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员工无法执行他们不知道、不了解或未曾投入的策略;因此,企业最高主管不应独自挑起拟定策略的重责大任;唯有积极鼓励部属参与拟定决策,才能使他们全心投入,真心诚意地接受该项决策,彻底执行,不致阳奉阴违。 相似文献
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