如何实施平衡计分卡评审，创建战略协同

有时候,企业即使采用了平衡计分卡,仍有可能左右失衡数以百计的企业成功地运用平衡计分卡,将员工的行为与高层经理的抱负与目标协调一致。但是, 其中许多企业声称,虽然一开始计分卡取得成功,可高层经理要是疏于更新计分卡系统,秩序就会重新陷入混乱。换句话说, 企业很像劳损的背脊:你得不断将其整直。企业该怎么做,才能令自身组织永保     

主题的管理

与乐斯福气瓶公司首席行政官约翰·罗德对话约翰·罗德(John Rhode)及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购,随后,他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中,最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司 (Luxfer Gas Cylinders),它是全球领先的气瓶生产商,产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到 2001年,公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进,而罗德此时却在思考:“下一步怎么办?”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡,并引进了一种新的,与战略更加息息相关的企业管理方式。     

这份伙伴关系还有救吗?

当经营联盟发生动摇时,重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值     

帮你度过变革危险期

大多数变革举措在实施伊始即告失败,因为主管们犯了一个或多个常见的错误你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协调一致。或者说,你可能发现了自身业务单位中的顽症,例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。你的目标也许是清楚的,但你达到目标的战略明确程度如何?     

开放式创新的新经营之道

秘不示人的研发模式已经过时。如今,经营成功取决于汲取其他企业的“智力资本”没有企业可以不靠新想法而获取增长与繁荣。顾客需求不断变化,竞争对手压力日益增大,供应商的能力逐渐增强,这都要求企业必须具备源源不断的创造性思想,才能保持领先地位。但从哪里找到这些思想呢?答案对每家企业如何思索增长与创新都具有重大意义。不久前,主要行业中最优秀的企业都依靠自身力量开展研发。杜邦、通用电     

创建职业生涯“B计划”

当现有工作失去魅力或不存在时,“B计划”可提供即刻令人兴奋的机会你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己曾做过别的事情,曾住过别的地方.曾效力于另一种组织?那好,现在除了梦想,还须行动!位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克·比姆·莫林公司(DrakeBeamMorin)称:如今,异常紧张的劳动力市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。但是,就算你并未做好纵身跳槽的充分准备,     

不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

经理人身陷“遵规”险境

人们更愿意向行为良好的企业购买和投资,最抢手的员工希望为自己能感到自豪的企业工作最近震动美国企业界的违法行径和判断失误中发出的最明确信号之一,是遵规和伦理方面的责任,不能再仅局限于董事会议室、法务长办公室或人力资源部门。人们越来越认识到,这些问题是管理的核心关注点——拒不在这方面承担职责的经理人会身陷险境。     

美国佳能如何强化战略重点

美国佳能公司被《财富》杂志评为 “最受尊敬的美国公司”之一,并 在《商业周刊》前100大品牌中 列第39位。长期以来,该公司在消费与专 业影像行业处于领先地位。通过采用平衡 计分卡,该公司扩大了自身的传统角色,并 强化其战略重点——从而将盈利、顾客满 意度、全公司的战略意识及效率提升到新 的高度,在“平衡计分卡战略执行名企录”     

谈判时,你知道何时罢手吗?

认消竞争陷阱,你就能扭转局面,最终让每个参与者在财务和心理上都获益更多