这份伙伴关系还有救吗？——当经营联盟发生动摇时，重启关系能让其提供、甚至超越合作伙伴在结盟之初所预想的价值

对大多数企业来说，在某个时候总会出现业务关系表现不尽人意的情形，这令人痛苦，但却是现实。当联盟不带来收益时，企业间的工作关系会变得紧张，言辞往来也转为尖刻，而这反过来使得经营目标更加难以实现。打破这种“恶性循环”，让关系重上正轨，已成为真正的挑战。     

经理人身陷“遵规”险境

人们更愿意向行为良好的企业购买和投资,最抢手的员工希望为自己能感到自豪的企业工作最近震动美国企业界的违法行径和判断失误中发出的最明确信号之一,是遵规和伦理方面的责任,不能再仅局限于董事会议室、法务长办公室或人力资源部门。人们越来越认识到,这些问题是管理的核心关注点——拒不在这方面承担职责的经理人会身陷险境。     

美国佳能如何强化战略重点

美国佳能公司被《财富》杂志评为 “最受尊敬的美国公司”之一,并 在《商业周刊》前100大品牌中 列第39位。长期以来,该公司在消费与专 业影像行业处于领先地位。通过采用平衡 计分卡,该公司扩大了自身的传统角色,并 强化其战略重点——从而将盈利、顾客满 意度、全公司的战略意识及效率提升到新 的高度,在“平衡计分卡战略执行名企录”     

谈判时,你知道何时罢手吗?

认消竞争陷阱,你就能扭转局面,最终让每个参与者在财务和心理上都获益更多     

行善事，创佳绩

企业主管不能将社会责任方面的各项棘手问题交给不同员工解决,将任务一推了之最近,福特汽车公司向其受薪员工提供了一个新机会:每年用16小时工作时间从事社会服务。在底特律及其他城市,福特员工帮忙在贫民施食所准备饭菜,并为人类家园(为贫困家庭提供住房的非营利机构)修建住房。     

薪资：最大的秘密在哪里？

谈论薪酬一直是职场禁忌,但最新的研究表明 公开讨论这个话题可令企业受益 我们反复听到这样的说法:开诚布 公,透明化管理意义重大。但在 大多数企业中,仍有某些东西被 视为高度机密,那就是薪资制度。具体来 说,就是报酬是多少,如何确定。 “我们生活在最为开放的社会中,但 仍旧不讨论此话题,因为觉得它不宜提 及。”西格尔集团下属的西伯森咨询公司     

佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法

你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样？如果你的公司跟大多数企业一样，那就是做得“不怎么样”。     

人力资源管理成就企业竞争优势

善待员工的企业收获财务成果战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇,但杰弗瑞·普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一,著有10部作品的他花费多年时间,研究敬业员工对企业的底线业绩可能产生的影响。他发现,人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。     

你是否应当率先进入市场？

率先推出产品,并非总是成功的关键,但另外几个"率先"行动却有可能是 "率先进入市场"和"不惜代价增加市场份额"是上世纪90年代末新经济繁荣时期的战斗口号,可事实上,它们     

建造战略大厦的砖瓦

如果某种战略要求员工表现出强烈的创业行为,而企业所实施的人事政策却根据年资而非个人业绩来分配报酬,那这种战略一开始就可能注定失败。