文在系统性地介绍西方非营利性组织基本概念及其特点的基础上,着重论述了非营利性组织自身特点对组织战略制定、战略评价与控制等战略管理工作的影响,介绍了西方非营利性组织当今所采用的特殊经营战略,并认为西方非营利性组织的战略管理理论和方法,对于在当前改革中遇到暂时困难、急于寻求单位机制转换的我国类似于非营利性组织的学校、医院、博物馆、艺术团体等单位的领导和管理人员是有借鉴意义的。 相似文献
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本文在研究我国发电产业市场结构和竞争力特点的基础上,提出了发电企业要素市场竞争力的概念,建立了发电集团竞争力结构模型,分析了发电集团要素市场竞争力与综合竞争力的关系。发电集团要素市场竞争力既是企业综合竞争力的源泉,也是企业综合竞争力的主要体现。 相似文献
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谭力文 《武汉大学学报:哲学社会科学版》1989,(2)
1966年,美国的经销学(Marketing)专家雷蒙德·弗农(Raymond·Vernon)在美国哈佛大学出版的《经济学季刊》上发表了题为“产品周期中的国际投资与国际贸易”的文章,首先将经销学中常用的产品寿命周期理论引入了国际商务(International Business)这一领域。由于弗农教授结合了战后20年间美国国际商务的实际情况,运用了商务学(Business)的分析方法,使新的理论获得了极大的成功。论文被美国国际商务学会评为优秀论文,并被人称为“战后解释上业品贸易的著名理论”。在本文中,笔者将介绍弗农的产品周期理论,分析这一理论在我国引进技术和开展外向性经济活动中的意义,并论证这一理论在我国地区经济发展过程中的适用性。 相似文献
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我国蔬菜出口市场结构与战略思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过选取1996-2007年间加入世贸组织前后六年的蔬菜国别数据,实证分析了我国蔬菜的世界市场占有率发展趋势、出口市场结构及其目标市场定位的现状.分析表明,我国七大类蔬菜出口金额逐年增长.部分类别世界市场占有率在过去的12年间得到了很大的提高,出口额居世界前列.但是我国的主要目标市场仍然集中于日本和韩国等市场容量趋于饱和的国家,对那些市场容量潜力较大的目标市场不够重视.因此,本文认为要进一步提高我国的蔬菜世界市场占有率,除了要保持在传统市场中的绝对出口地位外,还应积极开拓那些进口市场空间巨大的国家和地区,进一步优化我国蔬菜出口目标市场结构. 相似文献
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美日跨国经营模式比较与借鉴 总被引:2,自引:0,他引:2
跨国经营是企业发展的重要选择 ,也是我国参加 WTO所应考虑的问题。美日企业是跨国经营的典范 ,它们的成功之处在于 ,能结合本国的实际选择跨国经营的模式 ;能考虑本国的经济发展状况培育企业的核心竞争能力 ;能凭借政府的力量拓展国际市场。而这些正是我国的企业在进行跨国经营战略选择中必须重点思考的问题 相似文献
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