用专家应人尽其才

在我国保险企业中具有显赫业绩的中国平安保险（集团）股份有限公司是一家从一开始就重视引进海外人才，并且依靠聘用海外人才迅速发展起来的保险公司，他们所聘专家在企业经营和管理中，能够充分发挥作用，施展才能，专家们的学识和才能在平安获得了极大的尊重，其价值得以倍增，使专家个人价值得以最大化，从而为做好引进国外智力工作，聘请海外专家树立了一个科学用人，人尽其才，用好专家的典范。 平安的经营决策者很有眼光，他们认识到，外国保险公司在经营方面已经有百余年的历史，积累了雄厚的经济实力与优秀的管理人才，而中国的…     

树立人才资源是第一资源的观念

进入新世纪以来,科学技术迅猛发展,知识经济有力地推动着全球经济,人才在经济社会与科技发展中的作用和地位越来越显著,不断证实着人才资源是第一资源的科学论断。 在传统经济中,农业生产力的发展主要依靠对土地资源的占有与开发,工业生产力的发展主要依靠对资本和机器设备的占有与开发;而知识经济时代,则十分突出地表现为对人才资源的占有和开发。     

中华优秀传统政治文化创造性转化与路径选择

中华优秀传统政治文化对当代社会主义民主政治制度体系的建构发挥着重要作用.厘清中华优秀传统政治文化的发展动因、发展模式以及创新路径是促进新时代民主政治文化发展的必要前提.中华优秀传统政治文化创造性转化必须坚守中华民族政治文化的核心价值追求,以完善社会主义市场经济体制为经济基础,以推进现代民主政治制度建设为制度保障.通过政治社会化培育公民的本位意识,是优秀传统政治文化创造性转化的必然要求.     

以科学发展观统领新时期思想政治工作

在新的形势下,随着我国经济社会持续快速发展,使得更多的新挑战摆在我们面前,也给思想政治工作带来了严峻的挑战。可见,以科学发展观统领新时期思想政治工作,就显得十分重要和必要了。那么,紧密结合实际,进一步创新思想政治工作的内容、方法及手段,已经成为了我们面临的重要课题之一。本文从当前思想政治工作存在的问题入手,浅谈如何运用科学发展观加强新时期思想政治工作,进行了深入探讨与研究,并提出了加强思想教育,解决实际问题,增强责任意识,强化服务理念,扩大工作范围等对策与措施。     

基于价值模式的商业集团企业内部控制建设——沃尔玛的经验分析

内部控制不能仅仅理解为信息保障机制,而更应该理解为企业价值管理工具,大型商业集团连锁经营的核心就是要建立一套行之有效的内部控制体系,以实现商业活动的标准化、统一化、专业化和简单化。从企业价值模式角度来看,内部控制是嵌合于其中的一套运营和管理体系,所以内部控制建设应该以价值模式为基础。本文以沃尔玛公司为例说明商业集团企业如何围绕价值模式建设内部控制体系,以期为中国商业集团企业提供有益借鉴。     

药王山医学利众院简史

17世纪末,伟大的藏医学家第司·桑杰嘉措创建了西藏拉萨药王山医学利众院(lcags ri Vgrophan rig byed gling),这是藏族医学史上一件具有里程碑意义的事件,标志着一个更加系统、规范的寺院藏医学教育模式的开始.随后,仿照药王山医学利众院的模式,在藏区佛教寺院内出现了众多曼巴扎仓(医学院),培养了大量的医学人才,撰写了浩如烟海的医学著作,对藏族医学的传承做出了巨大的贡献.本文对药王山医学利众院的历史沿革、教学内容、教学管理、人才培养等方面进行了详细的介绍,具有较高的史料价值.     

开创引智新局面

党的十五届五中全会通过的“十五”计划明确指出,从新世纪开始,我国将进入全面建设小康社会,加快推进现代化的新的发展阶段。新的发展阶段要求我们把握时代特征,抓住发展机遇,这次全国引进国外智力工作会议要求全国引智战线的工作者抓住机遇,在新的千年开好头、起好步,以新的姿态迎接新世纪的挑战,开创引智工作新局面。 开创引智工作新局面首先要进一步解放思想。引进国外智力是引进国外人才,学习别国经验,吸收和借鉴世界一切先进的文明的东西,洋为中用。解放思想,更新观念对于做好引进国外智力工作至关重要,只有思想解放,观…     

无公害反季蚕豆栽培

近年来,反季蚕豆因季节差异、栽培适宜区少、商品紧缺,又因其营养丰富、有益健康而备受消费者青睐。具体的生产技术规程如下: 产地环境选择无公害反季蚕豆生产其地应选择在海拔2100-2700米的冷凉地区,土壤性能好,砂粘适中,PH值为5.5- 7.5,有机质含量在20%以上,排灌方便, 水源不受工矿企业排污影响的区域。     

谈谈对工厂职工的主人翁思想的教育

在进行改革的几年中,安庆石化总厂党委始终是把思想政治工作作为一种重要的手段,把进行主人翁态度和责任感教育做为思想政治工作的重要内容。从而有效地保证了改革事业的稳步发展,给我厂带来了生机,带来了活力,使企业面貌发生了很大变化。一九七九年实现利润6595万元;八○年实现利润8486万元;八一年实现利润11012万元;     

经理的十大忌语

笔者曾受集团总部领导安排来到北京分公司出长差，认识了集团产品专业公司北京分公司总经理z。在两个多月的多次会议中，笔者洞悉并总结了z经理在日常管理工作中的用语禁忌，这些忌语往往在他的不知不觉中发生，但如果不去注意并加以修正的话，势必会产生管理失控的局面。事实证明z经理被总部调离北京，结束了他在北京8个月的分公司总经理生涯。笔者将z经理一些比较“经典”的管理忌语提炼出来，与大家共勉。